北京中培IT培訓(xùn)

面授班

面授內(nèi)容

含項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系、相關(guān)八大管理、五大技術(shù)、五大法律法規(guī)超值組合，純應(yīng)試講解項(xiàng)管選擇題知識(shí)點(diǎn)、案例解析、論文寫作

學(xué)習(xí)時(shí)間

10月25—29日（北京）

課程安排

3天項(xiàng)目管理串講 2天試題講解（案例解析 計(jì)算題 論文寫作）

沖刺

贈(zèng)送10天的視頻沖刺學(xué)習(xí)、應(yīng)試技巧、發(fā)布預(yù)測題

在線考試

真題海庫、2009-2017年真題解析

培訓(xùn)費(fèi)用

中級每人4000元、 高級每人4500元

網(wǎng)絡(luò)

點(diǎn)播班

視頻內(nèi)容

含項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系、相關(guān)八大管理、五大技術(shù)、五大法律法規(guī)超值組合

學(xué)習(xí)時(shí)間

隨時(shí)報(bào)名，只需開通帳號(hào)，180天有效學(xué)習(xí)

沖刺

贈(zèng)送10天的視頻沖刺學(xué)習(xí)、應(yīng)試技巧、發(fā)布預(yù)測題

在線考試

真題海庫、2009-2017年真題匯聚解析

培訓(xùn)費(fèi)用

中級每人1800元、 高級每人2000元

網(wǎng)絡(luò)

直播班

直播內(nèi)容

互動(dòng)學(xué)習(xí)，含項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系、相關(guān)八大管理、五大技術(shù)、五大法律法規(guī)超值組合，應(yīng)試講解選擇題知識(shí)點(diǎn)、案例解析、論文寫作

學(xué)習(xí)時(shí)間

8月29日開課，每晚19:30-21:30，15課時(shí)（詳情關(guān)注：中培課堂）

反復(fù)學(xué)習(xí)

前一天的直播內(nèi)容，次日可在“中培課堂”上重復(fù)學(xué)習(xí)

沖刺

贈(zèng)送10天的視頻沖刺學(xué)習(xí)、應(yīng)試技巧、發(fā)布預(yù)測題

在線考試

真題海庫、2009-2017年真題匯聚解析

培訓(xùn)費(fèi)用

中級每人3000元、 高級每人3300元

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

集中面授

含項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系、相關(guān)八大管理、五大技術(shù)、五大法律法規(guī)超值組合，純應(yīng)試講解項(xiàng)管選擇題知識(shí)點(diǎn)、案例解析、論文寫作

學(xué)習(xí)時(shí)間

企業(yè)說了算，體驗(yàn)中培一站式“省時(shí)、省事、省費(fèi)”的便捷服務(wù)

沖刺

贈(zèng)送10天的視頻沖刺學(xué)習(xí)、應(yīng)試技巧、發(fā)布預(yù)測題

在線考試

真題海庫、2009-2017年真題匯聚解析

輔導(dǎo)講義

免費(fèi)提供30本以內(nèi)，多出部分收成本費(fèi)

培訓(xùn)費(fèi)用

每天15000元（建議不低于5天，人數(shù)不少于15人）

中培軟考學(xué)員免費(fèi)享受，QQ群輔導(dǎo)，學(xué)友交流平臺(tái)，**新資料發(fā)布，模擬考試題庫練習(xí)

培訓(xùn)模塊

內(nèi)容

**單元

【上】

IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

① IT項(xiàng)目特征及其與工程項(xiàng)目差異

② 項(xiàng)目管理的基本概念

③ 項(xiàng)目管理框架知識(shí)

④ 項(xiàng)目生命周期

⑤ 項(xiàng)目干系人管理的要領(lǐng)

⑥ 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

⑦ 項(xiàng)目管理過程

⑧ 項(xiàng)目常見組織管理模式與用途

【下】

IT項(xiàng)目啟動(dòng)管理

（1）可行性研究

① 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與操作可行性差異

② 機(jī)會(huì)研究、初步可研與詳細(xì)可研

③ 可行性研究的基本步驟

④ 可行性報(bào)告構(gòu)成

○實(shí)例研究與答疑討論

（2）項(xiàng)目立項(xiàng)評估

① 項(xiàng)目評估與論證

② 可研、評估與論證三者關(guān)系

③ 立項(xiàng)的流程與操作要點(diǎn)

○實(shí)例研究與答疑討論

（3）招投標(biāo)管理

① 招投標(biāo)組織與策劃

② 標(biāo)書制作方法

③ 供應(yīng)商評估與優(yōu)選

④ 評標(biāo)專家組工作流程

○實(shí)例研究與答疑討論——可研案例

第二單元

【上】

IT項(xiàng)目整體管理

① 項(xiàng)目章程的作用

② 制定項(xiàng)目計(jì)劃

③ 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

④ 監(jiān)控項(xiàng)目工作

⑤ 整體變更控制與變更七步法

⑥ 項(xiàng)目收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

【下】

IT項(xiàng)目范圍管理

① 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系

② 范圍計(jì)劃，分解指南與控制規(guī)則編制

③ 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

④ 范圍定義與說明書編寫

⑤ 范圍驗(yàn)證與評審

⑥ 范圍控制與變更管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第三單元

【上】

IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

① 活動(dòng)定義

② 活動(dòng)排序

③ 活動(dòng)資源估計(jì)

④ 活動(dòng)工期估計(jì)

⑤ 制訂進(jìn)度計(jì)劃

⑥ 進(jìn)度控制

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例

掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

【下】

IT項(xiàng)目成本管理

第四單元

【上】

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

【下】

IT項(xiàng)目溝通及其

人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目溝通管理

① 溝通計(jì)劃

② 信息發(fā)布

③ 績效報(bào)告

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（1）

多方重要干系人之間項(xiàng)目里程碑報(bào)告機(jī)制演示

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目溝通案例（2）

項(xiàng)目經(jīng)理如何避免成為“孤家寡人”？如何與大家

打成一片

項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

① 人力資源計(jì)劃

② 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

③ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

④ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

⑤ 團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

○實(shí)例研究與答疑討論——知識(shí)型員工管理案例（1）

知識(shí)型的員工難管理，工作要有趣，能力要增長，

薪水要提升，說個(gè)“不”字就跳槽。還敢管嗎

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)案例（2）

項(xiàng)目經(jīng)理如何在不同時(shí)期，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持激情

第五單元

【上】

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

① IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述

② 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

③ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

⑤ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

⑥ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略

⑧ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例

**大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在項(xiàng)目前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

【下】

IT項(xiàng)目采購與合同

IT項(xiàng)目采購與合同管理

① 采購計(jì)劃

② 發(fā)包計(jì)劃

③ 詢價(jià)

④ 供應(yīng)商選擇

⑤ 合同管理

⑥ 合同收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——采購管理案例

○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例