廣州目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程

美國行為學(xué)家.吉格勒指出：設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)就等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。然而管理者根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。

如果設(shè)定的目標(biāo)過于空泛，僅是愿景；如果員工覺得設(shè)定的計(jì)劃無法掌控；如果員工的工作能力在計(jì)劃中無法發(fā)揮時(shí)；該目標(biāo)與計(jì)劃反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

本門課程旨在通過完整介紹目標(biāo)與計(jì)劃管理的理論、方法以及實(shí)例，深入指導(dǎo)學(xué)員如何制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計(jì)劃、并激勵(lì)項(xiàng)目人員按計(jì)劃高效執(zhí)行和復(fù)盤精進(jìn)。

第 一 部分：目標(biāo)管理

第 一 單元：目標(biāo)管理——MBO

目標(biāo)管理的價(jià)值與意義

MBO流程

目標(biāo)的四大來源

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

第二單元：OGSM體系

OGSM體系

OGSM的分層傳遞

G的細(xì)化和量化

第三單元：從G到SM

群策群力

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

跨部門資源約束

科學(xué)溝通

實(shí)例：制造部門

M的兩大重點(diǎn)

實(shí)例：XX公司5年發(fā)展

實(shí)例：改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃

第二部分：計(jì)劃落實(shí)

第一單元：工作分解

工作計(jì)劃即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案

不能量化的如何處理

WBS

根據(jù)KPA確定KPI

分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

第二單元：工作計(jì)劃

PERT——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

計(jì)劃制定——甘特圖法

計(jì)劃制定——滾動(dòng)計(jì)劃法

實(shí)例：OGSM工具的運(yùn)用

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)

第三部分：復(fù)盤迭代和高效計(jì)劃執(zhí)行

第一單元：復(fù)盤精進(jìn)，歸因朝內(nèi)

復(fù)盤的重要性

緊盯計(jì)劃落實(shí)的兩大跟蹤方法

OGSM過程控制的泳道式看板復(fù)盤

項(xiàng)目復(fù)盤

偏差根因探詢

歸因朝內(nèi)與精進(jìn)

第二單元：積極應(yīng)變，高效計(jì)劃執(zhí)行

跨部門資源協(xié)調(diào)

計(jì)劃的變更控制

實(shí)例：時(shí)間維度變更的應(yīng)對(duì)

研討分析：進(jìn)度提前20%的要求如何滿足？

體驗(yàn)活動(dòng)：使命必達(dá)的CQTR全局平衡如何實(shí)現(xiàn)？