采購(gòu)供應(yīng)鏈降本理念培訓(xùn)

制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。外部環(huán)境多變，材料價(jià)格瘋漲，內(nèi)部管理成本居高不下，隱形成本無(wú)人統(tǒng)計(jì)和管理，所有這些都讓企業(yè)面臨巨大的壓力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)的發(fā)展是企業(yè)始終要思考的問(wèn)題。采購(gòu)管理者如何站在供應(yīng)鏈的角度做降本策劃？如何**內(nèi)部跨部門、聯(lián)合上游供應(yīng)商和下游客戶協(xié)同降本，并通 過(guò)持續(xù)的供應(yīng)商賦能，在降低成本的同時(shí)與供應(yīng)商共創(chuàng)共享價(jià)值，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？本課程通 過(guò)22個(gè)案例深入而系統(tǒng)的講述降本的思路、模型和方法。

第 一 章 采購(gòu)降本的思考與策略設(shè)計(jì)

1. 關(guān)于降本的深度思考

2. 降本中的兩點(diǎn)思維

3. 企業(yè)降本的現(xiàn)狀

4. 降本帶來(lái)了什么

5. 采購(gòu)人員成本管理觀念

6. 從供應(yīng)鏈的“七流”設(shè)計(jì)降本策略

概念：供應(yīng)鏈盈余

7. 降本活動(dòng)策劃：TDPEC模型

TDPEC具體步驟展開(kāi)

案例1：進(jìn)口馬達(dá)本地化降本項(xiàng)目策劃

案例2：2016年降本5%策略

第二章 構(gòu)建采購(gòu)成本管理體系

1. 采購(gòu)成本管理體系：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

2. 構(gòu)建成本管理兩個(gè)體系

2.1 成本管理的維度

3. 成本防御體系建設(shè)

3.1 收集分析上游材料市場(chǎng)行情

3.2 材料及加工費(fèi)市場(chǎng)行情

3.3 設(shè)置價(jià)格漲幅紅線

3.4 成本防御體系策略

3.5 避免采購(gòu)不當(dāng)損失

思考：銅材漲價(jià) 采購(gòu)你怎么看？

第三章 采購(gòu)降本必備技能：成本分析  

1. 供應(yīng)商定價(jià)的恒等式

2. 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

3. 采購(gòu)成本的構(gòu)成

4. 采購(gòu)成本分析模型:模比定律

4.1 什么是模比定律？

4.2 模比定律模型四步法

案例3：某家公司不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單

案例4：模具報(bào)價(jià)單模板

案例5：調(diào)價(jià)單

4.3 練習(xí)---判斷題

應(yīng)用練習(xí)：分析其他行業(yè)的成本

案例6：成本分析在生活中應(yīng)用

第四章 采購(gòu)降本理念及實(shí)戰(zhàn)工具

1. 采購(gòu)降本理念總括圖

1.1 采購(gòu)半徑

1.2 ESI早期供應(yīng)商參與

討論---你該怎么做？

1.3 DFS為供應(yīng)商設(shè)計(jì)

案例7：基于供應(yīng)商加工便利的設(shè)計(jì)

1.4 早期采購(gòu)介入EPI

案例8：**材質(zhì)變更降低成本

1.5 所有權(quán)總成本（TCO）

案例故事9：**供應(yīng)商的降本談判

1.6 理念創(chuàng)新

案例10：引入新工藝降低模具和單價(jià)

1.7去除長(zhǎng)尾供應(yīng)商

1.8 行業(yè)對(duì)標(biāo)CAMS

案例11：兩位采購(gòu)經(jīng)理的價(jià)格管理

2. 采購(gòu)降本實(shí)用工具

工具1：階梯價(jià)格計(jì)算法

案例12：計(jì)算出合理價(jià)格

工具2：區(qū)間*訂貨量計(jì)算法

案例13：計(jì)算區(qū)間*訂貨量

工具3：批量采購(gòu)折扣價(jià)格計(jì)算法

第五章 采購(gòu)降本空間挖掘四臺(tái)階

采購(gòu)降本四臺(tái)階總覽圖

1. 商務(wù)降本

1.1 商務(wù)談判：APROVE模型

案例14：小王租房子

1.2 商務(wù)降本分析與策劃

案例15：**SCM系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

2. 流程降本

2.1 ECRS法則

2.2 流程降本工具：找瓶頸法

案例16：生產(chǎn)線組裝工時(shí)優(yōu)化

小組討論練習(xí)：如何幫助王阿姨提高雞蛋餅收入？

3. 技術(shù)降本

3.1 關(guān)鍵四要素

標(biāo)通化實(shí)施步驟

案例17：豐田車把手的標(biāo)通化

3. 2 實(shí)施工具：價(jià)值工程VA/VE

案例18：用VAVE降低支撐柱價(jià)格

討論練習(xí)：用VAVE法降低牙刷套裝成本

4.上下游協(xié)同降本，共創(chuàng)價(jià)值

4.1 建立采購(gòu)成本價(jià)值畫布

4.2 價(jià)值創(chuàng)造與成本變動(dòng)模型

4.3 價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施六步驟

4.4 降本活動(dòng)中角色與職責(zé)

4.5 價(jià)值與成本探索表

案例分析19：春秋航空價(jià)值畫布

5. 說(shuō)說(shuō)您降本中的高光時(shí)刻！

討論：多品種小批量物料如何降本？

第六章 供應(yīng)商賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

1. 我們?nèi)绾慰创?yīng)商？

2. 什么是供應(yīng)商賦能？

3. 供應(yīng)商賦能內(nèi)容

4. 供應(yīng)商賦能五步法

案例20：供應(yīng)商賦能策劃2表

案例21：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流

案例22：給供應(yīng)商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)作降本培訓(xùn)