無錫供應(yīng)鏈公司

中國(guó)企業(yè)伴隨著“走出去，引進(jìn)來”的核心思想深入，全球的供應(yīng)鏈一直在不斷的增長(zhǎng)中。那么避免不了的就是關(guān)于供應(yīng)鏈管理與維護(hù)，這是有利益企業(yè)平穩(wěn)健康有效運(yùn)營(yíng)等作用。那么此時(shí)的我們應(yīng)該如何使自己的員工能夠快速掌握并了解供應(yīng)鏈管理呢？諾達(dá)**推出本課程將從企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，分析在全球一體化供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式及企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中可能存在的貿(mào)易融資需求。

1、了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)行中的新趨勢(shì)；

2、了解三種不同類別供應(yīng)鏈管理模式的主要內(nèi)涵及運(yùn)營(yíng)；

3、掌握信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中重要的應(yīng)用；

4、了解采購(gòu)在供應(yīng)鏈運(yùn)行中5個(gè)重要的職能；

5、熟練掌握采購(gòu)在運(yùn)營(yíng)過程中的操作，達(dá)成核心的采購(gòu)職能績(jī)效目標(biāo)。

第 一講：生產(chǎn)計(jì)劃的定義

1、生產(chǎn)的定義

2、生產(chǎn)銷售協(xié)作認(rèn)知

3、生產(chǎn)計(jì)劃的定義

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

1、生產(chǎn)計(jì)劃的類別

2、生產(chǎn)計(jì)劃編排三大原則

3、如何產(chǎn)能、負(fù)荷分析？

4、如何擬定生產(chǎn)計(jì)劃？

5、什么是TT?

6、什么是MPS?

第三講：生產(chǎn)管制及物料控制

1、計(jì)劃與控制的關(guān)系

2、生產(chǎn)管制的方法

3、MRP物料需求計(jì)劃

4、物料控制的方法

第四講：生產(chǎn)異常、交期延誤之預(yù)防對(duì)策

1、生產(chǎn)管理上常見的異常因素

2、生產(chǎn)異常的掌握及對(duì)策

3、交期延誤改善六大原則

4、各部門交期延誤的改善對(duì)策

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聽了許多關(guān)于供應(yīng)鏈的培訓(xùn)課程，這次應(yīng)該是收獲比較大的一次。以往的課程技巧和方法也都很豐富，但都或多或少有點(diǎn)嘩眾取寵。這次申老師課程感覺上比以往提升了一個(gè)檔次，有提煉和升華，有很多讓人回味的地方。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。