杭州采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例

卓越的采購與供應(yīng)鏈體系已成企業(yè)生存和發(fā)展的核心的生命力，大爭之世猶能體現(xiàn)，如今很多企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，貿(mào)易壁壘，產(chǎn)品生產(chǎn)周期著漸縮短，市場(chǎng)需求多元化等各類綜合性問題，使得企業(yè)不得不重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，從而幫助其占據(jù)市場(chǎng)新的商業(yè)模式和優(yōu)勢(shì)。如何在供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大的績效，現(xiàn)已不只是企業(yè)老板需面對(duì)的問題，而是采購與供應(yīng)鏈人士急需掌握的問題，也是一名優(yōu)秀采購官必備的實(shí)戰(zhàn)技能。諾達(dá)**采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)為您提供杭州采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)案例

制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)；

經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；

掌握實(shí)用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭力之目的。

第 一單元：新時(shí)代新零售的采購對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)鍵探討

1.供應(yīng)鏈管理發(fā)展的新思維～B2B2C2M/B2b2c的實(shí)際解析！

2.智能化采購供應(yīng)鏈～采購與供應(yīng)商在電商快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演…

3.零售物流終端實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系建設(shè)重中之重）…

4.上下游共享的節(jié)拍信息應(yīng)用在供應(yīng)鏈的關(guān)鍵（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

5.精益供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)操作

第二單元：采購管理重中之重～供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的實(shí)操臨摹

1.建立供應(yīng)商會(huì)員制度的優(yōu)化思維

2.供應(yīng)商分級(jí)分類與評(píng)分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用

3.物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？

4.六大評(píng)估建立及應(yīng)用－SQCFDA

6.供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹…

7.360度供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的評(píng)審重中之重探討

第三單元：采購選擇供應(yīng)商的感知模型設(shè)計(jì)規(guī)劃

1.采購分配份額與供應(yīng)商感受的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)

2.供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧

3.對(duì)供應(yīng)商降價(jià)響應(yīng)的極佳策略實(shí)施探討

第四單元：采購選擇適合的供應(yīng)商-低價(jià)+性價(jià)比實(shí)操案例演示

1.低價(jià)與性價(jià)比的思維破局／成局

2.詢價(jià)報(bào)價(jià)的關(guān)鍵參數(shù)探討

3.簽框架協(xié)議前后的評(píng)估KPI探討

4.不能破規(guī)格的底線 !

5.不能走規(guī)格下限 !

6.反復(fù)報(bào)價(jià)乙次 !

7.低性價(jià)比的公式探討與內(nèi)部說服力演示

8.性價(jià)比值取低者勝出 !

9.涉及竟殺價(jià)時(shí)，3%～5%乃合理區(qū)間 !

10.性價(jià)比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取低價(jià)勝出!

第五單元：采購成本與價(jià)格分析實(shí)操案例-階梯式報(bào)價(jià)的殺價(jià)技巧

1.在報(bào)價(jià)中提示供應(yīng)商直接間接成本報(bào)價(jià)表格的迷思

2.三段式報(bào)價(jià)的初步分析與破局成局之道

3.經(jīng)濟(jì)學(xué)理中對(duì)階梯式報(bào)價(jià)破局的啟發(fā)～追求成本底線

4.首先利用倍數(shù)分析技巧分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的蹊蹺？

5.其次的談判期望分析法與決定談判的范圍決定

6.高端統(tǒng)計(jì)學(xué)上分析技巧～變異差價(jià)得出2個(gè)可變費(fèi)用的天機(jī)！

第六單元：采購與供應(yīng)商實(shí)施交期管理的重中之重

1.建立交付商業(yè)模式的“預(yù)測(cè)/訂單/交貨”關(guān)鍵探討

2.訂單準(zhǔn)確與庫存調(diào)整的建設(shè)關(guān)鍵

3.預(yù)測(cè)建模與備料庫存的建設(shè)關(guān)鍵

4.交貨通知與市場(chǎng)節(jié)拍的搭配管理的重中之重

第七單元：采購與供應(yīng)商實(shí)施聯(lián)合質(zhì)量交付的重中之重

1.質(zhì)量的準(zhǔn)確度與精密度的判定與供應(yīng)商能力的提升探討

2.SQE/VQE供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系與組織建設(shè)的探討

3.產(chǎn)品驗(yàn)證（PV）時(shí)，協(xié)助供應(yīng)商的關(guān)鍵信息探討

4.NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）時(shí)，供應(yīng)商前置協(xié)助的關(guān)鍵探討

5.量產(chǎn)驗(yàn)證（MV）時(shí)，供應(yīng)商補(bǔ)換售后服務(wù)的關(guān)鍵探討

第八單元：采購與供應(yīng)商實(shí)施物流聯(lián)合共享降本交貨的重中之重

1.JMI=JIT+VMI的真義

2.聯(lián)合庫存管理的重中之重～支付條件的優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)

3.與時(shí)俱進(jìn)的JM3個(gè)I加碼的附加價(jià)值體系

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問：在企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)？

答：國內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標(biāo)任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過每個(gè)過程(標(biāo)書生成、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)、開標(biāo)等)都是通過計(jì)算機(jī)完成的。

顧老師詳細(xì)介紹了采購與供應(yīng)鏈管理的概述、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理、采購的組織與流程管理、采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與選擇、采購成本分析與控制、采購計(jì)劃與庫存管理、采購與供應(yīng)鏈績效管理等八大模塊的內(nèi)容。課堂上，顧老師風(fēng)趣幽默、學(xué)員踴躍參與、互動(dòng)頻頻，氣氛活躍，較好地提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。為公司管理能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。