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大型IT項(xiàng)目管理更佳實(shí)踐培訓(xùn)班
關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理更佳實(shí)踐
培訓(xùn)班的通知
培訓(xùn)地點(diǎn) |
珠海 |
南京 |
寧波 |
培訓(xùn)時(shí)間 |
4月 19-22 |
9月 18-21 |
12月 10-13 |
一、培訓(xùn)收益
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上,如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等,必須做到有方法可循、有框架可循。經(jīng)過(guò)課程學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:
1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法;
2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;
3.理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法;
4.掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法;
5.理解項(xiàng)目管理的重要性,經(jīng)過(guò)具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;
6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法;
7.掌握經(jīng)過(guò)項(xiàng)目更佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實(shí)際工作,學(xué)以致用。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理機(jī)制,內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部新內(nèi)容。項(xiàng)目全過(guò)程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的沙盤項(xiàng)目及一組實(shí)際項(xiàng)目案例,完全覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂實(shí)踐項(xiàng)目,以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為項(xiàng)目管理者的一些基本素質(zhì)。實(shí)踐方面,授課專家組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。
三、日程安排
日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
第 一天 上午 |
PART 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 |
第 一部分:IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能 1. 何謂IT 2. 什么人需要IT 3. 何謂項(xiàng)目 4. 什么組織需要做項(xiàng)目 5. 何謂管理、項(xiàng)目管理 6. 什么項(xiàng)目需要管理 7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理 8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì) |
第 一天 下午 |
PART 2. 項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng) |
第二部分:IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程 1. IT項(xiàng)目的兩類主要來(lái)源 2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過(guò)程 3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過(guò)程 4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程 5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作: 6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 7. 實(shí)戰(zhàn):兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí) |
第二天 上午 |
PART 3. 項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃 |
第三部分:IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃 1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理 2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 a) 收集需求 b) 定義范圍 c) 分解WBS 3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 a) 分解活動(dòng) b) 排列活動(dòng)順序 c) 活動(dòng)資源估算 d) 活動(dòng)時(shí)間估算 e) 制定進(jìn)度計(jì)劃 4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃 a) 項(xiàng)目成本估算 b) 制定項(xiàng)目預(yù)算 5. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí) |
第二天 下午 |
PART 4. 項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃 |
第四部分:IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2. 制定人力資源計(jì)劃 3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 a) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) b) 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析 c) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 5. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃 6. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃練習(xí) |
第三天 上午 |
PART 5. 項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐 |
第五部分:IT項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程 1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 2. 項(xiàng)目任務(wù)分工 3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題 5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制 6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦 7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài) 8. 實(shí)戰(zhàn):案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實(shí)戰(zhàn)中的更佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
PART 6. 項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐 |
第六部分: IT項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程 1. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù),為項(xiàng)目做全面“體檢” 2. 績(jī)效評(píng)審,全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況” 3. 生成績(jī)效報(bào)告 4. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效 5. 項(xiàng)目變更控制 a) 變更請(qǐng)求 b) 變更控制流程 c) 變更控制委員會(huì) 6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理 7. 發(fā)布項(xiàng)目成果 8. 項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析:案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點(diǎn)探討變更控制 |
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第三天 下午 |
PART 7. 項(xiàng)目收尾 |
第七部分:IT項(xiàng)目的收尾過(guò)程 1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作 2. 異常項(xiàng)目的收尾 3. 合同與采購(gòu)收尾 |
PART 8. 基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐 |
第八部分:項(xiàng)目管理過(guò)程完整實(shí)戰(zhàn) 1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置 2. 在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃 3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤 4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制 5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤 |
四、授課專家
郭老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方向 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究的先行者、信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計(jì)過(guò)程,作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理主持多項(xiàng)國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教程》等。TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);某公司任PMO主管,現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
張老師 畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué) 國(guó)內(nèi)知名信息化專家,主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復(fù)印件一張。
本課程由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級(jí)IT項(xiàng)目管理工程師》證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
我們是非常專業(yè)在線教育平臺(tái),為學(xué)員提供海量、優(yōu)質(zhì)的課程,專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程,課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),用戶可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)程度,自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。歡迎點(diǎn)擊訪問:北京PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程匯總!
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