線上采購(gòu)成本分析培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-03-16
環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到 企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題。而采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本，以成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是:無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給采購(gòu)成本管理工作帶來更大難度；想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；采購(gòu)價(jià)格真的是衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)成本降低真的只有**采購(gòu)談判而沒有其它的方法了嗎？
本課程**采購(gòu)部門定位，分析采購(gòu)成本構(gòu)成的要素與采購(gòu)成本發(fā)生的過程，**不同的成本分析方法，結(jié)合不同物料的特性，采取不同的降本措施，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商雙贏。
采購(gòu)成本分析培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)成本分析培訓(xùn)課程內(nèi)容
**講：采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建
二、成本產(chǎn)生的過程
三、采購(gòu)三大損失
四、采購(gòu)與研發(fā)，技術(shù)，品管，制造及供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)
五、企業(yè)不能降低采購(gòu)成本的四方面11種原因
六、采購(gòu)成本分析與削減的三個(gè)前提條件
七、采購(gòu)成本分析的種類與方法
第二講：基于采購(gòu)價(jià)格的總成本分析三步法
一、采購(gòu)成本分析四大基礎(chǔ)工作
二、采購(gòu)成本分析三步驟
**步：分析本公司產(chǎn)品成本構(gòu)成—明確產(chǎn)品成本構(gòu)成，選定降本的優(yōu)先對(duì)象
第二步：制定本公司的分解報(bào)價(jià)表—統(tǒng)一各供應(yīng)商報(bào)價(jià)表，對(duì)比找出降本的著力點(diǎn)
1、如何**可行性分析規(guī)避采購(gòu)事故
案例分析：某PCB板國(guó)產(chǎn)化可行性分析案例
2、詢價(jià)的四種方法：RFI,RFQ,RFP與RFB
3、RFQ詢價(jià)的12個(gè)要點(diǎn)
4、不同產(chǎn)品類型的詢價(jià)方法
5、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大宏觀因素與五大微觀因素
6、供應(yīng)商基于不同環(huán)境下的四種方法
7、供應(yīng)商報(bào)價(jià)六種類型
案例分析：某企業(yè)詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單
恒大冰泉 失敗分析
8、供應(yīng)商報(bào)價(jià)-提供成本清單—實(shí)際成本法
案例分析：某企業(yè)基于成本報(bào)價(jià)單
9、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
案例分析：利潤(rùn)表與成本結(jié)構(gòu)分析
10、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-成本模型建立五步法
案例分析：一瓶礦泉水的秘密
11、如何讀懂供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)-成本模型管理
案例演練：計(jì)算固定成本與變動(dòng)成本
12、如何判斷供應(yīng)商基于成本的惡意報(bào)價(jià)兩種方法
13、基于成本分解報(bào)價(jià)的八字原則與議價(jià)方法
案例分析：某日資企業(yè)比價(jià)表
14、供應(yīng)商不提供成本數(shù)據(jù)的五種報(bào)價(jià)方法（只提供價(jià)格）
案例分析：沃爾馬*價(jià)策略分析
某企業(yè)新型材料采購(gòu)分析
15、如何使用TPSM模型證明價(jià)格的合理性
案例分析：三種物料**TPSM模型證明合理性分析
16、基于產(chǎn)品價(jià)格的三種議價(jià)方法
第三步：總成本分析—采購(gòu)產(chǎn)品總成本分析，確保總擁有成本*
1、TCO所有權(quán)總成本構(gòu)成三大因素
2、建立TCO通用模型
3、TCO分析工具
案例分析：某日資企業(yè)TCO總成本分析
第三講、采購(gòu)降本策略與方法
一、技術(shù)降成本
1、降本階段
2、降本工具-VE/VA
3、降本方式-跨部門
案例分析：高露潔牙膏降本分析
二、商務(wù)降成本
1、招投標(biāo)
2、競(jìng)爭(zhēng)性談判
3、反向拍賣
案例分析：中國(guó)高鐵引進(jìn)為什么會(huì)成功
三、結(jié)構(gòu)降成本
1、需求集中
2、管理集中
3、供應(yīng)商集中
案例分析：桶裝水集中采購(gòu)分析