第三方物流管理培訓(xùn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，全球制造業(yè)布局發(fā)生巨大變化，物流成為了大多數(shù)企業(yè)利潤的又一源泉，但是從2001年國家正式對物流定義以來，國內(nèi)企業(yè)紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰(zhàn)略高度的少之甚少。本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設(shè)趨勢以及體系建設(shè)方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學(xué)員更加了解當(dāng)前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結(jié)合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設(shè)的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內(nèi)部優(yōu)化流程、操作，達(dá)到降本增效的目的。

1、了解目前現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢

2、認(rèn)識(shí)近幾年物流企業(yè)的發(fā)展取得的成績

3、明白現(xiàn)代物流企業(yè)目前存在的問題

4、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

5、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

6、現(xiàn)代物流人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作

7. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

一、物流管理

1、物流的地位和作用

2、物流是國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)

3、物流是第三利潤源泉

4、物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

5、倉儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤

6、物流企業(yè)的基本任務(wù)

7、物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與績效分析

二、物流企業(yè)管理的基本原理

1、物流企業(yè)管理的性質(zhì)

2、物流企業(yè)管理的職能

3、物流管理組織：精簡、統(tǒng)一、自主、高效

4、物流企業(yè)經(jīng)營模式的分類

5、物流企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

6、倉儲(chǔ)服務(wù)和運(yùn)輸服務(wù)的分類及其功能

7、物流客戶開發(fā)途徑種類：廣告、電話、網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會(huì)

三、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可阻檔：全球化與信息時(shí)代

2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競爭模式變革

4、物流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

5、新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化

6、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)、GPS

7、JIT和VMI

8、流程優(yōu)化理論BPR在物流企業(yè)中的應(yīng)用

9、美國、日本、中國物流企業(yè)管理發(fā)展比較

10、現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新在物流企業(yè)中的實(shí)踐

11、全面提高運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)意識(shí)

12、物流的服務(wù)指標(biāo)

13、運(yùn)輸服務(wù)的指標(biāo)設(shè)計(jì)

14、運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢

四、物流運(yùn)作策略

1、物流運(yùn)作基本策略和流一體化

2、物流運(yùn)作基本流程

3、物流工時(shí)損失原因分析

4、重釋浪費(fèi)的概念

5、需求驅(qū)動(dòng)的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程

6、構(gòu)建良好的物流網(wǎng)絡(luò)

7、通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本和改進(jìn)服務(wù)

8、對目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷

9、來自顧客對服務(wù)和配送的要求

10、滿足客戶需求的解決方案

五、物流效率提升

1、物流瓶頸和信息控制

2、運(yùn)輸活動(dòng)績效衡量指標(biāo)

3、貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理

4、與客戶共同建立物流政策

5、物資儲(chǔ)存效率

6、配送效率提升

7、6S與效率提升

8、物流管理降低運(yùn)輸成本方法的應(yīng)用（OGSM表格）

六、鐵路物流運(yùn)輸管理

1、物流運(yùn)輸?shù)母拍睢⒃瓌t

2、運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成

3、復(fù)合一貫制運(yùn)輸

4、運(yùn)輸系統(tǒng)的合理化

5、運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評價(jià)

6、物流運(yùn)輸?shù)墓δ芎妥饔?

7、物流運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)

8、鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)、缺點(diǎn)和重要性

9、鐵路運(yùn)輸成本、速度、地位

10、鐵路物流運(yùn)輸?shù)姆N類

11、鐵路物流運(yùn)輸?shù)母鞣N經(jīng)濟(jì)特征

12、鐵路線路及通行能力

13、鐵路運(yùn)輸站場狀況：中間站、區(qū)間站、編組站、客運(yùn)和貨運(yùn)站

14、鐵路運(yùn)輸工具

15、鐵路信號(hào)及通信設(shè)備

16、鐵路貨物運(yùn)輸合同的確認(rèn)、變更與解除

17、鐵路運(yùn)輸組織管理

18、鐵路運(yùn)輸費(fèi)用管理和成本核算

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問：什么是第三方物流？

答：第三方物流形態(tài)指的是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不設(shè)置物流部門，而是專門攻生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，將物流環(huán)節(jié)承包或者合同委托給第三方，同時(shí)企業(yè)需要與物流企業(yè)保持信息系統(tǒng)的溝通，從而使得企業(yè)能夠?qū)ξ锪鞯那闆r進(jìn)行全程的控制的管理方式。隨著第三方物流模式的成熟，當(dāng)前在我國中小企業(yè)物流運(yùn)輸中已經(jīng)占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企業(yè)在外包的范圍上還比較保守，在倉儲(chǔ)服務(wù)上一般只限臨時(shí)或者一次性的購買上。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。