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企贏培訓(xùn)

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福州采購人員培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-04-25

導(dǎo)語概要

采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。

采購管理培訓(xùn)咨詢

由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置,現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。

本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。

采購管理公開課

  • 《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》

    5月24-26日 深圳(線上同步)
  • 《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》

    6月07-08日 北京(線上同步)
  • 《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》

    7月27-28日 天津(線上同步)
  • 《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》

    8月11-12日 成都(線上同步)
  • 《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》

    9月22-23日 上海(線上同步)
  • 《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控》

    10月19-20日 杭州(線上同步)
  • 《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

    11月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《采購品類管理與尋源策略制定》

    12月07-08日 上海(線上同步)

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實施
課程簡介:企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費”,看似簡 單的語言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購,營銷與運營環(huán)節(jié)通 過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”,采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強的采購專業(yè)知識,采購經(jīng)驗與采購技能,而且也還必須有做好采購的動機,才能做好采購管理。
專業(yè)采購成長之路4.0
課程簡介:制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的,采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購?專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力?采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員,是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。
采購全成本分析與降本
課程簡介:新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足 組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機會。

采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:采購的概述和采購的流程

一、采購的概述

●采購的定義與分類

●3種不同的“采購”功能和定義

●采購對于企業(yè)運營的重要性

●采購以及采購管理的目標(biāo)

●采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

●采購管理組織

●采購崗位要求

●采購人員的職業(yè)規(guī)劃

二、采購人員操作的10流程步驟

●需求確認(rèn)

●了解需求

●尋找資源

●定價

●制作訂單

●訂單執(zhí)行

●交貨

●收貨驗貨

●發(fā)票付款

●檔案整理


第二部分:采購人員必備的核心技能

一、價格、成本分析的能力

●采購成本構(gòu)成要素

●價格成本分析技術(shù)

●定價方法

●市場結(jié)構(gòu)對采購成本的影響

●付款條款的合理運用

●采購成本削減技術(shù)

●案例分析

二、供應(yīng)商選擇評估與管理的能力

●供應(yīng)市場分析及工具

●內(nèi)部需求分析

●單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇

●供應(yīng)商現(xiàn)場考評的方式

●供應(yīng)商選擇方式

●合格供應(yīng)商管理

●供應(yīng)商績效考評 (SPM)

●供應(yīng)商周期性評定 (QBR)

●案例分析

三、供應(yīng)商的談判能力

●尋找開展談判的有利時機

●雙贏談判的基本原則與策略

●談判的步驟

●采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢?

●交換與讓步

●善于運用談判的主要技巧

●談判應(yīng)注意的事項

●高效談判者應(yīng)達成雙贏的目標(biāo)

●實用案例談判模擬

四、合同與訂單管理的能力

●合同四大要素:詢盤、發(fā)盤、換盤和接受

●合同條款概述:品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運輸、保險和支付

●國際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論

●合同類型

●合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動

●執(zhí)行采購合同中存在的問題

●9合同的變更

●違約和退出條款

●案例分析

五、采購風(fēng)險識別和控制能力

●采購中的風(fēng)險

●風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程

●風(fēng)險評估的常用辦法

●風(fēng)險管理的策略

●案例分析


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

    彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年,曾任捷鋒物流副總經(jīng)理,珠江物流市場總監(jiān),鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮,鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師,宏寶實業(yè)副總經(jīng)理,理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強...

  • 采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,曾任職于美國捷普科技(思科事業(yè)部)、美國ADC電訊、美國多佛集團凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

  • 高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

    何小波老師曾在世界五百強,中國大型民企、大型制造業(yè),著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年,有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗,有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗,對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

采購管理線上網(wǎng)課

  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運作

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  • 新形勢下采購談判技巧提升訓(xùn)練營

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  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

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  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

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