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關(guān)于舉辦PMP®項(xiàng)目管理國際認(rèn)證
培訓(xùn)班的通知
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培訓(xùn)地點(diǎn) |
北京 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培訓(xùn)時(shí)間 |
2月 2-6 |
4月 24-28 |
7月 11-15 |
10月 17-21 |
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中國區(qū) 考試時(shí)間 |
2017年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日 |
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面授班 |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人4500元 如需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)3300元、講義、PDU證明） |
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網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)播班 |
點(diǎn)播內(nèi)容 |
依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
隨時(shí)報(bào)名，只需開通帳號(hào)，180天有效學(xué)習(xí) |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人3000元，需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)3300元、講義、PDU證明） |
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
企業(yè)說了算，體驗(yàn)中培一站式 “省時(shí)、省事、省費(fèi)”的便捷服務(wù) |
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輔導(dǎo)講義 |
免費(fèi)提供30本以內(nèi)，多出部分收成本費(fèi)，（贈(zèng)送PDU證明） |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每天15000元(建議不低于5天，不少于15人，不含考試認(rèn)證費(fèi)) |
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中培PMP學(xué)員免費(fèi)享受貼心服務(wù)：QQ群輔導(dǎo)、學(xué)友應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)交流，課后老師答疑 |
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一、培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性考過PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性考過考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、日程安排
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日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第 一天 上午 |
第1章 項(xiàng)目管理概論 |
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn) 2. 項(xiàng)目管理過程組 3. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理 4. 戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目的關(guān)系 5. 項(xiàng)目與運(yùn)營 6. 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理 7. 項(xiàng)目管理辦公室 8. 項(xiàng)目經(jīng)理 9. 練習(xí)與講解 10. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第2章 組織影響與項(xiàng)目生命周期 |
1. 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 2. 組織結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目干系人 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5. 項(xiàng)目生命周期 6. 練習(xí)與講解 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第 一天 下午 |
第3章 項(xiàng)目管理過程 |
1. 什么是過程？ 2. 項(xiàng)目管理過程組 3. 項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告的流向 4. 過程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系 5. 項(xiàng)目邊界 6. 練習(xí)與講解 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第4章 項(xiàng)目整合管理 |
1. 制定項(xiàng)目章程 2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作 5. 實(shí)施整體變更控制 6. 結(jié)束項(xiàng)目或階段 7. 練習(xí)與講解 8. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第二天 上午 |
第5章 項(xiàng)目范圍管理 |
1. 規(guī)劃范圍管理 2. 收集需求 3. 定義范圍 4. 創(chuàng)建WBS 5. 確認(rèn)范圍 6. 控制范圍 7. 練習(xí)與講解 8. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第二天 下午 |
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理 |
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理 2. 定義活動(dòng) 3. 排列活動(dòng)順序 4. 估算活動(dòng)資源 5. 估算活動(dòng)歷時(shí) 6. 制定進(jìn)度計(jì)劃 7. 控制進(jìn)度 8. 進(jìn)度計(jì)算題詳解 9. 練習(xí)與講解 10. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第三天 上午 |
第7章 項(xiàng)目成本管理 |
1. 規(guī)劃成本管理 2. 估計(jì)成本 3. 制定預(yù)算 4. 控制成本 5. 成本計(jì)算題詳解 6. 練習(xí)與講解 7. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第三天 下午 |
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理 2. 實(shí)施質(zhì)量保證 3. 控制質(zhì)量 4. 練習(xí)與講解 5. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第四天 上午 |
第9章 項(xiàng)目人力資源管理 |
1. 規(guī)劃人力資源管理 2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3. 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 5. 練習(xí)與講解 6. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第四天 下午 |
第10章 項(xiàng)目溝通管理 |
1. 規(guī)劃溝通管理 2. 管理溝通 3. 控制溝通 4. 練習(xí)與講解 5. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 識(shí)別分析 3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6. 控制風(fēng)險(xiǎn) 7. 練習(xí)與講解 8. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第五天 上午 |
第12章 項(xiàng)目采購管理 |
1. 規(guī)劃采購管理 2. 實(shí)施采購 3. 控制采購 4. 結(jié)束采購 5. 練習(xí)與講解 6. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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第五天 下午 |
第13章 項(xiàng)目干系人管理 |
1. 識(shí)別干系人 2. 規(guī)劃干系人管理 3. 管理干系人參與 4. 控制干系人參與 5. 練習(xí)與講解 6. 動(dòng)畫視頻觀看 |
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1. 備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解 2. 考試注意事項(xiàng) 3. 考試方法總結(jié)與答疑 |
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四、授課專家
張老師 畢業(yè)于中國人民大學(xué) 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
王老師 PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評(píng)。
師老師 計(jì)算機(jī)碩士、滴滴運(yùn)維總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運(yùn)營與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
張老師 副教授 北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），（贈(zèng)送講義、PDU證明），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
考試報(bào)名費(fèi)3500元/人（中培代學(xué)員在PMI完成英文注冊(cè)，國家外國專家局培訓(xùn)中心中文注冊(cè)，審核過并繳費(fèi)成功，開具中培發(fā)票）
學(xué)員自行報(bào)名的3300元/人（學(xué)員自己在PMI完成英文注冊(cè)和在國家外國專家局培訓(xùn)中心完成中文注冊(cè)），考試費(fèi)學(xué)員直接交到國家外國專家局培訓(xùn)中心，由外國專家局培訓(xùn)中心提供發(fā)票。
我們是非常專業(yè)在線教育平臺(tái),為學(xué)員提供海量、優(yōu)質(zhì)的課程，專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程，課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),用戶可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)程度,自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。歡迎點(diǎn)擊訪問：北京PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程匯總！
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