昆明企業(yè)采購成本培訓(xùn)課

目前，企業(yè)不僅要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，而且迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。

那么進(jìn)行采購成本管理的分析，對(duì)于企業(yè)降低成本尤為重要。對(duì)于采購人員而言，不單單只是“買東西”更應(yīng)該懂的與供應(yīng)商之間的談判技巧，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。那么如何綜合設(shè)計(jì)出一個(gè)適合企業(yè)長期發(fā)展的采購成本方案呢？采購人員如何提高自己的成本談判能力呢？諾達(dá)**推出以下專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助你解決以上采購成本問題，開闊自己對(duì)于采購成本策略的視野。

1、了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì)；

2、了解企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定；

3、幫助采購人員選擇更好的供應(yīng)商和采購策略；

4、提高采購人員的談判技巧，掌握降低成本的方法。

單元一：如何做一個(gè)專業(yè)化的采購

1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？

2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身

3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？

4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值

5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享

6、你公司采購流程如何，需要對(duì)采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？

7、如何對(duì)采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？

8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？

單元二：如何做采購成本分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)

1、采購人員要學(xué)會(huì)看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負(fù)債表

2、企業(yè)利潤增加的三種途徑

3、降低成本對(duì)利潤貢獻(xiàn)更大

4、如何進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）

5、對(duì)采購成本的全面認(rèn)識(shí)

6、采購價(jià)格全面調(diào)查工作如何展開？

7、全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?/span>

8、如何進(jìn)行采購成本分析

9、如何降低采購成本

單元三：如何選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商

1、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

2、如何供應(yīng)商的開發(fā)

3、供應(yīng)商的認(rèn)證

4、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商

單元四：高效采購談判技巧與策略

1、采購談判的概論

2、采購談判的主要環(huán)節(jié)

3、采購談判的基本步驟

4、采購談判心理分析

5、買賣方雙方優(yōu)劣勢(shì)技術(shù)分析

6、采購談判議價(jià)通用技巧

7、采購談判議價(jià)分類技巧

8、報(bào)價(jià)與還價(jià)還應(yīng)注意的問題

9、影響談判的五大障礙

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兩天的采購成本課程學(xué)習(xí)，讓我明白了公司的成本控制作為公司管理的核心問題，只有嚴(yán)格控制采購成本，才能有效地降低公司的經(jīng)營成本，增加公司的利潤。采購和供應(yīng)商之間的關(guān)系直接聯(lián)系到了采購成本，作為采購人員，要做好與供應(yīng)商之間的關(guān)系。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。