廈門庫(kù)存管控培訓(xùn)

這個(gè)春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問(wèn)題，足以說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)，企業(yè)管理者對(duì)庫(kù)存的重視程度越來(lái)越高，如果庫(kù)存管控不好，企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤(rùn)水平，將受到極大的影響！

您是否遇到以下問(wèn)題和困擾？

想提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，但是無(wú)從下手？

為什么倉(cāng)庫(kù)一直爆倉(cāng)，但是產(chǎn)線仍然頻頻缺料？

為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?

如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付？

如何處理積壓的呆滯庫(kù)存？

如果您有這些疑問(wèn)，歡迎參加本課程。

模塊一：庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源

2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

3.庫(kù)存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系

4.庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

5.庫(kù)存五大功能（波動(dòng)庫(kù)存/預(yù)期庫(kù)存/批量庫(kù)存/運(yùn)輸庫(kù)存/屏障庫(kù)存）

6.庫(kù)存產(chǎn)生原因分析

模塊二：目前公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀梳理

1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

3.各部門都是庫(kù)存的受害者

4.各部門都是庫(kù)存的作惡者

5.如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

6.如何增進(jìn)跨部門溝通

模塊三：集成供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

1.庫(kù)存管理的“水池理論”

2.庫(kù)存的基本類型

3.庫(kù)存持有成本和缺貨成本

4.庫(kù)存時(shí)間曲線和常用補(bǔ)貨方法

討論：如何確定一種物品是否需要存貨？

5.安全庫(kù)存的計(jì)算

6.庫(kù)存水平的降低

庫(kù)存水平降低需要改進(jìn)的因素

7.供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)庫(kù)存

存貨點(diǎn)的分析

8.減少入庫(kù)物料和零部件庫(kù)存

9.減少生產(chǎn)過(guò)程中半成品庫(kù)存

10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫(kù)存”管理

11.消除制造系統(tǒng)中浪費(fèi)的方法

模塊四：供應(yīng)能力管理

1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2．小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

3．如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

5．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

6．需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

模塊五：庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1.庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題

2.講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？

討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？

3.講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

4.庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？

5.呆滯物料處理方案

案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？

模塊六：如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控

1. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

2. 超期物料的管理

3. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

7. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

8. 庫(kù)存積壓資金的原因分析

9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊七：如何做庫(kù)存數(shù)據(jù)分析

1.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

2.趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

3.問(wèn)題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

4.方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

5.決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)