供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-07
新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān),一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了,目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。
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供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏 | 課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢(shì),從采購(gòu)戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績(jī)效指標(biāo),將供應(yīng)商作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源,通 過(guò)內(nèi)部規(guī)劃,外部協(xié)同,提升供應(yīng)商管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力! | |
采購(gòu)如何深挖戰(zhàn)略供應(yīng)商價(jià)值 | 如今企業(yè)都把供應(yīng)商當(dāng)做自己的資源,甚至有些企業(yè)拼的就是供應(yīng)商。在供應(yīng)商群中戰(zhàn)略供應(yīng)商屬于核心資源,處于頭部,某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難,有獨(dú)特的技術(shù)、工藝、替換成本高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此管理起來(lái)就非常的困難。但是,戰(zhàn)略供應(yīng)商背后同樣蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。 | |
數(shù)字時(shí)代供應(yīng)商質(zhì)量管理能力提升 | 本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。 | |
供應(yīng)商的全生命周期管理 | 供應(yīng)商全生命周期管理包括但不限于:尋源,初評(píng),選擇,監(jiān)督,績(jī)效,策略,關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展與淘汰等。通 過(guò)供應(yīng)商全生命周期管理與供應(yīng)商進(jìn)行合作,通 過(guò)關(guān)系管理增強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持力度,通 過(guò)供應(yīng)商投入,供應(yīng)商參與,供應(yīng)商協(xié)同,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 |
“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”!許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題,隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升,品管人員仍舊四處救火,疲于奔命。為什么企業(yè)**初因采購(gòu)低價(jià)格物料所帶來(lái)的喜悅,逐漸被頻繁的客戶(hù)抱怨和更高昂的代價(jià)所代替?企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí),面對(duì)供應(yīng)商管理諸多因素中,供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素,傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法,已經(jīng)不能滿(mǎn)足復(fù)雜多變的外部供應(yīng)關(guān)系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)新的需求.
新的環(huán)境下供應(yīng)商管理角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān),一個(gè)標(biāo)志性的職能就是供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有數(shù)年了,目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位,往往是只有要求,沒(méi)有規(guī)范,靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。
供應(yīng)商管理課程介紹
供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
一、SQE角色認(rèn)知與供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展
1、SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
2、SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬
3、不同類(lèi)型的SQE特征
4、從SQE的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展
5、不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響
案例與啟示:利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析
二、新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
3、精益生產(chǎn)對(duì)SQE的要求
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQE的要求
5、過(guò)時(shí)的SQE理念與做法
6、如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)
7、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決
8、SQE管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題
三、供應(yīng)商先期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)品審核
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與工具:
3、產(chǎn)品生命期質(zhì)量水平定義和評(píng)估
4、PPAP和產(chǎn)品審核
5、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量水平預(yù)分析
6、技術(shù)性的全檢
7、源頭檢驗(yàn)與OBA策略
8、產(chǎn)品審核的方式方法和工具
案例:過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的先期限定
四、供應(yīng)商過(guò)程審核
1、過(guò)程審核的方法和工具
2、FMEA的應(yīng)用技巧
3、防錯(cuò)應(yīng)用
4、全檢,抽樣與免檢方法
5、在線過(guò)程審核與線外過(guò)程審核
6、檢驗(yàn)站過(guò)濾能力,缺陷流出風(fēng)險(xiǎn)分析(MSA)
7、SPC與過(guò)程能力指數(shù)應(yīng)用
8、8D方法與DOE應(yīng)用方法
案例:某日企的供應(yīng)商過(guò)程管理
五、供應(yīng)商能力評(píng)估及篩選
1、供應(yīng)商能力評(píng)估及篩選概論
2、面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
3、綜合供應(yīng)能力模型
4、什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
5、綜合供應(yīng)能力評(píng)估要素
案例:某臺(tái)資企業(yè)供應(yīng)商的問(wèn)題分析
六、SQE的核心能力
1、質(zhì)量體系有效保證度的定義
2、供應(yīng)商系統(tǒng)審核技巧
3、質(zhì)量保證度審核技術(shù)方法要點(diǎn)
4、系統(tǒng)偏差的預(yù)防
5、質(zhì)量目標(biāo)管理與改進(jìn)機(jī)制
6、可追溯性
7、質(zhì)量告警機(jī)制與員工管理的結(jié)合
8、供應(yīng)商培訓(xùn)與流動(dòng)率控制
9、供應(yīng)商的來(lái)料管控與子供應(yīng)商的管理
七、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)
1、問(wèn)題發(fā)生與解決
2、8D的含義及實(shí)施方法
案例:某上市公司應(yīng)用8D解決供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題
3、對(duì)供應(yīng)商審核-產(chǎn)品過(guò)程審核方法
4、供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求
5、SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng) 識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)
7、實(shí)施供應(yīng)商品質(zhì)主自保證
案例:來(lái)料合格率從92.0%提到99.5%全過(guò)程《基準(zhǔn)書(shū)范本》
八、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系管理
1、供應(yīng)商考評(píng)工具和方法
2、供應(yīng)商KPI考評(píng)權(quán)重設(shè)置
3、供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知
案例:知名企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量大會(huì)策劃
專(zhuān)題解答:供應(yīng)商的質(zhì)量管控方法總結(jié)
專(zhuān)題解答:如何提升質(zhì)量同時(shí)降低采購(gòu)成本總結(jié)
專(zhuān)題解答:如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
采購(gòu)供應(yīng)商管理線上網(wǎng)課
供應(yīng)商管理公開(kāi)課
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《采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選》
2023年3月09-10日 成都 -
《供應(yīng)商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善》
2023年8月26-27日 廣州 -
《讓供應(yīng)商和我們一起成長(zhǎng)-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班》
2023年10月27-28日 廣州 -
《精彩博弈---采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳