采購供應商日常管理課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-07-22
?滿足用戶需求是采購人員重要的任務。在這個過程中，他們需要了解用戶真正需要什么，選擇合適的供應商并學會如何更好地購買。這些看似簡單的問題在實際采購中并不容易解決。在日常的采購工作中，采購人員經(jīng)常忙于處理大量的文書工作，應對供應商供貨不符合要求的問題，應對客戶需求變化所引發(fā)的緊急采購，還有應對新產(chǎn)品開發(fā)時材料規(guī)格不斷變化的情況。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我們該如何改變呢？
滿足用戶需求是采購人員重要的任務。在這個過程中，他們需要了解用戶真正需要什么，選擇合適的供應商并學會如何更好地購買。這些看似簡單的問題在實際采購中并不容易解決。在日常的采購工作中，采購人員經(jīng)常忙于處理大量的文書工作，應對供應商供貨不符合要求的問題，應對客戶需求變化所引發(fā)的緊急采購，還有應對新產(chǎn)品開發(fā)時材料規(guī)格不斷變化的情況。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？我們該如何改變呢？
為了幫助采購人員更好地應對這些挑戰(zhàn)，我們設計了采購市場開發(fā)與供應商管理課程。這門課程旨在解決采購人員在實際采購過程中遇到的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題和常見困難。**學習完整的供應商開發(fā)流程，并學會選擇合適的供應商和有效管理他們，我們可以幫助專業(yè)采購人員提升他們在供應鏈上的價值。只有掌握了這些技能，他們才能實現(xiàn)更好的采購結果，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內(nèi)容
1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
每一采購步驟對結果的影響
采購過程的組織者和參與者
2.分析需求
收集內(nèi)部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內(nèi)部/外部達成一致
3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降低和規(guī)避采購供應風險的方法
4.供應商開發(fā)的指導方針
尋購策略的開發(fā)
建立和優(yōu)化供應商多層篩選的標準
5.發(fā)現(xiàn)潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在供應商的初始篩選方法
6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報盤評估標準和報盤分析
7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現(xiàn)場審核的內(nèi)容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供應商綜合評估的法則
8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續(xù)改進
供應商基庫的管理
采購管理公開課
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《政府采購全流程實務解析與風險管控》
8月16-21日 桂林（線上同步） -
《全面采購成本管控與方法工具》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《采購人員核心技能提升訓練》
8月24-25日 上海（線上同步） -
《MRO工廠設備及備品備件采購管理》
8月26-27日 上海（線上同步） -
《國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標采購風險防范操作實務》
9月06-09日 成都（線上同步） -
《降低采購成本與供應商談判技巧》
9月23-24日 廣州（線上同步） -
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
10月20-21日 北京（線上同步） -
《采購與供應實務》
11月04-05日 深圳（線上同步） -
《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》
12月26-27日 北京（線上同步）
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