哈爾濱中高層安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

一次火災(zāi)、一次爆炸、一次坍塌……在越來越重視安全生產(chǎn)的當(dāng)下,企業(yè)的一次生產(chǎn)安全事故,吞噬掉的不僅僅是人命和財富,甚至?xí)屍髽I(yè)陷入破產(chǎn)倒閉困境,經(jīng)營者被追究刑責(zé)。安全**是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。

安全領(lǐng)導(dǎo)力是某個人指引和影響其他個人或群體,在完成組織任務(wù)時,實現(xiàn)安全目標(biāo)的活動過程。對他人實施影響、致力于實現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)過程的人,即為安全領(lǐng)導(dǎo)者,安全領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員,他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類安全管理活動具有決定權(quán)的主管人員,也可以是一些沒有確定職位的**人士或非正式群體中的“頭領(lǐng)”。

對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講,安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行,而安全領(lǐng)導(dǎo)則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

第 一 講:安全領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)

一、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力

安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

什么是安全執(zhí)行力

二、安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)

1、安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求

2、管理人員八項素質(zhì)要求

素質(zhì)要求1:編撰能力

素質(zhì)要求2:表達能力

素質(zhì)要求3:計劃/組織能力

素質(zhì)要求4:學(xué)習(xí)能力

素質(zhì)要求5:溝通能力

素質(zhì)要求6:解決問題能力

素質(zhì)要求7:承受能力

素質(zhì)要求8:陽光心態(tài)

3、安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)

管理人員六項工作職責(zé)

職責(zé)1:擬定安全工作計劃

職責(zé)2:編寫安全管理制度

職責(zé)3:開展安全培訓(xùn)教育

職責(zé)4:開展安全生產(chǎn)檢查

職責(zé)5:搞好安全事故處理

職責(zé)6:其他安全工作

小組討論:我們有什么啟發(fā)?

第二講:現(xiàn)代安全管理理念

一、法律法規(guī)

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)的體系

2、重要安全生產(chǎn)法律法規(guī)

3、安全生產(chǎn)責(zé)任

4、典型事故案例分析

二、安全管理的對象、內(nèi)容、效益及目標(biāo)

1、安全管理的對象及內(nèi)容

2、安全管理的效益

3、安全管理的目標(biāo)

三、安全管理理念

1、馬斯洛需求理論

2、安全生產(chǎn)方針

3、安全生產(chǎn)效益

4、事故因果理論

5、事故成因分析

6、人的不安全行為成因

7、人的不安全行為控制

8、事故控制理念

四、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

1、安全負(fù)能量

2、安全正能量

3、安全領(lǐng)導(dǎo)力提升

4、安全執(zhí)行力提升

5、9項體系基礎(chǔ)

6、8項現(xiàn)場活動

7、安全目標(biāo)管理

8、卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個特征

討論:我們企業(yè)是怎么做的?

第三講:現(xiàn)代安全管理實務(wù)

一、 安全生產(chǎn)的組織保障、規(guī)章制度

1、組織:設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的獨立部門、

2、制度:

綜合安全管理制度

人員管理制度

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

環(huán)境管理制度

二 、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

2、安全管理人員職責(zé)

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

三級安全教育

四、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入包含內(nèi)容

五、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理

1、概念

安全隱患與危險源的定義

安全隱患與危險源的關(guān)系

安全隱患的特性

安全隱患排查治理的思想

2、安全隱患的常見表現(xiàn)形式

人的不安全行為

易發(fā)生違章行為人員的“類型”

物的不安全狀態(tài)

管理上的缺陷

3、安全生產(chǎn)檢查方法和治理的基本要求

安全生產(chǎn)檢查方法

安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查應(yīng)具備的三種能力

八查八看

安全生產(chǎn)隱患整改的基本要求

六、關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險管控工作

關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險管控主要內(nèi)容

七、應(yīng)急預(yù)案及事故處理措施

1、應(yīng)急預(yù)案包含內(nèi)容

2、事故處理措施

第四講:安全事故案例分析與如何做個合格安全員

1、江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故

2、廣州市第七資源熱力電廠項目“3?25”較大坍塌事故

3、近幾年典型事故案例分析

4、什么是重大責(zé)任事故罪?

5、安全監(jiān)管我們要做到什么?

6、如何做合格安全員

安全管理人員必備的6個素質(zhì)

安全管理人員必備的8個心

安全管理人員需要知道的幾個要點

做合格的安全員:堅信“一個理念”    

做合格的安全員:落實好“兩個原則”

做合格的安全員:抓好“兩個關(guān)鍵”

做合格的安全員:強化“三個檢查”

做合格的安全員:學(xué)會“三種分析方法”

做合格的安全員:“四個方面”

做合格的安全員:重點盯防“四種人”    

做合格的安全員:做到“四必”      

做合格的安全員:把握“五大原則”      

做合格的安全員:要做到“五勤”

做合格的安全員:力爭做到“六個無”    

做合格的安全員:安全檢查的“七種理念”

現(xiàn)場問診:我們公司之前工作是如何做的?

第五講:雙重預(yù)防機制概述

一、“雙重預(yù)防機制”來源

討論:為什么建立雙預(yù)防體系?

二、為什么開展“兩體系”建設(shè)?

三、政府安排部署,總體指導(dǎo)工作

四、企業(yè)層面風(fēng)險分級管控內(nèi)容

1、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理體系內(nèi)在聯(lián)系

2、雙體系核心思想與原則

3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實戰(zhàn)訓(xùn)練:評估風(fēng)險訓(xùn)練

五、典型事故案例解析

血之教訓(xùn):事故案例

現(xiàn)場問診:我們公司之前風(fēng)險管控與隱患查治工作是如何做的?

第六講:企業(yè)風(fēng)險分級管控體系建設(shè)

一、相關(guān)術(shù)語定義

1、風(fēng)險點

2、風(fēng)險分級管控

3、管控的基本原則

二、風(fēng)險點識別與分級

1.  風(fēng)險點識別(單元劃分)

2.  風(fēng)險點的確定

3.  風(fēng)險點級別的確定

4.  誘發(fā)事故類型確定

5.  風(fēng)險責(zé)任部門與監(jiān)管部門確定

三、危險源辨識

1、工作危害分析法(JSA)

2、安全檢查表法:

3、**類危險源辨識

4、第二類危險源辨識

5、進行危險源辨識的工作要求

課堂討論:如何辨識危險源

四、危險源風(fēng)險評價與分級

1.  風(fēng)險矩陣評價法

(1)確定危害事件發(fā)生的嚴(yán)重程度(S)

(2)確認(rèn)危害事件發(fā)生的可能性(L)

(3)確定風(fēng)險度(R)

2.  作業(yè)條件危險性評價法(LEC)

案例:用LEC法對汽車吊裝作業(yè)進行評價

LEC 修正法(MES法)

實操演練:作業(yè)條件危險性分析法(LEC)練習(xí)

五、風(fēng)險控制措施確定

1、風(fēng)險管控措施

2、風(fēng)險管控措施制定原則

3、工作開展步驟

4、風(fēng)險分級管控工作實施方案

5、風(fēng)險分級管控過程

實操練習(xí):繪制安全風(fēng)險分布圖

討論:討論危險源及風(fēng)險分級管控工作的重要性

實操練習(xí):制作崗位風(fēng)險告知卡

第七講:隱患排查治理體系建設(shè)

一、風(fēng)險分級管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系

1.  風(fēng)險與隱患分級管控流程

2.  危險源與事故隱患的關(guān)系

隱患排查治理的思維邏輯

安全生產(chǎn)事故隱患分類

二、安全生產(chǎn)事故隱患分類

1、隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理類

2、隱患排查治理內(nèi)容-----現(xiàn)場管理類

三、隱患分級排查

1、分級隱患排查的內(nèi)容

2、隱患排查的對象

3、隱患排查周期:

4、隱患排查點分配的操作

5、篩選后匯總,形成各級別隱患排查表

四、排查結(jié)果的處理

1、隱患分級

2、隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)(參考)

3、以下情況可直接判定為重大事故隱患

4、隱患排查治理公示

五、隱患分級治理

1、隱患治理實行分級治理。

2、事故隱患治理原則與程序

3、一般事故隱患治理

4、重大事故隱患的整改

5、整改期間的防范要求

討論:我們企業(yè)隱患排查是如何實施的?

六、隱患治理驗收

1、一般事故隱患整改的驗收

2、重大事故隱患的整改驗收

七、分析總結(jié)及結(jié)果處理

研討:風(fēng)險分級管控與隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系

現(xiàn)場問診:我們公司推進此二項工作目前*的困難在哪里?

直通解惑:現(xiàn)場為客戶風(fēng)險管控與隱患查治工作現(xiàn)狀把脈

第八講:安全管理變革與創(chuàng)新

一、安全管理變革

二、互聯(lián)網(wǎng) 安全

三、安全管理方法創(chuàng)新

1、現(xiàn)場安全隱患排查問題

2、個體安全防護用品

3、高處作業(yè)

4、動火作業(yè)

5、腳手架

6、吊裝

7、電氣

8、開挖作業(yè)

9、文明施工

10、工具設(shè)備

11、材料操作使用及文明施工

12、受限空間

討論:例舉我們現(xiàn)場可能出現(xiàn)的不同類型隱患

互動:在我們公司的應(yīng)用落地?

第九講:企業(yè)安全文化

一、什么是企業(yè)安全文化

二、企業(yè)安全文化的發(fā)展

三、安全文化建設(shè)的意義

四、安全文化建設(shè)如何做

五、安全文化建設(shè)8個要素

1、企業(yè)安全承諾

2、安全行為規(guī)范

3、安全行為激勵

4、安全事務(wù)參與

5、安全信息傳播與溝通

6、安全自主學(xué)習(xí)與改進

7、安全文化狀態(tài)評估

8、安全文化建設(shè)體系審核與評審

六、安全文化建設(shè)10個關(guān)鍵要求

七、體系建立過程

八、編制安全文化建設(shè)手冊

九、“4S”的運行

1、“4S 要素系統(tǒng)” 內(nèi)容

2、“4S 要素系統(tǒng)” 設(shè)計

十、評估與改進

案例:消防滅火、疏散演習(xí)方案

案例:安全生產(chǎn)月活動方案

十一、新《安全生產(chǎn)法》解讀

第十講:現(xiàn)場隱患探查控治(實戰(zhàn)演練)

實戰(zhàn)訓(xùn)練:廠區(qū)真實檢查

1. 根據(jù)學(xué)員情況,選擇N個場地

2. 分成N組,組成隱患排查與整改實戰(zhàn)小隊

3. 編制安全檢查方案,實施現(xiàn)場隱患排查實操

成果輸出:形成可落地的隱患排查治理結(jié)果

1)形成本次安全檢查方案書

2)形成隱患排查治理清單

3)形成隱患整改跟蹤方案

4)后續(xù)跟蹤本次隱患整改效果報告書