敏捷開發(fā)過程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

培訓(xùn)地點(diǎn)

北京

上海

培訓(xùn)時(shí)間

6月28-7月1日

9月27-30日

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第 一天

上午

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4人，坐一起。整個(gè)學(xué)習(xí)過程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動(dòng)、研討、實(shí)踐。

敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？

1. 分析生活中的案例，對(duì)比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢(shì)

2. 瀑布、敏捷、精益的適用范圍

3. 敏捷宣言及價(jià)值觀、原則

討論：結(jié)合自己組織，小組討論，找出重要的原則

Scrum框架與流程概述

1. Scrum的起源及歷史

2. Scrum的理論基礎(chǔ)

3. Scrum的框架和流程

練習(xí)：以小組為單位講解Scrum框架

敏捷原則詳解

1. 可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、經(jīng)過校驗(yàn)調(diào)整適應(yīng)和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素

2. 預(yù)測和適應(yīng)：不到zui后時(shí)刻不輕易決定、承認(rèn)無法一開始就把事情做對(duì)、偏好適應(yīng)性探索式的方法、用經(jīng)濟(jì)合理的方法接受變化、在預(yù)測和適應(yīng)之間做出平衡

3. 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知：快速驗(yàn)證重要的假設(shè)、利用多個(gè)認(rèn)識(shí)循環(huán)并行的優(yōu)勢(shì)、組織工作流程以獲得快速反饋

4. WIP：使用經(jīng)濟(jì)合理的批量大小、識(shí)別并管理庫存以達(dá)到良好的流動(dòng)、關(guān)注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本

5. 進(jìn)度：適應(yīng)實(shí)時(shí)的信息并重新制定計(jì)劃、經(jīng)過驗(yàn)證流動(dòng)資產(chǎn)來測試進(jìn)度、專注以價(jià)值為中心的交付

6. 執(zhí)行：快速前進(jìn)但不匆忙、以質(zhì)量為魂、選用更小夠用的儀式

討論：結(jié)合實(shí)際工作，探討敏捷原則的實(shí)用價(jià)值和實(shí)施挑戰(zhàn)

第 一天

下午

產(chǎn)品規(guī)劃

1. 產(chǎn)品商業(yè)論證

2. 概要產(chǎn)品列表

3. 產(chǎn)品路線圖

4. 版本規(guī)劃

第 一天實(shí)戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)為單位完成產(chǎn)品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報(bào)告、初始PB列表、版本規(guī)劃

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討

選取代表小組分享實(shí)戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)

Scrum核心概念

1. 沖刺；

2. 用戶故事；

3. 產(chǎn)品列表（PB）；

4. 估算與速率；

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：將PB列表以用戶故事的形式進(jìn)行描述，并排列優(yōu)先級(jí)、完成估算；

第二天

上午

Scrum中的角色與職責(zé)

1. 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner的職責(zé)、誰適合當(dāng)PO?

2. ScrumMaster的職責(zé)、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質(zhì)

3. 探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個(gè)人？ScrumMaster可不可以兼職？

4. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征與職責(zé)、如何打造自組織高效團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議(Working Agreement)？什么才是適合敏捷團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境？

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：角色分工PO、SM、團(tuán)隊(duì)；探討思考PB形成和梳理過程中，團(tuán)隊(duì)是如何分工協(xié)作的？

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討

選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)

Scrum沖刺規(guī)劃

1. 準(zhǔn)備：時(shí)間安排、參與者、流程；

2. 沖刺規(guī)劃的方式

3. 確定生產(chǎn)能力

4. 選取PBI

5. 細(xì)化沖刺目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：召開沖刺規(guī)劃會(huì)，完成第 一個(gè)沖刺的規(guī)劃工作，產(chǎn)生沖刺計(jì)劃成果。

第二天

下午

Scrum沖刺執(zhí)行

1. 任務(wù)分配

2. 每日例會(huì)

3. 任務(wù)執(zhí)行：具體實(shí)現(xiàn)

4. 溝通工具：任務(wù)板、燃盡圖

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：界定沖刺周期為一周，制作初始任務(wù)板和燃盡圖。任務(wù)分工，執(zhí)行任務(wù)（設(shè)計(jì)界面原型即可）、召開每日例會(huì)、更新任務(wù)板和燃盡圖、形成沖刺增量成果

實(shí)戰(zhàn)作業(yè)講評(píng)研討

選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點(diǎn)

Scrum沖刺評(píng)審會(huì)

1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、準(zhǔn)備工作及分工

2. 方法：總結(jié)、演示、討論、調(diào)整

3. 后續(xù)調(diào)整安排

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組完成評(píng)審會(huì)相關(guān)準(zhǔn)備工作，選取代表小組演示，集體講評(píng)研討

Scrum沖刺回顧會(huì)

1. 準(zhǔn)備：參與者、日程、定義回顧重點(diǎn)、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習(xí)活動(dòng)

2. 方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時(shí)間線、得出見解、確定采取行動(dòng)

3. 后續(xù)貫徹執(zhí)行

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組練習(xí)回顧會(huì)，選取代表介紹本組回顧會(huì)過程及成果，集體講評(píng)研討

第三天

上午

敏捷實(shí)踐技術(shù)介紹

1. 持續(xù)集成

2. 結(jié)對(duì)編程

3. TDD（測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)）

4. CodeReview

5. 重構(gòu)

6. 發(fā)布規(guī)則

討論：已知方法在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，更多好的更佳實(shí)踐分享

實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化

模擬第二輪沖刺（周期為1周）：

1. 召開沖刺規(guī)劃會(huì)

2. 沖刺執(zhí)行

3. 沖刺評(píng)審

4. 沖刺回顧

各小組演示成果，探討疑問，分享體會(huì)。

第三天

下午

如何在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過程

1. 準(zhǔn)備：安裝項(xiàng)目管理軟件、設(shè)置賬戶等基本配置

2. 維護(hù)PB列表

3. 維護(hù)沖刺需求列表及分解任務(wù)

4. 沖刺執(zhí)行跟蹤

5. 質(zhì)量工作的參與

6. 燃盡圖

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：在項(xiàng)目管理工具中，維護(hù)Scrum過程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問題。

實(shí)踐中的問題研討和總結(jié)

總結(jié)本次學(xué)習(xí)的主要框架內(nèi)容；

共同研討Scrum實(shí)踐中的常見挑戰(zhàn)問題

第四天

學(xué)習(xí)考核與交流