重慶培訓(xùn)網(wǎng) > 重慶采購物流管理培訓(xùn)機構(gòu) > 重慶諾達名師
首頁 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

重慶諾達名師

免費試聽 18898361497

您當前的位置: 資訊首頁 > 采購物流管理培訓(xùn)資訊 > 采購合同培訓(xùn)

采購合同培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-07-22

導(dǎo)語概要

在商業(yè)領(lǐng)域,采購合同的糾紛經(jīng)常發(fā)生,給企業(yè)帶來了許多麻煩。不僅是精力的大量消耗,更是經(jīng)濟上的損失和名譽上的傷害。我們怎樣才能避免不必要的采購合同糾紛呢?一旦糾紛發(fā)生,我們又該如何高效地解決呢?這些都是每位采購經(jīng)理必須掌握的技巧和方法?,F(xiàn)在,讓我們來剖析一下這些關(guān)鍵問題吧。

采購管理培訓(xùn)咨詢

在商業(yè)領(lǐng)域,采購合同的糾紛經(jīng)常發(fā)生,給企業(yè)帶來了許多麻煩。不僅是精力的大量消耗,更是經(jīng)濟上的損失和名譽上的傷害。我們怎樣才能避免不必要的采購合同糾紛呢?一旦糾紛發(fā)生,我們又該如何高效地解決呢?這些都是每位采購經(jīng)理必須掌握的技巧和方法。現(xiàn)在,讓我們來剖析一下這些關(guān)鍵問題吧。

采購管理線上網(wǎng)課

  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運作

    咨詢詳情
  • 新形勢下采購談判技巧提升訓(xùn)練營

    咨詢詳情
  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

    咨詢詳情
  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

    咨詢詳情
  • 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制

    咨詢詳情
  • 供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇和績效考核

    咨詢詳情
  • 新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧

    咨詢詳情
  • 向華為學習—采購組織、流程與IT

    咨詢詳情

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:采購合同的有效形式有哪幾種?

第 一節(jié):采購合同的形式有哪幾種?

口頭協(xié)議有效嗎?口頭協(xié)議案例

口頭形式的優(yōu)缺點要式合同案例

如何防范‘口頭協(xié)議’的糾紛

合同的書面形式

訂單的利與弊

訂單的適用條件

要式合同與不要式合同的區(qū)別

必須采用“要式合同”的合同類型


第二節(jié):要約與要約邀請的區(qū)別。

什么是‘要約’與‘要約邀請’詢價函案例

如何避免對詢價函的誤解

售樓廣告是要約還是要約邀請


第三節(jié):合同的成立/生效與解除。

合同成立和合同生效有什么區(qū)別合同無效案例

合同不生效的情況

什么是重大誤解和有失公平

無效合同和可撤銷合同如何賠償對方

合同解除的方式


第四節(jié):“格式合同”合規(guī)嗎?

什么是格式合同格式合同案例

合同法對格式合同的規(guī)定

哪些格式條款無效


第五節(jié):如何編寫采購合同?

采購合同應(yīng)該用哪方的版本采購合同編寫范本

如何判定是否違約

合同的主要內(nèi)容

合同的標的

數(shù)量

質(zhì)量

價款或者報酬

履行期限

履行地點

履行方式

違約責任

解決爭議的方法

其他特別約定

合同的法定義務(wù)

合同沒有約定怎么辦

撰寫合同的注意事項

合同與協(xié)議的區(qū)別

公司法律顧問對采購合同的審核要點


第二講:“合同當事人”會出什么問題?

合同主體與簽約主體的區(qū)別員工簽單,公司該買單嗎

“簽約主體”審查什么合法性案例

簽約主體出問題的后果表見代理案例

如何判定合同主體不合格間接代理案例

合法性包括什么

如何調(diào)查真實性與合法性

法人的三種類型

董事長就是法人嗎

合同代理人的含義是什么

什么是表見代理

采購方相信對方有代理權(quán)的判斷依據(jù)

采購方如何防范自身的“表見代理”

代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別

如何區(qū)分直接代理和間接代理

簽訂合同需要注意的問題

哪些蓋章無效?


第三講:“合同標的”會有什么風險和糾紛?

合同標的的法律風險點合同標的物無法寫清的案例

不同合同標的的風險差異

編寫合同標的注意事項

合同標的無法明確怎么辦?


第四講:“合同的數(shù)量”如何約定?

重量單位有幾種驗數(shù)無法準確的案例

皮重的幾種計算方法皮重的案例

什么是公量抽樣方法的案例

什么是溢短裝條款

信用證管理對數(shù)量差異的約定

收貨驗數(shù)時,哪幾種**易產(chǎn)生糾紛

按數(shù)量、長度驗數(shù)的雙方約定

不同驗數(shù)方式的適用對象

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法

如何抽樣?

抽樣數(shù)量及判定標準?

如何取樣?

小物品如何點數(shù)


第五講:“合同標的物的質(zhì)量與驗收”如何明確?

如何約定標的物質(zhì)量標準及驗收事宜質(zhì)量標準沒寫好的案例

合同標的物質(zhì)量的驗收標準有哪些“先收后驗”和“先驗后收”的案例。

國內(nèi)貿(mào)易的標準類別

什么是國際貿(mào)易的F.A.Q與G.M.Q

非標產(chǎn)品的質(zhì)量標準如何約定

質(zhì)量機動幅度的約定

什么是AQ

合同未約定產(chǎn)品質(zhì)量標準怎么辦?

標的物質(zhì)量的檢測數(shù)量如何確定

標的物質(zhì)量不合格的判定標準

什么是質(zhì)量異議期間


第六講:“合同價款及付款方式”的糾紛防范及善后

**節(jié):采購合同的價格有哪些形式?

采購合同價格的形式FOB案例

可調(diào)價+ GMP浮動價格的案例

成本加酬金階梯價格的案例

成本加固定費

FOB與CIF的區(qū)別

什么是國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則

《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》十三類

價格經(jīng)常波動的材料如何定價

階梯價格

約定合同價款的注意事項


第二節(jié):采購合同的支付方式有哪幾種?

采購支付的方式抵押的案例

供應(yīng)商信不過采購方怎么辦預(yù)付款的案例

抵押與質(zhì)押的區(qū)別擔保的案例

什么是留置信用證的案例

不得抵押的財產(chǎn)賒賬的案例

預(yù)付款的三種形式尾款的案例

訂金與預(yù)付款

定金與押金

采購方支付預(yù)付款的缺點

采購方為什么要付預(yù)付款

應(yīng)簽?zāi)膫€“定(訂)”

買賣雙方提交第三方擔保的好處

擔保方的資格

什么組織不能做擔保人

商業(yè)擔保人類型

銀行保函

如何防范年卡、次卡的風險

貨到付款的風險防范

信用證與承兌匯票的區(qū)別

國內(nèi)信用證與國際信用證比較

賒賬的好處

賒賬對供應(yīng)商的風險

如何讓供應(yīng)商放心賒賬

押尾款的注意事項

資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表


第三節(jié):供應(yīng)商發(fā)票的注意事項

審核供應(yīng)商發(fā)票的要點發(fā)票問題的案例

發(fā)票會過期嗎

賠款是否能開具發(fā)票

如何規(guī)避“先開發(fā)票后付款”的法律風險

預(yù)付款發(fā)票如何開

開發(fā)票都得征稅嗎


第七講:如何做好合同違約的認定與追究

**節(jié):違約責任

什么是違約責任侵權(quán)責任的案例

違約責任與侵權(quán)責任的區(qū)別締約過失的案例

違約責任的兩大判斷原則預(yù)期違約的案例

過錯責任原則的合同類型實際違約的案例

合同違約責任怎么寫違約責任追究的案例

合同三階段的違約認定

什么是締約過失責任

締約過失責任的類型有哪些

締約過失責任的賠償

締約過失責任的免責

什么是預(yù)期違約

預(yù)期違約的兩種類型

預(yù)期違約的免責

合同詐騙與預(yù)期違約的區(qū)別

實際違約的表現(xiàn)形式

違約處罰的兩種類型

補救措施有哪些

賠償損失如何約定

事后(法定)損害賠償原則

違約金

定金的種類

兩種實際違約的責任追究

不同采購屬性下‘一般違約’責任追求

合同違約的免責事由

共同違約的責任如何劃分


第二節(jié):有效證據(jù)

證據(jù)的三大基本要求證據(jù)的案例

證據(jù)的類別錄音的案例

證據(jù)的效力(*證據(jù)原則)

原始證據(jù)與傳來證據(jù)的區(qū)別

鑒定人的條件

電子數(shù)據(jù)包括哪些

如何確保電子數(shù)據(jù)被司法采信

對方否認收到電子文件怎么辦

私下錄音的合法性

私下錄音作為證據(jù),是否還需要其他證據(jù)來佐證


第八講:如何**法律途徑解決采購合同糾紛?

**節(jié):律師函

什么是律師函律師函的范本

律師函的作用

委托人要什么,律師函就能寫什么嗎

律師函的主要內(nèi)容

律師函的基本要求

不理會對方律師函的后果

如何回應(yīng)對方的律師函


第二節(jié):仲裁

解決合同糾紛的法律途徑調(diào)解的案例

如何防范私下調(diào)解后的反悔財產(chǎn)保全的案例

仲裁調(diào)解書和仲裁裁決書的區(qū)別

什么是商事仲裁

仲裁的優(yōu)點

如何迫使對方參與仲裁

如何申請仲裁財產(chǎn)保全

訴前財產(chǎn)保全應(yīng)當具備的條件

財產(chǎn)保全如何被撤銷和解除

一方不服怎么辦?

向法院申請撤銷仲裁或不予執(zhí)行的依據(jù)

仲裁庭的組成

國際商事爭端的仲裁機構(gòu)


第三節(jié):訴訟

民事訴訟一審流程圖訴訟的案例

什么是民事訴訟調(diào)解制度應(yīng)訴的案例

民事訴訟調(diào)解原則

法院仲裁和法院訴訟的區(qū)別

訴訟時效期間

妨害民事訴訟的行為及后果

什么是集團訴訟

供應(yīng)商告我方怎么辦

反訴與反駁的區(qū)別

怎么確定民事訴訟管轄法院

民事訴訟審理時間

民事訴訟財產(chǎn)保全的終止及時效


第九講:不同類型采購合同的風險如何防范?

**節(jié):招投標管理中的合同風險防范

《合同法》 與《招投標法》的區(qū)別

招投標有哪兩種類型招標的案例

如何實施邀請招投標

招標文件包括哪些

<< 投標人須知 >>

招投標的合同管理要點

聯(lián)合體投標的要點

聯(lián)合體成員的資質(zhì)要求

招投標法與合同法那個為準


第二節(jié):工程施工合同的風險防范

工程施工合同的風險工程轉(zhuǎn)包的案例

什么是總包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同

合法的分包須滿足的條件

工程施工合同的無效及防范

管轄約定的風險防范

如何設(shè)定“訴訟防護墻”


第三節(jié):定制合同的風險防范

定制合同屬于哪種合同定制合同的案例

承攬合同有哪五種類型知識產(chǎn)權(quán)的案例

采購方對承攬合同的解除權(quán)

加工承攬合同的風險防范

技術(shù)合同的類別

無法履約的責任追究

技術(shù)秘密歸屬的糾紛

專利申請權(quán)的糾紛

非職務(wù)技術(shù)成果的使用權(quán)


第四節(jié):服務(wù)類合同的風險防范

服務(wù)性供應(yīng)商的特點物業(yè)服務(wù)的案例

服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標

服務(wù)合同糾紛的預(yù)防

如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)

如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量

乙方人員的勞動糾紛問題

委托方單方面解除合同的權(quán)力


第五節(jié):運輸合同的風險防范

運輸合同的風險運輸糾紛的案例

運輸合同主體資信不足包括什么

運輸合同條款不完備

運輸合同的注意要點

托運人的主要義務(wù)

承運人的三種權(quán)利

承運方違約賠償額的約定

保價運輸

承運人的限額賠償標準

承運人對貨物滅失、損毀的免責

沒簽合同只有運單行嗎

收貨人的違約責任

運輸保險應(yīng)誰購買


第六節(jié):與自然人簽合同的風險防范

公司與自然人簽合同的風險防范工傷責任的案例

如何判定是承包合同

如何判定是承攬合同

勞務(wù)關(guān)系的特殊性


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購質(zhì)量供應(yīng)鏈管理講師-邢慶峰

    美國供應(yīng)管理協(xié)會 CPSM認證,中國物流采購聯(lián)合會授權(quán) CPSM 講師,曾就職于世界500強通用汽車,斯蒂爾 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家電行業(yè)巨頭惠而浦 Whirlpool 旗下全資子公司,先后擔任:質(zhì)量工程師、供應(yīng)發(fā)展經(jīng)理、采購經(jīng)理、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈部門經(jīng)理等...

  • 采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)導(dǎo)師-祁衛(wèi)鋒

    20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗,歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理,在多年的管理實踐中積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、采購系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理...

  • 采購與供應(yīng)鏈管理老師-王彬

    CPM特聘培訓(xùn)講師,CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師,多年的采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,曾任澳洲CSR集團采購運營部經(jīng)理、跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理、美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理...

采購管理公開課

  • 《政府采購全流程實務(wù)解析與風險管控》

    8月16-21日 桂林(線上同步)
  • 《全面采購成本管控與方法工具》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月24-25日 上海(線上同步)
  • 《MRO工廠設(shè)備及備品備件采購管理》

    8月26-27日 上海(線上同步)
  • 《國有企業(yè)采購合規(guī)管理暨招標采購風險防范操作實務(wù)》

    9月06-09日 成都(線上同步)
  • 《降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧》

    9月23-24日 廣州(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    10月20-21日 北京(線上同步)
  • 《采購與供應(yīng)實務(wù)》

    11月04-05日 深圳(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    12月26-27日 北京(線上同步)

上一篇:采購成本培訓(xùn) 下一篇:如何培養(yǎng)情商領(lǐng)導(dǎo)力
重慶采購物流管理

免費體驗課開班倒計時

11: 41: 09

稍后會有專業(yè)老師給您回電,請保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機構(gòu) 全國分站 更多課程

今日已有25人申請,本月限額500

""

申請試聽名額

已有10254人申請免費試聽

01電話咨詢 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572