物流管理內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國(guó)推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識(shí)入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個(gè)階段以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.了解第三方物流的新贏(yíng)利模式

2.學(xué)會(huì)第三方物流精益運(yùn)營(yíng)手法

3.掌握第三方物流內(nèi)部管理方法

第一部分：互聯(lián)時(shí)代企業(yè)物流管理模式與發(fā)展趨勢(shì)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流配送的內(nèi)容與形式有哪些特性？

2. 物理管控模式分析

3. 國(guó)內(nèi)物流管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？

4. 我國(guó)現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析

5. 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析

6. 案例分析：企業(yè)精益化物流配送運(yùn)作模式分享

第二部分：如何降低第三方物流成本

1. 第三方物流成本的破局

2. 分銷(xiāo)物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)

3. 挑選 3PL 的方法與組織改造配合

4. 建立快穩(wěn)準(zhǔn)的物流**指標(biāo) KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何確定目標(biāo)成本

7. 物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定

8. 物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

9. 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容

10. 第三方物流車(chē)輛成本案例

第三部分：互聯(lián)時(shí)代的智能倉(cāng)儲(chǔ)管控模式及成本控制

1. 引導(dǎo)案例：何為智能倉(cāng)儲(chǔ)---ZKH 的智能倉(cāng)儲(chǔ)模式

2. 案例分析：智能倉(cāng)儲(chǔ)如何從供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫(kù)存（JMI）

3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)主要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的哪些環(huán)節(jié)

4. 智能倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程分解

6. 物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本核算---互動(dòng)研討案例與反饋

7. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些

8. 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 KPI 指標(biāo)

9. 物流配送成本管理 KPI 指標(biāo)

10. 物流成本的數(shù)據(jù)庫(kù)怎么建立

第四部分：如何做好物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析

1. 不同類(lèi)型企業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么

2. 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立

3. 智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式

4. 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么

5. 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面

6. 在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能倉(cāng)儲(chǔ)建立的成本因素考量

第五部分：智能物流運(yùn)輸與配送

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運(yùn)輸如何借力轉(zhuǎn)型？

2. 視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉(cāng)儲(chǔ)

3. 智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流運(yùn)輸管理的提升

4. 智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) WMS 的核心功能與亮點(diǎn)有哪些

5. 智能運(yùn)輸系統(tǒng) TMS 的應(yīng)用實(shí)例分析

6. 案例分析：智慧車(chē)輛如何進(jìn)行物流運(yùn)輸?shù)?

7. 企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計(jì)

第六部分：物流線(xiàn)路規(guī)劃的制定

1. 物流線(xiàn)路規(guī)劃方案制訂實(shí)施目標(biāo)

2. 物流線(xiàn)路運(yùn)作利潤(rùn)最大化及成本費(fèi)用最低化

3. 物流線(xiàn)路規(guī)劃的時(shí)間及空間**化使用

4. 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化

5. 如何促進(jìn)客戶(hù)商家與客戶(hù)的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化

6. 高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)

7. 物流配送的信息化與客戶(hù)商家及其供應(yīng)商 ERP 的整合

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問(wèn)：第三方物流發(fā)展趨勢(shì)如何？

答：國(guó)內(nèi)第三方物流在最近幾年有著較好的發(fā)展，對(duì)物流運(yùn)營(yíng)效率起到明顯的提升作用。這主要是云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)被應(yīng)用到物流行業(yè)中，多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息已經(jīng)被運(yùn)用到物流行業(yè)中，而在物流平臺(tái)的創(chuàng)建以及發(fā)展中數(shù)據(jù)信息被物流行業(yè)聯(lián)合使用。借助智能分析與高速的處理能力，可以讓第三方物流實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展，讓物流服務(wù)更加具有專(zhuān)業(yè)化以及人性化。所以，物流行業(yè)在以上技術(shù)的支持和幫助下能實(shí)現(xiàn)更智能的發(fā)展，更好符合時(shí)代發(fā)展所提出的智能化發(fā)展要求。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。