合肥間接采購培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-04-25

導(dǎo)語概要

?間接采購?fù)ǔＳ小皹?biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。

間接采購?fù)ǔＳ小皹?biāo)的雜、多、急”的特點(diǎn)，這些都導(dǎo)致間接采購人員的專業(yè)性挑戰(zhàn)高，供應(yīng)源選擇的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大，導(dǎo)致間接采購管理容易呈現(xiàn)“忙、松、亂”和業(yè)績貢獻(xiàn)無法體現(xiàn)、不被認(rèn)可的問題。

伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，以及自動(dòng)化、智能化時(shí)代的沖擊，越來越多的企業(yè)都涉及到了大量的生產(chǎn)和IT等固定資產(chǎn)投入。采購金額高，執(zhí)行期長，復(fù)雜性高，參與部門多等特性，采購決策牽涉到總成本模型、設(shè)備生命周期管理，備品備件及售后服務(wù)，稅務(wù)以及轉(zhuǎn)售等諸多問題，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但固定資產(chǎn)類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？MRO采購經(jīng)常成為被告，緊急采購多，臨時(shí)采購多，需要描述不清，驗(yàn)收有分歧，價(jià)格往往遭到“非議”，采購與使用部門“沖突”多，供應(yīng)商往往小，散，亂，差，MRO采購作的不好會(huì)實(shí)實(shí)在在影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，成本也在不經(jīng)意間流失。所以MRO采購如何降本、評(píng)估供應(yīng)商、讓內(nèi)部客戶滿意、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營是必須解決的問題。本次課程間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，針對間接采購品類中有形的設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購進(jìn)行深入探討。

采購管理公開課

《高級(jí)采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日深圳（線上同步）
《實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日北京（線上同步）
《高級(jí)采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》
7月27-28日天津（線上同步）
《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月11-12日成都（線上同步）
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日上海（線上同步）
《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》
10月19-20日杭州（線上同步）
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日廣州（線上同步）
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日上海（線上同步）

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實(shí)施

課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強(qiáng)的采購專業(yè)知識(shí)，采購經(jīng)驗(yàn)與采購技能，而且也還必須有做好采購的動(dòng)機(jī)，才能做好采購管理。

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專業(yè)采購成長之路4.0

課程簡介：制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的，采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購？專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？本課程將從以上幾個(gè)問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員，是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。

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采購全成本分析與降本

課程簡介：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)。

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采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一章間接采購的特性與管理

1. 間接采購的定義與特性

品類特性

需求特性

供應(yīng)市場特性

品類象限特性

2. 間接采購管理

間接采購的管理模式沿革

服務(wù)客戶群體

預(yù)算管理

間接采購的實(shí)施特性

間接采購人員技能特性

間接采購管理現(xiàn)狀

間接采購的客觀與主觀挑戰(zhàn)

3. 間接采購對于企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)

采購職能在企業(yè)中的四種定位

越專業(yè)越好嗎？—企業(yè)間接采購管理的定位方法

間接對于企業(yè)的意義和價(jià)值

4. 間接采購的主要品類

Equipment設(shè)備

MRO&ORM

Marketing市場

Professional service專業(yè)服務(wù)

Facility management設(shè)施管理

Logistics物流

Others其他

第二講 MRO與廣告宣傳品采購管理

1. MRO采購的定義

MRO與ORM的區(qū)別

MRO物料的主要類別

2. MRO市場分析

供應(yīng)商分類

主要平臺(tái)型MRO供應(yīng)商優(yōu)劣勢分析

3. MRO采購的優(yōu)化之道

需求管理

品類管理

VA/VE方法在MRO降本中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

獲取報(bào)價(jià)方式優(yōu)化

供應(yīng)商選擇與關(guān)系策略

系統(tǒng)化自動(dòng)化

授權(quán)管理

集中化與團(tuán)購

4. 廣告宣傳品采購

品類與需求特性

供應(yīng)商選擇和關(guān)系策略

成本優(yōu)化之道

5. MRO與廣告宣傳品供應(yīng)商的管理要點(diǎn)

供應(yīng)商尋源方式

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商績效指標(biāo)

供應(yīng)商定位及分級(jí)方法

供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略

6. MRO與廣告宣傳品采購合同的關(guān)注要點(diǎn)

第三講設(shè)備類固定資產(chǎn)與備品備件采購的管理

1. 固定資產(chǎn)類采購特性

一次采購三個(gè)合同

決策部門眾多

招投標(biāo)模式

品牌集中

2. 成本模型對于固定資產(chǎn)采購的影響

獲取成本

生命周期成本

TCO總持有成本

稅

不得不考慮的時(shí)間成本

3. 管理模式對于固定資產(chǎn)采購的影響

自己使用

轉(zhuǎn)售

租賃

4. 租賃還是購買

購買與租賃的優(yōu)劣勢分析

租賃的主要形式

為什么外資企業(yè)喜歡租賃

5. 固定資產(chǎn)供應(yīng)商的要求

資質(zhì)

規(guī)模

財(cái)務(wù)穩(wěn)健性

客戶證明人

6. 備品備件的采購管理要點(diǎn)

EBI

供應(yīng)商的資質(zhì)門檻

庫存優(yōu)化之道

7. 固定資產(chǎn)與備件供應(yīng)商的管理要點(diǎn)

供應(yīng)商尋源方式

供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商績效指標(biāo)

供應(yīng)商定位及分級(jí)方法

供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略

8. 固定資產(chǎn)與備件合同的簽約要點(diǎn)

第四講間接采購的招投標(biāo)管理

1. 招標(biāo)采購的優(yōu)劣勢

2. 招標(biāo)采購的實(shí)施類型

法定公開招投標(biāo)

企業(yè)公開投標(biāo)

企業(yè)邀請投標(biāo)

企業(yè)電子招投標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)

3. 招標(biāo)采購的步驟

4. 如何做好招標(biāo)策劃

5. 招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)的定義

如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范

如何草擬標(biāo)書

如何確定標(biāo)底

6. 定標(biāo)后談判的實(shí)施注意事項(xiàng)

7. 定標(biāo)后需要注意的其他問題

第五講高效開展跨部門溝通成為優(yōu)秀的間接采購

1. 跨部門溝通的原則與技巧

2. 利益相關(guān)者管理法則

3. 間接采購如何建立專業(yè)地位

4. 間接采購如何贏得上級(jí)與同事的信任和尊重

5. 間接采購如何擴(kuò)大影響力

6. 間接采購如何優(yōu)化需求管理

7. 間接采購如何轉(zhuǎn)型成為Business Partner(BP)

8. 成功間接采購人員應(yīng)具備的能力模型

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購管理及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-彭峰濤

彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年，曾任捷鋒物流副總經(jīng)理，珠江物流市場總監(jiān)，鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮，鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師，宏寶實(shí)業(yè)副總經(jīng)理，理論功底扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力超強(qiáng)...

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采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于美國捷普科技（思科事業(yè)部）、美國ADC電訊、美國多佛集團(tuán)凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺(tái)資旺旺集團(tuán)總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

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高級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

何小波老師曾在世界五百強(qiáng)，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力...

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