昆明采購(gòu)成本知識(shí)培訓(xùn)課程

什么是企業(yè)采購(gòu)成本管理？采購(gòu)成本分析由誰來主導(dǎo)？為什么要做價(jià)格與成本分析？?jī)r(jià)格分析如何做？

有時(shí)在強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商面前，尤其是行業(yè)壟斷**供貨商，我們?cè)趺崔k？企業(yè)想要削減采購(gòu)成本，我們有哪些策略、方法與技巧？諾達(dá)**推出以下“采購(gòu)成本控制”專業(yè)培訓(xùn)課程：

1、了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)；

2、了解企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定；

3、幫助采購(gòu)人員選擇更好的供應(yīng)商和采購(gòu)策略；

4、提高采購(gòu)人員的談判技巧，掌握降低成本的方法。

一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

-采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

-供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

-不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的

-制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

-服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

-如何經(jīng)過Cstbreakdwn了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)

二、如何根據(jù)成本分類對(duì)成本進(jìn)行管理

-按照公司活動(dòng)的成本分類——制造成本、銷售費(fèi)及一般管理費(fèi)

-按照成本形態(tài)進(jìn)行的成本分類——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用

-按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用

-按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類——固定成本、變動(dòng)成本

-按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本

-為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目

三、如何核算供應(yīng)商的成本

-如何事先核算供應(yīng)商成本

-估計(jì)成本計(jì)算的流程

-直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系

-確定成本的方法

-如何經(jīng)過成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)

-如何經(jīng)過加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)

-價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法

-如何制作一個(gè)成本報(bào)表

四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的

-成本加成定價(jià)法

-4種加成方式

-價(jià)值定價(jià)法

-市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法

-4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)

五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

-供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎

-怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分

-盈虧平衡分析

-標(biāo)準(zhǔn)成本法

-預(yù)期成本與事后成本

-如何處理成本分?jǐn)?/span>

-如何進(jìn)行折舊

-ABC作業(yè)成本法

-學(xué)習(xí)曲線

六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策

-如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法

-競(jìng)爭(zhēng)性方案T

-與公布價(jià)格的比較

-歷史對(duì)比

-內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

-如何使用盈虧平衡分析

-如何使用敏感度分析

-如何使用目標(biāo)成本分析

-如何使用VA/VE分析

-如何使用數(shù)量折扣分析

-如何使用付款與價(jià)格條款分析

七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

-固定價(jià)格法

-變動(dòng)價(jià)格法

-價(jià)格指數(shù)法

-公式法

-市場(chǎng)投機(jī)法

-市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法

-合同中的價(jià)格條款

-固定價(jià)與總價(jià)合同

-單價(jià)合同

-成本加酬金合同

-計(jì)量估價(jià)合同

-供應(yīng)鏈管理

八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買策略

-即期購(gòu)買

-超前購(gòu)買

-套期保值

-產(chǎn)品生命周期與成本管理

-導(dǎo)入期

-成長(zhǎng)期

-成熟期

-衰退期

-戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買策略

-杠桿供應(yīng)商購(gòu)買策略

-瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買策略

-一般供應(yīng)商購(gòu)買策略

終極購(gòu)買策略：競(jìng)爭(zhēng)三角形

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李文發(fā)老師的課程真心讓我佩服，我自己也做采購(gòu)很多年了，以為自己的經(jīng)驗(yàn)是差不多的了，但是聽了李老師課后，我才發(fā)現(xiàn)了自己經(jīng)歷的不過是皮毛，老師的經(jīng)歷和水平讓我明確了自己，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了很多采購(gòu)管理方面的知識(shí)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。