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昆明物流管理培訓機構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-04-22

導語概要

物流管理培訓課程導讀隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的物流與配送規(guī)劃,電商物

物流管理培訓咨詢

物流管理培訓課程導讀

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的物流與配送規(guī)劃,電商物流與第三方物流管理策略,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。

物流管理培訓課程目標

1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)

2、了解物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

3、了解現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運用

物流管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、采購、生產(chǎn)、物流等部門經(jīng)理及物流企業(yè)管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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物流管理培訓課程大綱

一、物流運營趨勢:供應(yīng)鏈管理與第三方物流模式

1、供應(yīng)鏈物流管理

2、供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)模型

3、供應(yīng)鏈的管理核心:SCOR體系結(jié)構(gòu)

4、供應(yīng)鏈績效驅(qū)動因素

4、商物分離是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服務(wù)形式

6、3PL第三方物流的價值


二、物流配送中心庫位規(guī)劃與配置

1、倉庫總平面布置

倉庫總平面布置的要求

倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析

2、倉庫內(nèi)部空間布局

平面布置和立體布置

倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品布局

貨位布置方式

物品儲放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項基本要求

七種常見堆碼方式

物料分類與物料編號


三、物流配送中心倉儲作業(yè)管理

1、倉儲作業(yè)的五三五防原則

2、入庫管理流程

入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容與流程

入庫驗收四個原則

入庫驗收五不點收規(guī)則

入庫作業(yè)的九步驟

帳、物、卡三合一管理

3、物料儲存規(guī)劃

物料儲存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項分類

定位儲放方式適合存儲的物料分析

隨機儲放方式適合存儲的物料分析

分類儲放方式適合存儲的物料分析

分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

共用儲放方式適合存儲的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫業(yè)務(wù)作業(yè)方式

貨物出庫的335原則

出庫作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個環(huán)節(jié):

揀選的“七不一無”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式


四、配送中心優(yōu)化管理

1、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

集中型配送網(wǎng)絡(luò)

分散型配送網(wǎng)絡(luò)

多層次配送網(wǎng)絡(luò)

2、配送路線的確定與優(yōu)化

配送路線確定原則

配送運輸基本作業(yè)流程

配送線路優(yōu)化案例:最短路徑算法

配送線路優(yōu)化案例:中國郵路問題歐拉回路

配送線路優(yōu)化案例:節(jié)約里程法


五、物流管理趨勢:精益物流管理與物流成本精細化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五個原則

3、精益物流實現(xiàn)方法

4、物流成本精細化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

5、物流中心成本預(yù)算

6、物流成本量化指標考核

案例分析:煙草配送中心精細化成本指標分解


六、物流商業(yè)趨勢:“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流商業(yè)模式的影響

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物流管理小問答

問:第三方物流發(fā)展趨勢如何?

答:國內(nèi)第三方物流在最近幾年有著較好的發(fā)展,對物流運營效率起到明顯的提升作用。這主要是云計算以及互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)被應(yīng)用到物流行業(yè)中,多種類型的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被運用到物流行業(yè)中,而在物流平臺的創(chuàng)建以及發(fā)展中數(shù)據(jù)信息被物流行業(yè)聯(lián)合使用。借助智能分析與高速的處理能力,可以讓第三方物流實現(xiàn)智能化的發(fā)展,讓物流服務(wù)更加具有專業(yè)化以及人性化。所以,物流行業(yè)在以上技術(shù)的支持和幫助下能實現(xiàn)更智能的發(fā)展,更好符合時代發(fā)展所提出的智能化發(fā)展要求。


諾達**服務(wù)流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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