北京供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2020-09-28
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶(hù)這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)企業(yè)都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)，這也意味著每一個(gè)企業(yè)都必須懂供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈管理課程目標(biāo)
1.如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2.降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
3.庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4.企業(yè)能做到零庫(kù)存嗎？怎樣是合理的庫(kù)存？
5.如何平衡按期交貨與庫(kù)存水平的關(guān)系？
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)介紹
課程對(duì)象
參與到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的組織內(nèi)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的成員，如生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等。
咨詢(xún)了解供應(yīng)鏈管理課程大綱
1.供應(yīng)鏈概述
* 對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)
* 供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
2.交叉跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)參與的供應(yīng)鏈
* 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
* 供應(yīng)鏈內(nèi)流動(dòng)的三大基本流
* 動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈
* 供應(yīng)鏈職能部門(mén)與交叉跨部門(mén)
3.一切源自需求
* 需求模式
* 需求的不確定性對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的影響
* 預(yù)測(cè)需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供應(yīng)
* 自上而下的銷(xiāo)售目標(biāo) vs. 自下而上的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
* 外部需求 vs. 內(nèi)部供應(yīng)能力
* 總體協(xié)調(diào)和平衡的決策系統(tǒng)
5.總體計(jì)劃制定和實(shí)施
* MRP的邏輯和供應(yīng)計(jì)劃系統(tǒng)
* 計(jì)劃的種類(lèi)和計(jì)劃的制定
* 管理制定計(jì)劃的輸入要素
* 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的組織、溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)控
* 庫(kù)存監(jiān)控和計(jì)劃的調(diào)整
6.采購(gòu)供應(yīng)
* 采購(gòu)的全過(guò)程
* 采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵步驟和主要難點(diǎn)
* 采購(gòu)過(guò)程的參與者
* 日常供應(yīng)商不符合性的管理
7.生產(chǎn)制造
* 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
* 生產(chǎn)計(jì)劃變更的管理
8.客戶(hù)服務(wù)
* 正確理解“客戶(hù)”，“客戶(hù)的需求”和客戶(hù)服務(wù)的范圍
* 客戶(hù)訂單的管理
* 客戶(hù)投訴的處置
9.物流服務(wù)
* 不同類(lèi)別的物流
* 物流供應(yīng)商的管理
* 渠道策略對(duì)物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
10.考核與改善
* 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)考核
* 供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善
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中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家-黎一郴
中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專(zhuān)家、國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(ISM)專(zhuān)家、2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師，美的集團(tuán)、歐派家居、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。典型的日系精益供應(yīng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者，曾主導(dǎo)過(guò)大型日資、臺(tái)資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合...
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供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家-徐鯤
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師，英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師，曾就職于瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)…...
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采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家-吳誠(chéng)
清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘教授，國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師，美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師，曾任華為采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)，富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管，康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理...
什么是供應(yīng)鏈一體化？
供應(yīng)鏈一體化是一個(gè)系統(tǒng)概念，它包括：
1.采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的功能一體化
2.活動(dòng)在地理上分散的供應(yīng)商、設(shè)施和市場(chǎng)之間的空間一體化
3.活動(dòng)在戰(zhàn)略層、專(zhuān)戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層三個(gè)規(guī)劃層次上的分級(jí)一體化
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！咨詢(xún)熱線：18820199226（微信同號(hào)）
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