采購質(zhì)量管理在線課堂有用嗎

一、 采購業(yè)務(wù)中的舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 采購業(yè)務(wù)流程分解與舞弊常見類型

2、 采購環(huán)節(jié)中舞弊動(dòng)機(jī)分析

二、 如何識(shí)別并發(fā)現(xiàn)采購舞弊

1、 通過高級(jí)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能舞弊

2、 通過公開信息和個(gè)人行為中發(fā)現(xiàn)舞弊端倪

3、 從舉報(bào)和投訴信息中獲得舞弊線索

4、 通過外部供應(yīng)商的核查發(fā)現(xiàn)舞弊問題

5、 采購舞弊的常見警示信號(hào)

專題討論：如何分析舉報(bào)信的真假并從中發(fā)掘更多線索？

三、 采購業(yè)務(wù)舞弊調(diào)查審計(jì)的七種武器

1、 數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2、 調(diào)閱分析原始文件、憑證

3、 授權(quán)臨界點(diǎn)分析

4、 關(guān)鍵點(diǎn)比對(duì)分析

5、 調(diào)取分析監(jiān)控記錄

6、 面談與調(diào)查性詢問

7、 供應(yīng)商核查

專題討論：招投標(biāo)舞弊調(diào)查

1、 招投標(biāo)舞弊的模型

2、 招投標(biāo)舞弊的警示信號(hào)

3、 招投標(biāo)舞弊調(diào)查實(shí)案解析

四、 聚焦隱型交易——如何調(diào)查不當(dāng)利益關(guān)聯(lián)

4、 不當(dāng)利益關(guān)聯(lián)的主要表現(xiàn)形式與特點(diǎn)

5、 如何了解目標(biāo)人的社會(huì)關(guān)系

6、 利益沖突舞弊調(diào)查實(shí)案解析

五、 反舞弊的高級(jí)調(diào)查技術(shù)

1、 針對(duì)供應(yīng)商深度盡職調(diào)查

2、 隱蔽視聽證據(jù)收集

3、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與取證

4、 謀略調(diào)查

六、 關(guān)鍵在于組合——不同舞弊調(diào)查主體與手段分析

情景模擬：如何開展采購舞弊調(diào)查

七、 重點(diǎn)突破：面談和調(diào)查性詢問技巧

1、 常規(guī)面談與調(diào)查性詢問的區(qū)別

2、 面談“藝術(shù)”，氛圍營造與提問要領(lǐng)

3、 詢問“藝術(shù)”，策略、場(chǎng)合、時(shí)機(jī)與程序

角色扮演：調(diào)查性詢問的心理突破與實(shí)戰(zhàn)演練

八、 采購舞弊內(nèi)控防范的措施

1、 建立反舞弊內(nèi)部控制環(huán)境

2、 防范采購舞弊的關(guān)鍵內(nèi)部控制措施

? 不相容職務(wù)分離

? 采購計(jì)劃的制定和審批

? 供應(yīng)商管理

? 清晰的工作程序及指引

? 豁免程序

? 內(nèi)控部門如何配合企業(yè)不同發(fā)展階段，凸現(xiàn)自身獨(dú)特價(jià)值

第一章 如何看清/織好成本分析這張網(wǎng)

1.采購成本如何構(gòu)成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

1.3影響采購成本的主要因素

1.3.1原材料成本因素

1.3.2采購過程成本因素

2.采購成本關(guān)系分析

2.1采購成本與利潤關(guān)系

2.2采購成本與批量關(guān)系

2.3采購成本與質(zhì)量關(guān)系

2.4采購成本與提前期關(guān)系

2.5采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

2.6采購成本與總成本關(guān)系

方法：原材料成本分析的5種常用工具

案例分析：某電器行業(yè)如何利用成本分析來制定降成本的目標(biāo)

課間演練：如何避免成本分析常犯的5種錯(cuò)誤

第二章 為什么要進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析

1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購分析方法

3.采購成本重點(diǎn)控制方式

4.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本的影響

5.供應(yīng)鏈對(duì)采購成本策略的影響

6.工廠成本控制與價(jià)值分析

7.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

方法：VE/VA如何在戰(zhàn)略采購中正確使用

案例分析：某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

課間演練：大宗原材料如何做好戰(zhàn)略采購策略

第三章 供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)有多少“貓膩”

1.如何建立供應(yīng)商成本框架

獲取和選擇報(bào)價(jià)的3個(gè)維度

2.獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法

2.1如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本

2.2如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本

2.3如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本

2.4如何界定固定成本與可變成本

2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

3.如何正確分析供應(yīng)商供應(yīng)成本

3.1產(chǎn)品制造成本費(fèi)用構(gòu)成

3.2產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)

3.3從運(yùn)營管理角度分析

3.4產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成

3.5從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本

3.6供應(yīng)商成本分析方法介紹

方法：(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

案例分析：某電池行業(yè)如何通過關(guān)鍵供應(yīng)商的成本分析來制定銷售目標(biāo)

課間演練：報(bào)價(jià)中材料的可變成本和固定成本如何分析

第四章 供應(yīng)市場(chǎng)成本分析對(duì)于采購成本影響有多大

1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)

1.1確定市場(chǎng)分析主要因素

1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2.正確理解市場(chǎng)成本分析的成本模式

2.1用波特“五種力量”模型評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

2.2確定采購產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法

2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型

3.通過正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來降低成本

3.1如何確認(rèn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域

3.3按技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素

3.4如何通過細(xì)分市場(chǎng)來評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)

3.5如何確定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序

3.6評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個(gè)階段

4.2理解，分析，組織市場(chǎng)信息來制定降成本計(jì)劃

方法：POCKET

案例分析：某企業(yè)失敗的市場(chǎng)成本分析案例

課間演練：波特“五種力量”模型在工作中的運(yùn)用

第五章 采購杠桿效應(yīng)是否真有效

1.采購降成本的杠桿效應(yīng)

1.1采購成本對(duì)銷售收入的影響

1.2采購效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響

1.3采購質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響

2.常規(guī)降低采購成本的降價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)

方法：采購杠桿效應(yīng)

案例分析：制造型企業(yè)七種關(guān)鍵降成本的優(yōu)缺點(diǎn)案例分析

課間演練：常規(guī)降低采購成本的降價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)

第六章 如何開發(fā)、認(rèn)證、考核供應(yīng)商

1.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟

1.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

1.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

2.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟

2.1采購定位模型確立

2.2供應(yīng)感知模型分析

2.3建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4如何實(shí)施全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系

2.5通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析如何確定報(bào)價(jià)

2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)

3.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的

3.1供應(yīng)商能力等級(jí)評(píng)估

3.2 QSAR日?？己四芰_(dá)標(biāo)狀況

3.3不合理項(xiàng)目整改和改善方案如何實(shí)施

3.4供應(yīng)商績效考核激勵(lì)如何實(shí)施

方法：采購定位模型和供應(yīng)商感知模型

案例分析：某炊具公司驗(yàn)廠評(píng)估中出現(xiàn)的漏洞和改進(jìn)措施

課間演練：如何完成不同類別的供應(yīng)商驗(yàn)廠考察體系

第七章 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是采購降成本的雙輪驅(qū)動(dòng)

1.采購戰(zhàn)略管理降成本方案

策略1：集合采購，分權(quán)訂購

策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略

策略3：全員采購成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購利益最大化

2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

戰(zhàn)術(shù)1：日常類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：杠桿類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)4：關(guān)鍵類采購降成本戰(zhàn)術(shù)

方法：二八原則在采購工作中的運(yùn)用

案例分析：某上市公司年度采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)分析

課間演練：集合采購對(duì)于戰(zhàn)略采購的作用有多大