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采購供應鏈數(shù)據(jù)管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-07-06

導語概要

供應鏈布局的基礎(chǔ)是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù),把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法,才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以**價、**惠條件采購到商品是不夠的,他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中,從市場分析中,洞悉產(chǎn)品特性,把握市場走勢,才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。

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    采購供應鏈管理

    采購與供應鏈中數(shù)據(jù)分析及應用

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供應鏈布局的基礎(chǔ)是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù),把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法,才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以**價、**惠條件采購到商品是不夠的,他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中,從市場分析中,洞悉產(chǎn)品特性,把握市場走勢,才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。

采購供應鏈管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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采購供應鏈管理培訓內(nèi)容

1、供應鏈及采購中**基本數(shù)據(jù)分析方法回顧

●物料ABC分類

●供應定位模型

●供應商偏好

●市場管理矩陣


2、供應及客戶市場分析

●微觀經(jīng)濟環(huán)境

●需求與供給

●彈性

●生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)

●市場形態(tài)

●長尾理論和規(guī)模效應

●宏觀經(jīng)濟環(huán)境

●宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具

●國民收入核算指標體系對供應鏈的影響

●經(jīng)濟周期理論

●通貨膨脹

●CPI,PPI,PMI等關(guān)鍵指標解讀


3、市場調(diào)研

●市場調(diào)研設(shè)計(二手資料利用、定性調(diào)研)

●抽樣與測量

●問卷設(shè)計方法

●數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法

●調(diào)研報告撰寫


4、戰(zhàn)略性市場分析工具及其實際應用及案例

●PEST分析模型

●波特五力理論

●SWOT分析

●波士頓矩陣

●產(chǎn)品/市場演變矩陣

●ADL矩陣/利特爾矩陣

●核心競爭力模型

●標桿分析

●戰(zhàn)略市場案例分析


5、預測和計劃

●預測的數(shù)據(jù)來源

●市場預測的三大內(nèi)容

●產(chǎn)能預測方法

●價格預測之影響因素

●新技術(shù)的預測

●預測步驟和流程

●定性預測

●平均直線法

●M階時間序列遞推預測方法

●季節(jié)性預測

●回歸方法

●前饋預測


6、供應鏈數(shù)據(jù)分析

●交貨績效

●合同履約率

●完美訂單執(zhí)行率

●供應鏈響應時間

●供應鏈柔性

●供應鏈靈活性

●供應鏈管理成本

●產(chǎn)品銷售成本

●供應鏈投資回報率


7、采購數(shù)據(jù)分析

●支出分析

●采購預算的制定和實施

●年采購額與供應商分析

●采購市場細分

●采購費用

●采購績效指標

●采購增值

●采購與供應商分類方法


8、成本數(shù)據(jù)分析

●價格走勢

●成本分析

●目標成本分析

●標準成本分析

●降價目標及實現(xiàn)方法

●設(shè)備成本分析

●人工和勞動力市場分析

●全球市場的成本分析

●產(chǎn)品利潤

●整體成本

●生命周期成本

●低成本國家/地區(qū)


9、庫存數(shù)據(jù)分析

●庫存的成本

●取得成本

●儲存成本

●缺貨成本

●訂貨的決策

●經(jīng)濟訂貨量模型

●庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)

●庫存供應天數(shù)DOS

●及時發(fā)貨率

●月均庫存量/年均庫存量

●庫存物料數(shù)量完好率

●帳卡物相符率

●倉庫面/容積利用率

●安全庫存量的設(shè)定

●安全生產(chǎn)指標


10、物流數(shù)據(jù)分析

●訂單作業(yè)

●物流成本

●運輸費率

●按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點

●計劃正確地將貨物運到目的地;

●有效利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施,降低運費;

●運輸質(zhì)量保證率

●逆向物流指標

●安全生產(chǎn)指標


11、銷售數(shù)據(jù)分析

●競爭市場地位分析

●競爭者信息分析

●競爭者行為分析市場

●有效客戶分析

●需求分析和需求控制,需求管理

●費者行為分析病毒理論及案例分析

●消費者行為分析魚塘理論及案例分析

●消費者行為分析引爆理論及互動研討

●消費者行為分析社群理論及工具應用

●消費者行為分析粉絲理論及案例分析


12、財務(wù)數(shù)據(jù)分析

●利潤是如何形成的

●財務(wù)報表的構(gòu)成

●資產(chǎn)負債表

●利潤表

●現(xiàn)金流量表

●償債能力分析

●資產(chǎn)負債率

●流動比率/速動比率

●營運能力分析

●應收賬款周轉(zhuǎn)率

●存貨周轉(zhuǎn)率

●應付賬款周轉(zhuǎn)率

●盈利能力分析

●資產(chǎn)收益率

●銷售利稅率

●現(xiàn)金的時間價值

●IRR內(nèi)部投資回報率


13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析

●重要環(huán)境管理指標體系

●FSC 森林認證計劃

●RoHS 歐盟強制性標準

●WEEE 《報廢的電子電氣設(shè)備》指令

●Reach 歐盟規(guī)章《化學品注冊、評估、許可和限制》

●歐盟電池環(huán)保指令

●EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計框架指令

●歐盟包裝和廢棄包裝物指令

●產(chǎn)品碳足跡


14、測量誤差分析

●測量不確定度

●測量不確定度與誤差的區(qū)別

●方差分析

●測量數(shù)據(jù)的精度估計

●平均誤差

●累計誤差

●誤差趨勢圖


15、數(shù)據(jù)分析方法

●發(fā)現(xiàn)問題和表述問題

●變量定義

●數(shù)據(jù)分割

●統(tǒng)計圖直方圖

●QQ圖

●箱形圖

●雷達圖

●做圖技巧

●相關(guān)系數(shù)

●正態(tài)分布與其它分布

●線性參數(shù)的**小二乘法處理

●回歸分析

●事件樹

●故障樹

●決策樹

●敏感性分析

●KT分析

●解決問題七步法則


16、大數(shù)據(jù)和云計算

●大數(shù)據(jù)的范圍

●供應鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)

●大數(shù)據(jù)能為我們做什么

●從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結(jié)果

●大數(shù)據(jù)給運輸帶來的革命

●大數(shù)據(jù)下的預測技術(shù)

●什么是云計算

●充分利用云計算

●云計算布局供應鏈的例子

●我們身邊已經(jīng)實現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計算

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