南寧采購(gòu)流程優(yōu)化培訓(xùn)班

產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本降低。企業(yè)通 過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。

1、企業(yè)采購(gòu)組織的建立

●企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析

●供應(yīng)鏈管理概念介紹

●采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位

●采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析

2、集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)

●新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移

●供應(yīng)商選擇與管理

●供應(yīng)商評(píng)估的方法

●物料認(rèn)證的步驟

●供應(yīng)商的績(jī)效管理

3、采購(gòu)談判基礎(chǔ)

●談判前的準(zhǔn)備

●優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

●預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)

●從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析

4、采購(gòu)流程優(yōu)化

●基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化

●非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化

●零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

5、采購(gòu)成本分析與優(yōu)化

●采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析

●影響物料成本的關(guān)鍵因素分析

●采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別

●決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素

●產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法

●如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣

6、ERP管理與采購(gòu)

●ERP的核心思想與物料采購(gòu)

●ERP的實(shí)施與管理

●物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

●ERP管理中的交期控制

7、庫(kù)存管理與物料采購(gòu)

●工廠管理的基本矛盾

●從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

●銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響

●計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立

●安全庫(kù)存的建立

8、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法

9、經(jīng)典案例分析