深圳安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

安全工作一直是企業(yè)，尤其是制造企業(yè)首當(dāng)期沖該關(guān)注的問(wèn)題。車(chē)間是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線(xiàn)的基層組織，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于車(chē)間安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，車(chē)間是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn)，只有不斷加強(qiáng)車(chē)間安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

1.杜邦公司的安全理念

2.能夠重新認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系

3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

4.怎樣做一個(gè)安全有感領(lǐng)導(dǎo)

5.使用現(xiàn)場(chǎng)安全觀(guān)察和溝通技巧

6.策劃安全文化活動(dòng)的開(kāi)展，帶動(dòng)下屬參與

第一章、 安全生產(chǎn)問(wèn)題回顧與原因分析

1.1生產(chǎn)安全管理問(wèn)題回顧與

1.2生產(chǎn)安全的成因分析

第二章. 安全管理的目標(biāo)、理念、思想與責(zé)任

2.1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的目標(biāo)、理念、思想、價(jià)值

2.2 現(xiàn)代安全管理的發(fā)展過(guò)程

2.3 安全管理的責(zé)任意義與責(zé)任意識(shí)---各級(jí)管理者的HSE責(zé)任

第三章.安全事故的基本知識(shí)

3.1 事故金字塔及事故的特性

3.2 事故產(chǎn)生的原因、構(gòu)成要素（表）

3.3 事故預(yù)防與控制的3E措施（技術(shù)、教育、管理原則）簡(jiǎn)述

第四章. 工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題分類(lèi)與分析方法

4.1 事故的特性

4.2 事故發(fā)生原因

4.3 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分類(lèi)及判斷方法

第五章. 事故危害預(yù)防與控制的實(shí)操方法

5.1 安全管理改善四大步驟

5.2 安全管理改善12項(xiàng)手法

5.3 安全隱患問(wèn)題報(bào)告處理流程及方法

5.4 事故危害預(yù)防與控制的10大原理與應(yīng)用

5.5 安全管理推動(dòng)的改善活動(dòng)方法

第六章. 基于行為的安全管理與自我安全管理

6.1 什么叫基于行為的安全管理？

6.2 影響人的行為安全的內(nèi)外因素分析

6.3 不安全行為13類(lèi)型

6.4 行為安全管理流程圖、杜邦的STOP管理

第七章．自我安全管理五步法

7.1不安全行為判斷

7.2習(xí)慣性違章預(yù)防

7.3安全隱患問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)與通報(bào)

7.4應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行

7.5改善與進(jìn)步

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1、不準(zhǔn)不設(shè)好防護(hù)就開(kāi)始作業(yè)

2、不準(zhǔn)不戴安全帽、不系安全帶、不設(shè)安**、不穿防護(hù)服作業(yè)

3、不準(zhǔn)未搭好腳手架、未放穩(wěn)梯凳就作業(yè)

4、不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)

5、不準(zhǔn)無(wú)安全邊坡或固壁支撐開(kāi)挖基坑、溝槽

6、不準(zhǔn)使用安全裝置不齊備的機(jī)械(電氣)設(shè)備

7、不準(zhǔn)未取得合格證的人員從事特殊工種作業(yè)

8、不準(zhǔn)扒車(chē)代步或走道心、枕木頭

9、不準(zhǔn)在鋼軌、枕木或車(chē)下坐臥、乘涼、休息、避雨和鉆車(chē)

10、不準(zhǔn)不瞭望就穿越線(xiàn)路，堅(jiān)持“一站、二看、三通過(guò)”

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。