供應(yīng)鏈架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

第 一 講：供應(yīng)鏈管理提升贏利能力：現(xiàn)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位

1.現(xiàn)代企業(yè)成本追求

2.與名企對(duì)話成本壓力

3.企業(yè)降低成本空間分析

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈成本的四大黑洞

5.供應(yīng)鏈增值管理

6.可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)——供應(yīng)鏈決策

7.市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

8.一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象

9.制造管理目前的問題

10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

11.TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)

12.企業(yè)盈利分析與物流管理

13.企業(yè)贏得未來保證

14.供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？

第二講：供應(yīng)鏈架構(gòu)管理

1.DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？

2.新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)

3.中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？

4.－新模式也是一把雙刃劍

5.海爾公司**怕什么？

6.供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析

7.現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶

8.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

9.供應(yīng)鏈體系評(píng)估的六大指標(biāo)

第三講：供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯與方案

1.采購(gòu)戰(zhàn)略的確定

2.品類與數(shù)量關(guān)系

3.采購(gòu)供應(yīng)鏈物流的開始：了解客戶需求

4.客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。

5.溝通與需求預(yù)測(cè)

6.DELL 和 WALM

7.供應(yīng)鏈價(jià)值：OPP 和 VOP

8.供應(yīng)鏈與需求鏈

9.訂單滲入點(diǎn)OPP

10.價(jià)值交付點(diǎn)VOP

11.國(guó)際供應(yīng)鏈/物流模型

供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory, VMI）

聯(lián)合管理庫(kù)存（Jointly Managed Inventory，JMI）

集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）

合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）

及時(shí)生產(chǎn)（Just In Time, JIT）

12.供應(yīng)模型的潛在分析

13.供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立

14.供應(yīng)鏈績(jī)效管理

15.供應(yīng)商物流指標(biāo)分析與量化訂立

16.供應(yīng)商管理能增加渠道的竟?fàn)幜?

17.供應(yīng)商管理核心指標(biāo)

18.速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)

19.量化評(píng)估表（選擇不同的供應(yīng)商方案）

20.管理范圍更加擴(kuò)大

21.繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組

22.供應(yīng)商物流管理優(yōu)化

23.對(duì)供應(yīng)任務(wù)的*定位

24.ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)

25.供應(yīng)-關(guān)系接口

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率

標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

26.路徑分析與優(yōu)化

27.庫(kù)存物流改善手段分析

28.供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)

29.供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)

30.供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)障礙分析

能力誤解

關(guān)系誤解

第四講：供應(yīng)鏈物流操作與操作實(shí)踐

1.供應(yīng)鏈物流操作的原則

2.根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群

3.設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

4.傾聽市場(chǎng)的需求信息

5.與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略

6.在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)

7.建立績(jī)效考核準(zhǔn)則

8.供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別

9.供應(yīng)鏈三流合一

10.新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展

11.供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略

12.合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面

13.信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化

14.成員間的有效的合作機(jī)制

15.供應(yīng)鏈中的信息畸變（長(zhǎng)尾效應(yīng)）

16.為什么要存貨？

?抵御供應(yīng)鏈中的不確定性

17.決定存貨水平的因素

18.長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策

19.**基本的解決方案：信息共享

20.改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

21.POS 數(shù)據(jù)

22.生產(chǎn)計(jì)劃制定

23.改進(jìn)質(zhì)量一致性

24.減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)

25.降低成本

26.信息替代了實(shí)際庫(kù)存

27.提高設(shè)備利用率

28.高效價(jià)值流依賴團(tuán)隊(duì)

29.轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙

第五講：供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)

1.供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)

3.市場(chǎng)占有率、銷售收入

4.改進(jìn)的 ROA

5.減少流動(dòng)資產(chǎn)

6.實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益

7.降低成本

8.庫(kù)存降低

9.改善客戶服務(wù)水平

10.加快資金周轉(zhuǎn)

11.增加市場(chǎng)占有率

12.成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴

13.供應(yīng)鏈軟件方案的組成