昆明采購成本遞減訓(xùn)練營

杰克?韋爾奇說：“采購和銷售是公司**能'掙錢'的部門！”。對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5%--10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。

由利潤度可以看出，我們應(yīng)該提高對采購成本的管理，想盡辦法的降低成本獲得利潤。那么如何設(shè)計出系統(tǒng)性的降低成本方案呢？諾達**推出以下“采購成本控制管理”的培訓(xùn)課程，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，基業(yè)長青。

1、了解全貌，有的放矢，讓成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度；

2、了解采購定位，“能談判、會工具，能實戰(zhàn)”；

3、找準癥結(jié)，對癥下藥，讓成本管控從沒路子到有方向；

4、了解采購運作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”；

5、實操落地，學(xué)以致用，讓成本管控從沒方法到會實戰(zhàn)。

單元一：如何做一個專業(yè)化的采購

1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么？

2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身

3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？

4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值

5、如何你是一名采購經(jīng)理，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享

6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎？

7、如何對采購組織進行重新設(shè)計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？

8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？

單元二：如何做采購成本分析與供應(yīng)商報價

1、采購人員要學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表

2、企業(yè)利潤增加的三種途徑

3、降低成本對利潤貢獻更大

4、如何進行價值分析和價值工程（VA/VE）

5、對采購成本的全面認識

6、采購價格全面調(diào)查工作如何展開？

7、全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?/span>

8、如何進行采購成本分析

9、如何降低采購成本

單元三：如何選擇一個合適的供應(yīng)商

1、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

2、如何供應(yīng)商的開發(fā)

3、供應(yīng)商的認證

4、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商

單元四：高效采購談判技巧與策略

1、采購談判的概論

2、采購談判的主要環(huán)節(jié)

3、采購談判的基本步驟

4、采購談判心理分析

5、買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析

6、采購談判議價通用技巧

7、采購談判議價分類技巧

8、報價與還價還應(yīng)注意的問題

9、影響談判的五大障礙

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感謝公司給我這次機會參加采購能力提升的機會，對于采購成本控制方面，我總是找不到突破口，但今天學(xué)習(xí)了張仲豪老師的課程之后，我終于明確了自己的短板在哪里，也對降低成本的工作有了明確的方向性，非常感謝張老師，老師真的很厲害！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。