倉儲物流管理系統(tǒng)實操培訓

平臺經(jīng)濟新起，物流行業(yè)面對新生態(tài)，社會化物流通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價值，無法突破信息壁壘實現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強。

1.學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。

2.學會運用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化。

3.學會一體化物流管理的采購供應、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。

一、物流運營趨勢：供應鏈管理與第三方物流模式

1、供應鏈物流管理

2、供應鏈物流結構模型

3、供應鏈的管理核心：SCOR體系結構

4、供應鏈績效驅動因素

4、商物分離是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服務形式

6、3PL第三方物流的價值

二、物流配送中心庫位規(guī)劃與配置

1、倉庫總平面布置

倉庫總平面布置的要求

倉庫六大區(qū)域結構圖分析

2、倉庫內部空間布局

平面布置和立體布置

倉庫內部平面布局—橫列式布局圖分析

倉庫內部平面布局—縱列式布局圖分析

倉庫內部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉庫內部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉庫內部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉庫內部產(chǎn)品布局

貨位布置方式

物品儲放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項基本要求

七種常見堆碼方式

物料分類與物料編號

三、物流配送中心倉儲作業(yè)管理

1、倉儲作業(yè)的五三五防原則

2、入庫管理流程

入庫驗收的作業(yè)內容與流程

入庫驗收四個原則

入庫驗收五不點收規(guī)則

入庫作業(yè)的九步驟

帳、物、卡三合一管理

3、物料儲存規(guī)劃

物料儲存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項分類

定位儲放方式適合存儲的物料分析

隨機儲放方式適合存儲的物料分析

分類儲放方式適合存儲的物料分析

分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

共用儲放方式適合存儲的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫業(yè)務作業(yè)方式

貨物出庫的335原則

出庫作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個環(huán)節(jié)：

揀選的“七不一無”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式

四、配送中心優(yōu)化管理

1、配送網(wǎng)絡優(yōu)化

集中型配送網(wǎng)絡

分散型配送網(wǎng)絡

多層次配送網(wǎng)絡

2、配送路線的確定與優(yōu)化

配送路線確定原則

配送運輸基本作業(yè)流程

配送線路優(yōu)化案例：最短路徑算法

配送線路優(yōu)化案例：中國郵路問題歐拉回路

配送線路優(yōu)化案例：節(jié)約里程法

五、物流管理趨勢：精益物流管理與物流成本精細化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五個原則

3、精益物流實現(xiàn)方法

4、物流成本精細化管理系統(tǒng)結構

5、物流中心成本預算

6、物流成本量化指標考核

案例分析：煙草配送中心精細化成本指標分解

六、物流商業(yè)趨勢：“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流商業(yè)模式的影響

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問：什么是物流聯(lián)盟？

答：物流聯(lián)盟形態(tài)是指為了降低單獨物流活動的成本，保證物流活動的效果，企業(yè)以風險共擔、收益共享、互相信任為原則，通過與其他企業(yè)物流合作的方式實現(xiàn)物流聯(lián)盟。中小企業(yè)通過物流聯(lián)盟形成一種契約關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，多向流動、雙向要素的中間機構，對合作企業(yè)間的分散物流形式進行規(guī)?；?，不僅降低了分散物流的成本，同時也降低單個中小企業(yè)的物流風險。當前物流聯(lián)盟形態(tài)已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)物流管理中的主要發(fā)展方向。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。