重慶倉庫日常管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-05-09
倉庫流動(dòng)不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動(dòng)的是物,實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎?所謂的流動(dòng)就是有無高效的管理保障,如果通過管理手段,實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營效率提升,提升管理能力。
倉庫流動(dòng)不起來,就等于堆積金錢,張瑞敏說:物流表面上流動(dòng)的是物,實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎?所謂的流動(dòng)就是有無高效的管理保障,如果通過管理手段,實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營效率提升,提升管理能力。本課程通過老師講解,并結(jié)合豐富的企業(yè)倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、給你答疑解惑。
倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1、現(xiàn)代**的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求
2、制造型企業(yè)倉庫的管理三要點(diǎn)
3、倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性:為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)?
4、良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求?
5、倉儲(chǔ)作業(yè)同各部門的協(xié)作,以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6、物料管理的八大工作目標(biāo)
7、倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1、倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2、根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn),合理設(shè)置貨架、倉庫的比例與優(yōu)化布局
3、倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析,確使物流更流暢。
4、現(xiàn)代化倉庫的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃:**反應(yīng)緩沖倉,面積不足,收貨如何解決存放?
5、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下,貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
案例分析:某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善,使得倉管員工作便利,勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力改善,提高庫位利用率
7、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
8、倉儲(chǔ)設(shè)施種類,應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9、倉庫設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
第三講 入庫運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑
1、倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2、入庫前應(yīng)做好的工作:信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題,收貨注意問題是什么?
4、確保物料**收貨的五大步驟:大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫
5、物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求:憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7、如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
8、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題如何解決?
9、如何辦理入庫手續(xù)
10、案例分享與問題研討
第四講 儲(chǔ)存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1、倉庫貨物存放三原則
2、貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則,常規(guī)堆碼方法,大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識(shí)管理案例
3、堆碼時(shí),包裝箱上的信息輸入的位置及順序,如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
4、物品儲(chǔ)存期間的安全注意事項(xiàng)
5、有效期材料的庫存批次管理有效方法
6、案例分享,如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位?
7、貴重物品,揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲(chǔ)存管理?
8、倉儲(chǔ)6S管理:6S的定義/倉庫6S內(nèi)容/倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)
9、案例分享:倉庫目視化管理對(duì)工作效率的影響。
10、目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11、倉庫存貨單據(jù)的管理,如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)?
12、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理
13、貨架上物料完成檢測(cè)后需要改變檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),如何便捷操作
14、倉庫的消防與安全管理
第五講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1、不同性質(zhì)的庫房物料出庫方式不同,出庫適用范圍的分析
2、配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3、出庫規(guī)范流程,出庫操作的基本要求
4、出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5、物料出庫配送中的容器要求和標(biāo)識(shí)要求
6、部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
7、如何做好物料裝卸的合理化?
8、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作:退料物品的合理處理
9、案例研討:非正常領(lǐng)料之處理:借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題/杜絕借料的有效方法
10、案例研討與借鑒:是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫?
11、案例分享:BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
12、車間要求提前備料與更改計(jì)劃、分段/天領(lǐng)料,倉庫沒有存放空間,如何從交接或流程上減低空間需求
13、基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略:BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場(chǎng)物流
第六講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1、物料的分類管理
2、盤點(diǎn)的意義,盤點(diǎn)方法種類
3、盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明
4、盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5、盤點(diǎn)常見問題匯總
6、盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7、倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析,防范措施和處理方法
8、案例:某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對(duì)策
第七講 課程小結(jié)
1、 課程小結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃
倉儲(chǔ)管理講師推薦
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寧岳華
寧老師曾就職于深圳富誠達(dá)科技股份有公司任PMC經(jīng)理,主導(dǎo)公司供應(yīng)鏈管理體系的搭建,規(guī)范了公司委外資源與采購資源的管理,搭建了公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式,導(dǎo)入了公司重要物料的即時(shí)物控管理,建立的倉儲(chǔ)高效進(jìn)銷存模式,建立了大宗類物料的安全庫存模式...
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陳慶蘭
陳慶蘭老師有23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:威仕風(fēng)制衣廠(大型港資企業(yè))|采購總助,安莉芳服裝有限公司(上市企業(yè))|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌,廣東多拉美有限公司(大型民營企業(yè))|供應(yīng)鏈總監(jiān),擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理...
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王長(zhǎng)清
王長(zhǎng)清老師有18年世界五百強(qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,采購管理,倉儲(chǔ)管理,庫存控制,精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從理念到實(shí)踐,不僅具備深厚的理論知識(shí),而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)...
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