貴陽(yáng)采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程

歡迎參加我們的采購(gòu)供應(yīng)商管理課程。在這個(gè)培訓(xùn)課程中，我們將深入探討供應(yīng)商管理中的常見問題，并為您提供解決問題的獨(dú)特思路和方法。無(wú)論您面臨供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)還是工作效率等方面的挑戰(zhàn)，我們都有專業(yè)的策略來(lái)引導(dǎo)您建立起卓越的供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)。

在這門課程中，您將學(xué)習(xí)到前沿的采購(gòu)戰(zhàn)略，專業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)技巧以及實(shí)用的工作效率提升方法。無(wú)論您是初級(jí)采購(gòu)人員還是經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)鏈專家，我們的培訓(xùn)課程都能幫助您更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

與其他培訓(xùn)相比，我們的培訓(xùn)課程獨(dú)樹一幟。**活躍的互動(dòng)形式和實(shí)際案例分析，我們將培養(yǎng)您的批判性思維和解決問題的能力。您將能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商管理中的各種復(fù)雜情況，并取得卓越的成果。

不管您是想提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還是在企業(yè)中建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系，我們的培訓(xùn)課程都能滿足您的需求。

第 一 節(jié) 基本定義

名詞解釋  

1. 什么是供應(yīng)商、供應(yīng)商管理及重要性

2. 供應(yīng)商作用

3. 怎么選擇供應(yīng)商

4. 供應(yīng)商分類

第二節(jié) 評(píng)估供應(yīng)商  

方法及流程

1. 供應(yīng)商篩選范圍

2. 供應(yīng)商評(píng)估原則

3. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4. 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果

第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商

采購(gòu)模式

1. 物料區(qū)分

2. 采購(gòu)方式區(qū)分（訂單合作、框架協(xié)議合作等）

3. 價(jià)款等優(yōu)惠條件

4. 供貨完成合格率

第四節(jié) 供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理（檔案、戶口管理模式）

積累與配合

1. 供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類收集、分析。

2. 實(shí)地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析

3. 物資設(shè)備運(yùn)行情況記錄

4. 售后服務(wù)

第五節(jié)  供應(yīng)商質(zhì)量管理  

主動(dòng)、拓展

1. 新、舊觀念的對(duì)比

2. 企業(yè)的挑戰(zhàn)

3. 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

4. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量

5. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量

第六節(jié) 供應(yīng)商管理中常見問題

方法、理念、技巧

1. 不合適-生產(chǎn)實(shí)力

2. 不配合-服務(wù)及態(tài)度

3. 交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力

4. 沒有有效的服務(wù)體系及能力

第七節(jié) 如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系

1. 傳統(tǒng)模式

2. 合作伙伴關(guān)系

3. 互利共贏

4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)