采購人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

面對(duì)日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭和飛漲的勞動(dòng)力成本，采購供應(yīng)人員面臨著重大挑戰(zhàn)——如何控制采購成本并保障供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定。這是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競(jìng)爭力所必須承擔(dān)的重要任務(wù)，也意味著他們肩負(fù)著巨大的現(xiàn)實(shí)壓力。

在面對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成時(shí)，如何準(zhǔn)確分析并找到優(yōu)化的方向？如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略？又該如何決策，是否同意供應(yīng)商提出的折扣換賬期？而設(shè)備采購的TCO又應(yīng)如何計(jì)算？外匯管制又是什么，為何付款時(shí)不能忽視？此外，系統(tǒng)和設(shè)備投資的ROI又該如何評(píng)估？

這些都要求采購供應(yīng)人員具備必要的財(cái)務(wù)和成本知識(shí)，以及報(bào)表分析技能。只有這樣，他們才能做出明智的采購決策，改善供應(yīng)鏈績效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

而企業(yè)的財(cái)務(wù)績效往往是CEO和CFO**為關(guān)注的考核指標(biāo)。因此，作為一名專業(yè)的采購供應(yīng)管理人員，必須了解自己的職責(zé)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且要能夠用簡潔明了的財(cái)務(wù)語言來表達(dá)自己的績效和價(jià)值。

本課程旨在幫助您解決上述困惑，從采購的角度介紹必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升您從財(cái)務(wù)專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，并**終利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善您的采購績效。無論您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有多少了解，我們都將以通俗易懂的方式進(jìn)行講解，讓您**掌握并應(yīng)用于實(shí)際工作中。讓財(cái)務(wù)不再成為您的難題，而是成就您的優(yōu)勢(shì)！

第 一 部分：采購人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1 企業(yè)價(jià)值維度圖

采購活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用

2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述

闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯

3 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）

跨越業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維障礙

4 建立財(cái)務(wù)邏輯，**讀懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)反映

本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯

資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯

資產(chǎn)負(fù)債表+利潤表---現(xiàn)金流量表的邏輯

第二部分：采購活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響

1 采購價(jià)格VS. 采購總成本

2 采購總成本的主要結(jié)構(gòu)因素

3 采購總成本策略與總成本模型分析

4 采購總成本管理中疑難問題解決

采購活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤的影響分析

采購活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響分析

第三部分：從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化重要采購供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成本，提升采購活動(dòng)效能

1 優(yōu)化供應(yīng)商管理

優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系

供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn)

供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

優(yōu)化供應(yīng)商定價(jià)系統(tǒng)

與供應(yīng)商報(bào)價(jià)有關(guān)的信息

供應(yīng)商定價(jià)的影響因素

供應(yīng)商定價(jià)方法

供應(yīng)商定價(jià)中的成本構(gòu)成

應(yīng)商定價(jià)成本結(jié)構(gòu)中的可計(jì)量部分和不可計(jì)量部分

供應(yīng)商定價(jià)中不合理部分的判別

2 采購總成本管控策略分享

采購總成本管控常見問題剖析

應(yīng)對(duì)采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）

案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立

案例分享：采購總成本預(yù)算編制重點(diǎn)、編制思想、編制流程與方法的正確選擇

先進(jìn)預(yù)算管理模型優(yōu)勢(shì)分析

四種預(yù)算編制方法使用的不同情境

預(yù)算跟蹤----預(yù)算差異分析方法落地

案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運(yùn)用

案例分享：采購總成本管控評(píng)價(jià)中的問題剖析與改善

第四部分：合理高效的采購業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系

1 采購業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

2 優(yōu)化的采購業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系