招投標人員課程大綱

你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標就是采購的倚天劍。每一場招標就是一場華山論劍，運用的好威力無窮，劍有雙刃也會自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標文件、科學合理的評標規(guī)則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業(yè)競爭來實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。從供應商處獲得更多資源，并如何合作共贏！如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？招投標后雙方如何共同攜手發(fā)展？需要大家共同仗劍縱橫，做到嘴上無劍，胸中有劍。

1.系統(tǒng)梳理客戶內部關系，找到?jīng)Q定項目成敗的“關鍵人”

2.掌握對招標文件的分析方法，并有針對性的制定投標策略

3.掌握編制招標文件的流程、技巧和方法

1、成為企業(yè)投標專家的能力要求？

1.1能力1：熟悉我國招投標相關法律法規(guī)

1.2能力2：精通招標文件內容及其注意事項

1.3能力3：掌握投標文件編寫方法與技巧

2、招標投標法律法規(guī)解讀與案例分析

2.1學員需要掌握的我國招投標法律法規(guī)一覽表

2.2《中華人民共和國招標投標法》

2.4《中華人民共和國招標投標法實施條例》

2.5《政府采購法》

2.6《政府采購法實施條例》

3、對項目招標文件的關鍵點解讀與案例分析

3.1招投標過程全景圖

3.2招標文件一般都包括哪些結構與內容？

3.3企業(yè)投標管理七招致勝“開路三板斧”

3.4招標文件中關鍵控制點解讀

4、投標過程與投標文件編制策略與技巧

4.1企業(yè)投標管理七招致勝“四招定乾坤”

4.1.1第四招：編寫投標文件（標書撰寫與制作）

4.1.2第五招：標書審核

4.1.3第六招：打印裝訂

4.1.4第七招：講標的技巧

5、培訓總結

5.1課程方案與內容回顧

5.2招投標法律法規(guī)回顧

5.3企業(yè)投標管理七招致勝回顧

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本次培訓時間雖然短暫，但是，通過本次培訓學習，使我對招標工作流程有了更深層次的認識和理解，要加強業(yè)務知識的學習，在后期的招標采購工作中能夠學以致用，業(yè)務水平能更上一個臺階。同時讓我感觸良多的是，不光是企業(yè)在不斷的更新知識，我們身在企業(yè)中的每一個人也要更新知識，這樣才能更好的融入到新的規(guī)則中，進行更有效的工作。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招投標培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。