廣州基層管理人員培訓項目
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2019-03-06
企業(yè)當中在提撥管理者的時候，更多的原因是因為業(yè)務能力很強。雖然業(yè)務能力很強，但是在管理方面卻缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸著石頭過河，在這一階段中，企業(yè)卻承擔著很大的用人風險。而管理者在面對工作下屬有抵觸，同事不配合；目標好像只是領導的目標，而員工只關心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度等現(xiàn)象的時候卻感到無所適從。
這一系列的問題其實都是“管理無力”所造成的，有沒有一種管理方，可以提升管理者管理的有效性，并幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《基層管理技能提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領導力，最終實現(xiàn)“全員”共同參與的高效能企業(yè)管理模式，推動企業(yè)管理升級。廣州基層管理人員培訓項目
| 基層管理技能培訓收益： |
1.了解人際溝通與管理溝通的本質區(qū)別 2.掌握工作中溝通的基本原則的技巧 3.掌握員工輔導的方法與技巧 4.找到管理者管理無力的深層次原因 5.了解團隊建設與管理的8個維度 6.找到提升管理者管理能力的路徑和杠桿 7.掌握激活團隊，塑造良好管理氛圍的方法 8.掌握提升團隊的主動能力、學習能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的關鍵 9.掌握提升管理技能及團隊建設與管理的10個工具
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| 第 一單元：中層管理干部領導力提升 |
1、計劃與組織 （1） 長期計劃與短期計劃 （2）組織好你的團隊（管人） （3） 組織好你的物力資源（管物理財） 2、決策與授權 （1）高效參與和授權 （2）做決定和執(zhí)行決定 （3）授權的原則與技巧 3、領導與激勵 （1）團隊領導與個人激勵 （2）各種激勵方法 |
| 第二單元：中層管理干部管理技能 |
1、中基層管理者的責任 2、管理的原則和要點 3、管理者自我評價 4、管理者危機意識 5、管理者自我時間管理 6、如何與上司、同事和部屬溝通和相處 |
| 第三單元：生產的目標管理 |
１、工廠員工目標管理前的培訓 ２、Q.C.D.M.S五大目標的制定 ３、執(zhí)行目標管理中的重點及解決方法 ４、目標管理中難點及解決方法 ５、某工廠目標考核實際案例 |
| 第四單元：現(xiàn)代品質管理 |
1、工作品質定義及全面品質定義 2、改善的起點及改善的模式 3、生產現(xiàn)場的品質管理 4、品質保證與品質成本 5、品質保證體系的建立與維持 6、PDCA管理循環(huán) 7、實際案例討論與分析 |
| 第五單元：現(xiàn)場管理——如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 |
1、異常問題與解決問題的思考點 2、問題處理的分析方法及解決問題方法 3、挖掘問題的類型和問題的再認識 4、問題改善的思考步驟 （1）現(xiàn)狀把握 （2）原因分析 （3）要因分析 （4）診斷過程的手法 （5）改善對策提出與評價 （6）改善案例實施 （7）效果確認 （8）標準化 5、生產現(xiàn)場管理偏差及糾正 6、生產現(xiàn)場管理思考方式參考 |
| 第六單元：生產計劃的安排、信息流通和協(xié)調 |
1、怎樣制訂生產計劃 2、生產計劃與銷售計劃的關聯(lián) 3、怎樣按計劃安排生產 4、生產的長、中、短期計劃的制訂 5、生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更 6、生產計劃信息流通和協(xié)調 |
| 第七單元： 現(xiàn)場設備管理 |
1、設備的七大損失 2、時間工作效率/性能工作效率 3、設備七大損失與設備綜合效率的關系 4、突發(fā)損失和慢性損失之比較 5、慢性損失的背景 6、故障的定義及分類 7、自然劣化和強制劣化 8、零故障的基本觀點 |
課程亮點
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可操作性
聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升
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課程思維
深度剖析、創(chuàng)新思維、實效策略
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系統(tǒng)提高
鎖定管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
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寓教于練
對企業(yè)實際案例分析，困惑解答，不是一堂枯燥的“填鴨”課程
基層技能管理培訓老師推薦
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馮進講師
執(zhí)行力管理專家
PTT國際高級專業(yè)講師
國家認證拓展培訓師
國際注冊EAP咨詢師 -
簡富臨講師
人大人力資源管理博士
ILM國際工商管理講師
CityGuilds培訓講師
HBSP管理導師中文講師 -
史振鈞講師
卓越領導力教練
西南財經大學97EMBA
總裁班MBA班特聘教授
20年外私國企高管經驗 -
方明講師
組織發(fā)展顧問
萬豪集團培訓師認證
一級人力資源管理師
國際品牌酒店管理經驗
企業(yè)客戶評價
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