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北京諾達(dá)名師

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供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-03

導(dǎo)語(yǔ)概要

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立標(biāo)桿,找差距,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過(guò)程。課程從開(kāi)始到結(jié)束,以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的整體流程作為脈絡(luò),**不同的step模擬,讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考,找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤(pán)模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),進(jìn)行了全新的升級(jí)與提升。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例,將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析,并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解,立標(biāo)桿,找差距,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃全過(guò)程。課程從開(kāi)始到結(jié)束,以企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的整體流程作為脈絡(luò),**不同的step模擬,讓參訓(xùn)學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈階段流程進(jìn)行思考,找到可提升點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。相比沙盤(pán)模擬的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),進(jìn)行了全新的升級(jí)與提升。

采購(gòu)管理線(xiàn)上網(wǎng)課

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
課程簡(jiǎn)介:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃,采購(gòu)策略與采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)與供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,令你從中受益。
企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人員法務(wù)必修課程
課程簡(jiǎn)介:采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境的同時(shí),經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?wèn)題,采購(gòu)和供應(yīng)鏈工作的相關(guān)人員必須提升法律意識(shí),了解相關(guān)的國(guó)際國(guó)內(nèi)法來(lái)保護(hù)組織的利益,規(guī)避將來(lái)可能有的法律風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)
課程簡(jiǎn)介:在供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù),把握對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法,才能有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以低價(jià)采購(gòu)到商品是不夠的,他們必須從過(guò)往海量數(shù)據(jù)中,從市場(chǎng)分析中,洞悉產(chǎn)品特性,把握市場(chǎng)走勢(shì),才能提升采購(gòu)及供應(yīng)鏈的效率、提升消費(fèi)者滿(mǎn)意度。

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 部分:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理?

2、為什么供應(yīng)鏈管理難做

3、為什么要搞供應(yīng)鏈管理?

4、供應(yīng)鏈成本包括什么?

5、供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響

6、如何向供應(yīng)鏈要競(jìng)爭(zhēng)力

7、低效的供應(yīng)鏈**終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失

8、供應(yīng)鏈對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)

9、案例分享:如何向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率

10、案例分享:如何向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值

11、案例分享:如何向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力


第二部分:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及需求管理

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的如何構(gòu)造

2、供應(yīng)鏈需求管理如何高效進(jìn)行

3、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈需求的關(guān)系

4、構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

5、案例分享:供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)工具應(yīng)用


第三部分:供應(yīng)鏈中的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制

1、影響庫(kù)存的主要因素

2、控制庫(kù)存的主要策略

3、減少牛鞭效應(yīng)的手段

4、如何以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè)

5、案例分析:企業(yè)如何在供應(yīng)鏈中控制庫(kù)存


第四部分:供應(yīng)鏈管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

3、第三方供應(yīng)鏈的理念

4、快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

5、連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略

6、案例分享:如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師-祁衛(wèi)鋒

    祁衛(wèi)鋒老師具有20年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn),歷任采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理,在多年的管理實(shí)踐中積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、項(xiàng)目管理,熟悉采購(gòu)系統(tǒng)化建設(shè)和流程管理,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理方法與模型...

  • 大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者-陳慶蘭

    供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師,有23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:威仕風(fēng)制衣廠(大型港資企業(yè))|采購(gòu)總助,安莉芳服裝有限公司(上市企業(yè))|供應(yīng)鏈總助、采購(gòu)統(tǒng)籌,廣東多拉美有限公司(大型民營(yíng)企業(yè))|供應(yīng)鏈總監(jiān)...

  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理講師-王彬

    澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理;跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)...

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課

  • 《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》

    5月10-11日 廣州
  • 《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)》

    8月11-12日 北京
  • 《供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證》

    9月08-10日 杭州
  • 《轉(zhuǎn)型-從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理》

    10月12-13日 武漢
  • 《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同》

    11月16-17日 深圳

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北京采購(gòu)物流管理

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