天津采購風(fēng)險(xiǎn)評估管理培訓(xùn)

全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，如何調(diào)動供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題？來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的！

第 一 單元 如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估體系

情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管理表

1、采購風(fēng)險(xiǎn)管理“七宗罪”

2、采購風(fēng)險(xiǎn)管理五大原則

3、建立科學(xué)的采購風(fēng)險(xiǎn)等級表

4、采購風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

5、采購風(fēng)險(xiǎn)的改善和流程體系

【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)管控十大方法

【案例解讀】福特公司的核心零部件的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

【課題演練】分析我們在采購風(fēng)險(xiǎn)管控**容易出現(xiàn)誤區(qū)

第二單元 采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系合規(guī)化運(yùn)作模式

情景案例2：解讀采購的五大難點(diǎn)問題及解決思路

1、采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略

2、采購風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對策分析

3、簽訂采購合同的六項(xiàng)原則

4、采購合同管控六個要點(diǎn)

5、采購風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟

6、采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施

【實(shí)戰(zhàn)工具】

規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運(yùn)用

【經(jīng)典案例解讀】

解讀以獨(dú)角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)

【實(shí)戰(zhàn)演練】

列舉我們在實(shí)際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點(diǎn)評解答

第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系

情景案例3：從“豐田供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

1、采購風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性

1.1采購風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)

1.2采購風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系類型

2、建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

2.2建立原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.3管控過程的質(zhì)量管控體系

2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系

2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系

3、制定采購風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

3.1采購風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工

3.2 采購風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營的方法）

第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級

情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1、現(xiàn)貨采購的風(fēng)險(xiǎn)等級

2、定期采購的風(fēng)險(xiǎn)等級

3、無定額合同的風(fēng)險(xiǎn)等級

4、定額合的風(fēng)險(xiǎn)等級

5、伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級

7、合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級

8、內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級

9、如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

10、如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風(fēng)險(xiǎn)

【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識別采購合同的風(fēng)險(xiǎn)和管控對策

第五單元 采購招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督審計(jì)方法

案例解讀5：從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計(jì)來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制

1、招投標(biāo)全過程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)

1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)

1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)

1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)

1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)

1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)

2、招投標(biāo)全過程審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧

2.1招標(biāo)文件審查的三個必要步驟

2.2評標(biāo)方法審計(jì)五個合規(guī)性

2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個指標(biāo)

2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面

【分組演練】如何建立合理的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控全流程

【案例分析】一份專業(yè)的采購專項(xiàng)審計(jì)方案

【經(jīng)驗(yàn)分享】常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)