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北京中培IT培訓(xùn)

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大型IT項(xiàng)目管理更佳實(shí)踐培訓(xùn)班

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機(jī)構(gòu)名稱 北京中培IT培訓(xùn)
上課地點(diǎn) 豐臺(tái)區(qū)夏家胡同育芳園 發(fā)送到手機(jī)
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大型IT項(xiàng)目管理更佳實(shí)踐培訓(xùn)班

課程詳情

關(guān)于舉辦大型IT項(xiàng)目管理更佳實(shí)踐

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培訓(xùn)地點(diǎn)

珠海

南京

寧波

培訓(xùn)時(shí)間

4

19-22

9

18-21

12

10-13



一、培訓(xùn)收益

IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上,如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等,必須做到有方法可循、有框架可循。經(jīng)過(guò)課程學(xué)習(xí),可以獲得如下收益:

1.了解識(shí)別信息化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目中的崗位定位與任務(wù)挑戰(zhàn)的方法;

2.掌握IT項(xiàng)目中關(guān)鍵管理問題的解決方法;

3.理解改善IT項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制的方法;

4.掌握IT項(xiàng)目后評(píng)估流程、收尾總結(jié)方法;

5.理解項(xiàng)目管理的重要性,經(jīng)過(guò)具體案例掌握相關(guān)工具的使用方法;

6.掌握IT項(xiàng)目管理的核心理念與實(shí)踐方法;

7.掌握經(jīng)過(guò)項(xiàng)目更佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法,結(jié)合實(shí)際工作,學(xué)以致用。


二、培訓(xùn)特色

本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理機(jī)制,內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部新內(nèi)容。項(xiàng)目全過(guò)程沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的沙盤項(xiàng)目及一組實(shí)際項(xiàng)目案例,完全覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂實(shí)踐項(xiàng)目,以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為項(xiàng)目管理者的一些基本素質(zhì)。實(shí)踐方面,授課專家組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。


三、日程安排

日程

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

第 一天

上午

PART 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

第 一部分:IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能

1. 何謂IT

2. 什么人需要IT

3. 何謂項(xiàng)目

4. 什么組織需要做項(xiàng)目

5. 何謂管理、項(xiàng)目管理

6. 什么項(xiàng)目需要管理

7. 何謂項(xiàng)目經(jīng)理

8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么素質(zhì)

第 一天

下午

PART 2. 項(xiàng)目來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)

第二部分:IT項(xiàng)目的來(lái)源、論證、立項(xiàng)與啟動(dòng)過(guò)程

1. IT項(xiàng)目的兩類主要來(lái)源

2. 產(chǎn)品類項(xiàng)目的論證過(guò)程

3. 企業(yè)客戶類項(xiàng)目的論證過(guò)程

4. 項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程

5. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要開展的典型工作:

6. 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

7. 實(shí)戰(zhàn):兩類項(xiàng)目啟動(dòng)類工作的練習(xí)

第二天

上午

PART 3. 項(xiàng)目規(guī)劃之范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃

第三部分:IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃

1. 規(guī)劃階段各知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系梳理

2. 項(xiàng)目范圍規(guī)劃

a) 收集需求

b) 定義范圍

c) 分解WBS

3. 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

a) 分解活動(dòng)

b) 排列活動(dòng)順序

c) 活動(dòng)資源估算

d) 活動(dòng)時(shí)間估算

e) 制定進(jìn)度計(jì)劃

4. 項(xiàng)目成本規(guī)劃

a) 項(xiàng)目成本估算

b) 制定項(xiàng)目預(yù)算

5. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的范圍、進(jìn)度、成本規(guī)劃練習(xí)

第二天

下午

PART 4. 項(xiàng)目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃

第四部分:IT項(xiàng)目的核心過(guò)程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)計(jì)劃

1. 制定質(zhì)量管理計(jì)劃

2. 制定人力資源計(jì)劃

3. 制定溝通管理計(jì)劃與干系人管理計(jì)劃

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

a) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

b) 風(fēng)險(xiǎn)概率/影響分析

c) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5. 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

6. 實(shí)戰(zhàn):實(shí)際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)劃練習(xí)

第三天

上午

PART 5. 項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理與實(shí)踐

第五部分:IT項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程

1. 組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2. 項(xiàng)目任務(wù)分工

3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4. 如何解決IT項(xiàng)目執(zhí)行中的高效協(xié)作問題

5. 如何解決項(xiàng)目中需求變化與版本控制

6. 項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)推薦

7. 在項(xiàng)目管理工具中實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)

8. 實(shí)戰(zhàn):案例分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的典型問題與挑戰(zhàn),分享實(shí)戰(zhàn)中的更佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

PART 6. 項(xiàng)目監(jiān)控階段的管理與實(shí)踐

第六部分: IT項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程

1. 收集項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù),為項(xiàng)目做全面“體檢”

2. 績(jī)效評(píng)審,全面診斷項(xiàng)目的“健康狀況”

3. 生成績(jī)效報(bào)告

4. 與干系人溝通項(xiàng)目績(jī)效

5. 項(xiàng)目變更控制

a) 變更請(qǐng)求

b) 變更控制流程

c) 變更控制委員會(huì)

6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

7. 發(fā)布項(xiàng)目成果

8. 項(xiàng)目驗(yàn)收

案例分析:案例分析項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的典型問題與挑戰(zhàn),重點(diǎn)探討變更控制

三天

下午

PART 7. 項(xiàng)目收尾

第七部分:IT項(xiàng)目的收尾過(guò)程

1. 項(xiàng)目收尾階段的主要工作

2. 異常項(xiàng)目的收尾

3. 合同與采購(gòu)收尾

PART 8. 基于項(xiàng)目管理工具的完整項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)踐

第八部分:項(xiàng)目管理過(guò)程完整實(shí)戰(zhàn)

1. 項(xiàng)目管理工具的安裝與配置

2. 在項(xiàng)目管理工具中維護(hù)項(xiàng)目需求和開發(fā)計(jì)劃

3. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤

4. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行變更控制

5. 在項(xiàng)目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤



四、授課專家

郭老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方向 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究的先行者、信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計(jì)過(guò)程,作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理主持多項(xiàng)國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教程》等。TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。

趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);某公司任PMO主管,現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

張老師 畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué) 國(guó)內(nèi)知名信息化專家,主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。


五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)7800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照1張(背面注明姓名),身份證復(fù)印件一張。

本課程由中國(guó)信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級(jí)IT項(xiàng)目管理工程師》證書,證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。


我們是非常專業(yè)在線教育平臺(tái),為學(xué)員提供海量、優(yōu)質(zhì)的課程,專業(yè)的課程顧問課為您量身定制課程,課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),用戶可以根據(jù)自身的學(xué)習(xí)程度,自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度。歡迎點(diǎn)擊訪問:北京PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程匯總!

課程定制與咨詢:010-64707530 QQ:264567689 金老師



關(guān)于學(xué)校

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中培”)成立于2006年,其主營(yíng)業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù),其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域,培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級(jí)IT技術(shù)和管理類課程體系。與此同時(shí),中培以“為國(guó)家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價(jià)值觀為使命,以“專業(yè)、真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引,不斷朝著促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力提升的目標(biāo)而前行。借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過(guò)高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評(píng)測(cè)的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢:針對(duì)不同的企業(yè)需求,每年至少100次以上。中培使命——助力中國(guó)CIO與培訓(xùn)IT精英群體中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展中培目標(biāo)——打造中國(guó)權(quán)威的IT咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中培優(yōu)勢(shì)——權(quán)威...

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