倉儲物流管理培訓(xùn)內(nèi)容

二十一世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、**的服務(wù)取得**的經(jīng)濟(jì)效果。就企業(yè)物流活動來說，必須使企業(yè)的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化，在企業(yè)內(nèi)建立配合物流的管理體制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的利潤源泉的關(guān)鍵。

1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用

一、物流系統(tǒng)運(yùn)營管理

●物流運(yùn)營管理

●PFEP運(yùn)作手冊

●物流資源管理

●產(chǎn)品包裝規(guī)劃

●物流信息化管理

二、物流效率

●精益物流目標(biāo)設(shè)定

●物流周轉(zhuǎn)效率

●人員效率

三、物料管理和物流評審MMLE

●物流管理策略評估

●物流管理組織評估

●產(chǎn)能規(guī)劃與需求評估

●客戶管理評估

●生產(chǎn)控制評估

●供應(yīng)商管理

四、倉庫布局設(shè)計(jì)

●倉庫布局規(guī)劃，節(jié)拍管理

●人員流程與物料流動設(shè)計(jì)

●庫容能力設(shè)計(jì)

●倉庫關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)：卸貨與發(fā)貨

五、物料補(bǔ)給

●PFEP詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)

●拉動與推動

●水蜘蛛

●內(nèi)部milk run

●雙箱拉動

●線邊超市

六、物流信息化管理

●物料信息化識別

●庫位管理系統(tǒng)WMS

●物料運(yùn)輸系統(tǒng)TMS

●生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES

七、物流工具

●高效流轉(zhuǎn)與方便取用

●裝卸貨工具

●線體內(nèi)外轉(zhuǎn)運(yùn)工具

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問：企業(yè)物流包括哪幾個(gè)部分？

答：企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動。企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域 。企業(yè)物流工作系統(tǒng)通常由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸和物資儲存等幾個(gè)部分組成。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。