價值采購培訓課程內容
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-07-17
你是否在為采購成本居高不下而煩惱？是否在為供應商管理不善而頭疼？是否在為庫存積壓而焦慮？如果是，那么你一定不能錯過我們的《價值采購：從采購策略、供應平臺管理到價值采購》課程！
你是否在為采購成本居高不下而煩惱？是否在為供應商管理不善而頭疼？是否在為庫存積壓而焦慮？如果是，那么你一定不能錯過我們的《價值采購：從采購策略、供應平臺管理到價值采購》課程！
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內容
一、企業(yè)及采購內部控制方法論
1、企業(yè)內部控制基礎
●管理者為什么要關注內部控制
●內部控制五要素
●內部控制體系
●內部控制標準
●內部控制組織
●企業(yè)內部控制運行機制
●案例介紹與分享：（華為企業(yè)內控機制“一點、兩面、三三制”）
2、采購內部控制基礎
●采購內部控制方法論
●采購內部控制管理目標
●采購內部控制基礎框架（華為案例）
●采購內部控制管理原則
●采購政策紅線&采購行為高壓線
●采購業(yè)務內外部投訴渠道
●采購風險全景圖
●采購內部控制標準
二、采購業(yè)務決策組織運作管理：把權力鎖進制度的籠子
1、采購業(yè)務決策組織基本架構
●采購業(yè)務決策組織架構概述
●采購認證管理部組織架構
A:采購CEG**團運作與職責
B: 采購技術質量認證部（T&QC)運作與 職責
●三級采購委員會（采購業(yè)務決策評審組織）架構概述
2、采購業(yè)務決策組織運作管理制度
●采購授權基本原則
●采購決策組織的關鍵角色、職責及評審點
●采購業(yè)務決策組織運作：總體決策原則和運作基本規(guī)則
●采購業(yè)務決策形式及要求（會議決策、會簽決策）
●采購業(yè)務決策結果跟蹤管理
●采購決策組織運作典型問題
三、采購端到端全流程關鍵控制點（KCP)及采購決策組織評審點
1、管理采購需求
●管理采購需求流程及關鍵控制點KCP
●管理采購需求流程常見問題
2、供應商認證（新供應商準入）：采購決策組織評審點1
●供應商認證匯報報告內容
●供應商認證流程關鍵控制點KCP/常見問題
●供應商認證評審要點
3、供應商選擇：
A: 采購項目立項策略匯報：采購決策組織評審點2
●供應商選擇流程關鍵控制點KCP/常見問題
●采購項目立項策略匯報報告內容（場景1：談判）
●采購項目立項策略匯報報告內容（場景2：招標）
●供應商選擇策略評審要點
B: 供應商選擇結果匯報：采購決策組織評審點3
●供應商選擇結果流程關鍵控制點KCP/常見問題
●采購項目結果匯報報告內容
●供應商選擇結果評審要點
4、采購合同管理
●采購合同管理流程及關鍵控制點KCP
●采購合同流程常見問題
5、采購PO履行
●采購PO履行流程及關鍵控制點KCP
●采購PO履行常見問題
6、采購變更管理
●采購變更管理流程及關鍵控制點KCP
●采購變更管理常見問題
7、采購驗收管理
●采購驗收管理流程及關鍵控制點KCP
●采購驗收管理常見問題
8、供應商績效評估及組合管理：采購決策組織評審點4
●供應商績效管理流程及關鍵控制點KCP
●供應商組合管理流程及關鍵控制點KCP
●供應商績效評估結果的評審要點
四、華為采購內部控制三大工具：CT（Compliance Test）/PR（Proactive Review）/SACA（Semi -Annual Control Assessment）
1、CT
●什么是CT
●CT的獨特價值
●CT查檢表
2、PR
●什么是PR
●PR的獨特價值
●PR查檢表設計與案例分享
3、SACA
●什么是SACA
●SACA的獨特價值
●SACA查檢表設計與案例分享
五、有關采購內部控制的特殊話題
1、采購內部客戶指定供應商管理
●明確采購業(yè)務需求
●與現(xiàn)有供應商資源進行匹配和風險揭示
●是否指定供應商進行判斷
●指定供應商審批路徑
2、采購業(yè)務的職責分離（SOD: Segregation of Duty）
采購管理培訓師推薦
-
謝智
謝老師有20年工作經歷，曾任艾默生網絡能源（中國）采購總監(jiān)，華為電氣研發(fā)項目管理主管，對華為及艾默生網絡能源(中國）集成研發(fā)IPD和需求驅動供應鏈變革歷程和能力體系建設有深刻領悟。在企業(yè)供應鏈及研發(fā)管理變革、業(yè)務構架、運營等方面有豐富的實踐經驗...
-
唐曼麗
唐曼麗老師有25年跨國企業(yè)供應鏈管理實戰(zhàn)經驗，曾任：美國躍動購跨境電商HS | 中國區(qū)采購總監(jiān)，Centro Fashion Inc.（歐洲貿易公司、俄羅斯企業(yè)前50）丨供應鏈總監(jiān)，Payless威倫鞋業(yè)（北美知名的鞋業(yè)連鎖店）丨采購經理，在全球采購供應鏈的建設、高效運作及全面優(yōu)化，擁有豐富的經驗...
-
周勁雄
周勁雄老師有30年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗，曾任：英國電信（中國區(qū)）丨采購總監(jiān)-采購中心負責人，西門子（手機部亞太及中國區(qū)）丨供應鏈運營總監(jiān)，飛利浦（中國）丨高級經理，對采購供應鏈管理領域有著獨特的見解，曾為正泰電氣、揚子江藥業(yè)、眾華電子等企業(yè)制定相對應的采購供應鏈的優(yōu)化方案，真正做到幫助企業(yè)走出“困境”...