物流企業(yè)培訓計劃

精益物流追求的是物流、資金流、信息流在企業(yè)間、上下游產(chǎn)業(yè)間的順暢流動，從而對市場變化做出迅速反應提升企業(yè)的競爭力；同時，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)物流的價值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物流，更是以精益生產(chǎn)“單件流”的形式存于生產(chǎn)的各個流程?，F(xiàn)實中生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在首大量的浪費，精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存買進。本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的精益物流管理工具和方法的運作機制，詳細闡述工業(yè)企業(yè)精益物流的各個環(huán)節(jié)的價值流程、要點和方法，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的給學員一種落地可實施的解決方案。

1、了解目前現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

2、認識近幾年物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績

3、明白現(xiàn)代物流企業(yè)目前存在的問題

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調(diào)整和轉變適應專業(yè)化的工作

7. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系

第一講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析

一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟轉型

1. 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與消費升級

2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.0

3. 人工智能發(fā)展

二、智慧物流是物流行業(yè)升級必經(jīng)之路

1. 平臺經(jīng)濟大趨勢

2. 新的發(fā)展哲學

3. 高昂的協(xié)同成本

三、智慧物流發(fā)展的政策支持

1. 國務院辦公廳

2. 交通運輸部

3. 商務部

4. 發(fā)改委

5. 郵政局

第二講：智慧物流正在解決的問題

一、技術進步與模式創(chuàng)新促進協(xié)同共享

1. 多式聯(lián)運

2. 供應鏈金融

3. 末端共享

4. 智能分倉

5. 無車承運

二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應鏈賦能

1. 業(yè)務數(shù)據(jù)化

2. 數(shù)據(jù)業(yè)務化

三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命

1. 人工智能與自動化

2. 物聯(lián)網(wǎng)技術與透明化

四、綠色節(jié)能減排新能源

1. 甩掛運輸降低單位能耗

2. 新能源物流車助力城市配送

3. 綠色包材減少污染環(huán)境

第三講：物流行業(yè)的探索創(chuàng)新

一、資本運作市場化

1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO

2. 資本大鱷快速入局物流

二、設施設備智能化

1. 自有運輸設備

2. 自建物流基礎設施

3. 智能化裝備升級

三、運營管理大數(shù)據(jù)化

1. 融入供應鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺

2. 商流信息數(shù)據(jù)

3. 物流信息數(shù)據(jù)

4. 客戶需求數(shù)據(jù)

5. 客戶畫像數(shù)據(jù)

6. 風險管理數(shù)據(jù)

7. 資金流向數(shù)據(jù)

8. 潛在需求數(shù)據(jù)

第四講：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型圖

2. 智慧物流的核心

二、框架要點一：資源共享，降低協(xié)同成本

1. 基礎設施

2. 數(shù)據(jù)平臺

3.資源設備

4. 周邊服務

三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉型

1. 社會化倉配

2. 數(shù)據(jù)化供應鏈

3. 線下實體成支點

4. 節(jié)點形態(tài)無形化

四、框架要點三：多段協(xié)同供應鏈

1. 商流驅(qū)動

2. 干線整合

3. 分揀整合

4. 配送整合

5. 運力整合

五、框架要點四：物流機器人

1. 倉庫分揀自動化

2. 末端配送自動化

3. 車輛調(diào)度自動化

第五講：智慧供應鏈的驗收標準

一、協(xié)同共享賦能

1. 信息無孤島

2. 資源協(xié)同

二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動

1. 數(shù)據(jù)交付

2. 數(shù)據(jù)分析

3. 數(shù)據(jù)決策

4. 數(shù)據(jù)應用

三、供應鏈整合

1. 商流整合

2. 資金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

四、自動化3.0

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問：什么是自營物流？

答：自營物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源，可以通過企業(yè)內(nèi)部的物流資源來實現(xiàn)原材料以及產(chǎn)品的運輸流通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供物流服務。自營物流形態(tài)是當前我國中小企業(yè)主要的物流管理模式，在運營中可以將其分為兩種類型，第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個管理部門中，未形成專門的物流管理體系；第二種為，在企業(yè)的內(nèi)部設置物流管理部門，同時通過對資源以及物流功能的整合，對物流進行獨立的管理，并實現(xiàn)跨職能部門的物流一體化形式。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。