天津采購風(fēng)險評估管理培訓(xùn)

全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學(xué)、高效的的采購流程流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，如何調(diào)動供應(yīng)商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應(yīng)商的賬期的問題？來管控采購和供應(yīng)中的風(fēng)險，以達(dá)到降成本目的！

第 一 單元 如何建立高效的風(fēng)險識別和評估體系

情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風(fēng)險管理表

1、采購風(fēng)險管理“七宗罪”

2、采購風(fēng)險管理五大原則

3、建立科學(xué)的采購風(fēng)險等級表

4、采購風(fēng)險監(jiān)控體系

5、采購風(fēng)險的改善和流程體系

【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風(fēng)險管控十大方法

【案例解讀】福特公司的核心零部件的風(fēng)險管控體系

【課題演練】分析我們在采購風(fēng)險管控**容易出現(xiàn)誤區(qū)

第二單元 采購風(fēng)險防控體系合規(guī)化運作模式

情景案例2：解讀采購的五大難點問題及解決思路

1、采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略

2、采購風(fēng)險的十大漏洞和對策分析

3、簽訂采購合同的六項原則

4、采購合同管控六個要點

5、采購風(fēng)險體系建設(shè)五大步驟

6、采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施

【實戰(zhàn)工具】

規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用

【經(jīng)典案例解讀】

解讀以獨角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設(shè)

【實戰(zhàn)演練】

列舉我們在實際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點評解答

第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系

情景案例3：從“豐田供應(yīng)鏈的自我救贖”來看供應(yīng)商的風(fēng)險管理對策

1、采購風(fēng)險管控的概念和重要性

1.1采購風(fēng)險管控特點

1.2采購風(fēng)險管控關(guān)系類型

2、建立供應(yīng)的風(fēng)險管控體系

2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

2.2建立原材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.3管控過程的質(zhì)量管控體系

2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系

2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系

3、制定采購風(fēng)險管控計劃

3.1采購風(fēng)險管控團(tuán)隊的職責(zé)和分工

3.2 采購風(fēng)險管控的步驟

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商風(fēng)險關(guān)系管理的“九陽神功”

【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險

【課題演練】你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測供應(yīng)關(guān)系正常運營的方法）

第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級

情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險管控

1、現(xiàn)貨采購的風(fēng)險等級

2、定期采購的風(fēng)險等級

3、無定額合同的風(fēng)險等級

4、定額合的風(fēng)險等級

5、伙伴關(guān)系的風(fēng)險等級

7、合資企業(yè)的風(fēng)險等級

8、內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險等級

9、如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險

10、如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險

【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險管控

【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風(fēng)險

【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識別采購合同的風(fēng)險和管控對策

第五單元 采購招投標(biāo)風(fēng)險監(jiān)督審計方法

案例解讀5：從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制

1、招投標(biāo)全過程的重點審計的環(huán)節(jié)

1.1招標(biāo)階段重點審計的六大環(huán)節(jié)

1.2投標(biāo)階段重點審計的七大環(huán)節(jié)

1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點審計的八大環(huán)節(jié)

1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)

1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)

2、招投標(biāo)全過程審計的實戰(zhàn)技巧

2.1招標(biāo)文件審查的三個必要步驟

2.2評標(biāo)方法審計五個合規(guī)性

2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個指標(biāo)

2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面

【分組演練】如何建立合理的招投標(biāo)風(fēng)險防控全流程

【案例分析】一份專業(yè)的采購專項審計方案

【經(jīng)驗分享】常規(guī)招標(biāo)審計遇到的難點