西安目標管理與計劃執(zhí)行培訓內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。

1.貫徹公司績效管理制度，樹立結果導向意識

2.全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟

3.掌握合理目標設置、分解到團隊成員的科學方法

4.掌握建設性地給下屬進行績效面談的方法

5.掌握客觀進行目標落地、提升團隊執(zhí)行力的方法

第 一講：目標制定的程序與步驟

●目標管理的工作流程

●高層領導、中層經(jīng)理與員工的責任劃分

●目標制定的工作程序

●共同討論制定部門目標之工作步驟

●下屬提出個人目標草案的工作步驟

●上司審查下屬目標草案的要點

●雙向溝通修正目標的要點

●部門設定目標的七大步驟

●目標設定的SMART法則

第二講：目標管理的實戰(zhàn)技能

●企業(yè)目標體系圖

●依據(jù)平衡記分卡建立目標體系

●依據(jù)部門承擔責任的不同建立目標體系

●依據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立目標體系

●格利·波特四分法的具體應用

●實戰(zhàn)練習：有效的目標分解

●如何確定目標的權重

●如何設定考評的標準

第三講：工作計劃的制定與溝通

●為什么要制定計劃

●制定計劃的基本要求

●制定計劃的程序與要領

●制定計劃的七個要素

●部門/員工年度工作計劃方法

●部門/員工季度工作計劃方法

●部門/員工月度工作計劃方法

●有效的計劃溝通技巧

第四講：工作計劃的執(zhí)行與修正

●活動與探討：PDCA工作循環(huán)

●計劃轉化為執(zhí)行的步驟

●執(zhí)行次序的重要性

●如何實施檢查與控制

●有效的計劃輔導模式—情景領導

●如何確保工作如期進行

●跟不上進度時采取的措施

●有效控制的工具

●處理并減少“救火”現(xiàn)象

●計劃的應變措施與修正技巧

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在制定行動計劃的過程中，首先要很切實的寫下要達成目標應該做好什么事情；第二要羅列出達成目標時會獲得什么好處，如果沒有達成目標會受到什么懲罰，唯有獎勵與懲罰并存才能讓我們堅持持續(xù)下去；第三要羅列出目標達成過程中需要克服的障礙有哪些，克服這些障礙需要具備的知識、技巧和相關行業(yè)信息有哪些；第四要明確我們要達成目標時需要讓哪些人來配合你，提供哪些支持。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。