物流成本管理培訓(xùn)內(nèi)容

物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)物流費(fèi)ＧＤＰ占比超發(fā)達(dá)國(guó)家兩倍，每年有１０多萬(wàn)億ＧＤＰ的行業(yè)，是中國(guó)最大的行業(yè)之一，隨著國(guó)家物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務(wù)。

那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進(jìn)行有效的物流成本控制呢？

本課和從如何建立好完善的物流成本管理機(jī)制，做好物流成本的核算和數(shù)據(jù)整理，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行分析，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況，尋求降低物流成本的切入點(diǎn)，提高整個(gè)物流效率，從而降低物流成本。

物流成本的控制是“倉(cāng)庫(kù)租金”和“物流運(yùn)輸費(fèi)用”兩個(gè)重要影響因素。傳統(tǒng)的物流流通渠道復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，從生產(chǎn)到消費(fèi)者的手中，經(jīng)常要經(jīng)過(guò)層層批發(fā)，層層加價(jià)，流通時(shí)間長(zhǎng)，社會(huì)物流成本自然就會(huì)高。京東和阿里巴巴的在全國(guó)各地設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)中心，目的就是為了多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)發(fā)貨，讓平均運(yùn)輸?shù)穆烦套兌?，成本變的更低，讓貨物在相同的區(qū)域內(nèi)，平均運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)更短，成本更低，不僅協(xié)調(diào)了與客戶之間的關(guān)系，還與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道保持了緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，大大縮減了物流成本。

本課程從物流管理和成本角度對(duì)物流管理進(jìn)行深度解析，讓學(xué)員了解物流的過(guò)程和成本控制的方法，從而更好的進(jìn)行物流的管理和控制。

一、物流的概念

１．　物流的概念

２．　物流的起源與發(fā)展

３．　物流活動(dòng)的主要內(nèi)容

４．　物流的七大構(gòu)成

５．　２１世紀(jì)物流的精益管理要求

６．　現(xiàn)代物流四大特點(diǎn)

二、物流３ＰＬ價(jià)值圖概述

１．　第三方物流概念

２．　第三方物流特性－主動(dòng)

３．　第三方物流特性－集成

４．　第三方物流特性－貼切

５．　第三方物流特性－有效

６．　第三方物流特性－無(wú)縫

三、客戶物流服務(wù)的需求

１．　客戶服務(wù)

２．　運(yùn)輸管理

３．　倉(cāng)儲(chǔ)管理

４．　訂單處理

四、物流服務(wù)的三個(gè)層次

１．　物流需求分析

２．　物流方案策劃

３．　物流服務(wù)改進(jìn)

五、物流方案設(shè)計(jì)

１．　物流戰(zhàn)略策劃

２．　供應(yīng)鏈模式

３．　**方式和路線

４．　地點(diǎn)選擇

５．　綜合服務(wù)

六、物流項(xiàng)目監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)

１．　物流項(xiàng)目監(jiān)控－可測(cè)量

２．　物流項(xiàng)目監(jiān)控－可評(píng)價(jià)

３．　物流項(xiàng)目監(jiān)控－可比較

４．　物流項(xiàng)目監(jiān)控－可考核

七、物流組織與管理職能

１．　物流管理職能－計(jì)劃職能

２．　物流管理職能－協(xié)調(diào)職能

３．　物流管理職能－營(yíng)運(yùn)職能

４．　物流管理職能－教育職能

八、物流的發(fā)展三項(xiàng)戰(zhàn)略

１．　成本**戰(zhàn)略

２．　標(biāo)新立異戰(zhàn)略

３．　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

九、物流控制與服務(wù)的矛盾，如何解決

１．　客戶需要什么樣的第三方物流

２．　物流服務(wù)與成本的矛盾

３．　以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低

４．　成本控制的要點(diǎn)在哪里

十、物流成本控制與第三方物流的全面評(píng)估

１．　如何選擇第三方物流供應(yīng)商

２．　物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析

３．　評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作

４．　如何管控第三方物流供應(yīng)商

十一、課程總結(jié)

１．　課程回顧

２．　老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題