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目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-11-09

導(dǎo)語概要

目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤培訓(xùn)引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)游戲,透過沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。 訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

沙盤模擬培訓(xùn)咨詢

沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)讀

目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤培訓(xùn)引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)游戲,透過沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成對(duì)團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞。

訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

后備管理者、一線管理者、中層管理者。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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沙盤模擬培訓(xùn)內(nèi)容

視頻導(dǎo)入:我們?yōu)槭裁匆掷m(xù)學(xué)習(xí)?

思考:未來組織的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

介紹:企業(yè)樹根理論

第 一講:沙盤模擬體驗(yàn)——沙漠掘金(實(shí)操)

一、沙盤課程介紹

1. 沙盤的由來

2. 沙盤模擬課程的由來

3. 沙盤模擬課程的目標(biāo)

4. 企業(yè)存在的目的

5. 贏的標(biāo)準(zhǔn)

二、沙盤課程模擬推演

1. 組建團(tuán)隊(duì)(隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型)

2. 沙漠地理環(huán)境介紹

3. 沙漠天氣環(huán)境介紹

4. 政府對(duì)掘金行為的政策

5. 市場(chǎng)對(duì)掘金行為的反應(yīng)

6. 小組討論掘金目標(biāo)

7. 小組討論掘金方案

8. 掘金物資的采購(gòu)

9. 模擬25天的沙漠掘金過程

10. 總結(jié)成績(jī)公布排名

三、沙漠掘金的復(fù)盤分析

1. 復(fù)盤模擬中的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)1:目標(biāo)值

關(guān)鍵點(diǎn)2:物資采買

關(guān)鍵點(diǎn)3:掘金路線

關(guān)鍵點(diǎn)4:人員分工

2. 分析沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素

3. 分析沙漠掘金決策點(diǎn)

第二講:目標(biāo)管理——不打無準(zhǔn)備之仗

一、目標(biāo)的意義

1. 積極的心態(tài)

2. 看清使命

3. 分清輕重

4. 自我完善

二、目標(biāo)管理的定義和含義

三、目標(biāo)的設(shè)定(五大原則)

原則1:具體的

原則2:可量化

原則3:可達(dá)成

原則4:相關(guān)的

原則5:時(shí)限性

小組討論:什么樣的目標(biāo)才是有效果的?

四、目標(biāo)的六大領(lǐng)域

1. 事業(yè)目標(biāo)

2. 財(cái)富目標(biāo)

3. 家庭生活

4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

5. 人際關(guān)系

6. 健康生活

練習(xí):結(jié)合自己實(shí)際情況制定人生目標(biāo)?

五、目標(biāo)設(shè)定的步驟

**步:醞釀目標(biāo)

第二步:分析目標(biāo)

第三步:尋找支持

第四步:目標(biāo)可視化

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法

方法1:每周總結(jié),矯正目標(biāo)

方法2:循環(huán)往復(fù),天天修煉

七、目標(biāo)管理的拓展

個(gè)人——部門——公司

第三講:PDCA理論——不做無把握的事

導(dǎo)入:目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系——目標(biāo)是去哪里?計(jì)劃是怎么去?

一、PDCA之涵義

1. P(Plan)——計(jì)劃

2. D(Do)——執(zhí)行

3. C(Check)——檢查

4. A(Action)—反饋處理

二、計(jì)劃制定的五個(gè)步驟

**步:分解目標(biāo)

第二步:任務(wù)排序

第三步:行動(dòng)方案

第四步:充分溝通

第五步:撰寫計(jì)劃

三、計(jì)劃有效執(zhí)行

1. 相互協(xié)商

2. 統(tǒng)一行為

3. 監(jiān)督檢查

4. 總結(jié)評(píng)估

5. 改進(jìn)完善

6. 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

練習(xí):如何保障我們的工作計(jì)劃有效執(zhí)行?

四、運(yùn)用PDCA解決工作問題

問題1:公司目前面臨的問題

問題2:部門目前面臨的問題

問題3:個(gè)人目前面臨的問題

練習(xí):運(yùn)用“世界咖啡”形式尋找解決方法

第四講:積極心態(tài)——堅(jiān)定目標(biāo),持續(xù)做正確的事

思考:何為積極心態(tài)

互動(dòng):你有積極的心態(tài)嗎

一、積極心態(tài)對(duì)人生的影響

1. 帶來積極情緒

2. 促進(jìn)事業(yè)成功

3. 帶來幸福生活

分享:故事秀才趕考

二、積極心態(tài)對(duì)目標(biāo)的影響

1. 樹立正確遠(yuǎn)大的目標(biāo)

2. 正確看待面臨的挫折

3. 持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)

三、樹立積極的心態(tài)

**步:梳理正確的人生觀、世界觀

注意:不要對(duì)自己過分苛刻

第二步:學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)

第三步:從身邊小事做起

小組討論:在日常工作生活中,我們還有哪些方法幫助我們樹立積極的心態(tài)?

附:沙盤地圖與道具卡片

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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