廣州企業(yè)目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

目標(biāo)管理,永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的終極話題。從德魯克提出目標(biāo)管理這個(gè)概念至今,幾乎現(xiàn)代管理學(xué)就是圍繞著目標(biāo)管理這一核心基點(diǎn)展開(kāi)。無(wú)論是組織目標(biāo)能否有效的分解,還是具體目標(biāo)能否得到有力的推動(dòng),上到集團(tuán)的戰(zhàn)略方案落地,下到具體的員工激勵(lì)和驅(qū)動(dòng),其背后的核心邏輯,都在于組織中的管理者怎樣理解目標(biāo),怎樣實(shí)施目標(biāo)管理,從某種意義上說(shuō),目標(biāo)管理是所有管理者的必修課。

從另一個(gè)角度上說(shuō),目標(biāo)管理在當(dāng)下的環(huán)境中有著格外重要的意義,企業(yè)面臨著充滿不確定性的**多變環(huán)境和**的壓力,亟需對(duì)于目標(biāo)管理的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),以提高組織中每個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下完成目標(biāo)的綜合能力。

本課程正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生,并成為一門(mén)廣受好評(píng)的經(jīng)典管理課程。

一、目標(biāo)管理的價(jià)值與意義

1.將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

2.目標(biāo)管理的好處

3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)

1.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤

2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用

3.設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心步驟

4.目標(biāo)制定中的“FAST原則”

5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)宣導(dǎo)技巧—促進(jìn)目標(biāo)共識(shí)

三、如何確保目標(biāo)的分解與細(xì)化

 1.下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解

2.讓下屬接受目標(biāo)分解的“溝通六要點(diǎn)”

 3.目標(biāo)分解的維度:人員、時(shí)間、部門(mén)、資源

 4.目標(biāo)分解的“DOAM”原則

5.  目標(biāo)分解的“多杈樹(shù)”法

四、如何制定達(dá)成目標(biāo)的工作計(jì)劃

1.計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

2.制定成功計(jì)劃的七大要素

3.保持計(jì)劃的靈活性

4.制定工作計(jì)劃的科學(xué)流程

5.如何制定《部門(mén)工作季度、月度計(jì)劃》

           《個(gè)人工作月、周計(jì)劃》

  范本分析與演練

五、目標(biāo)實(shí)施的四大核心策略

1.主管帶頭,積極作為

 2.規(guī)范管理、及時(shí)激勵(lì)

 3.做好培訓(xùn)、提高技能

 4.持續(xù)溝通、達(dá)成共識(shí)

? 下屬目標(biāo)溝通的三大策略

? 目標(biāo)溝通的注意事項(xiàng)

? 持續(xù)溝通,保持員工“參與感”

六、目標(biāo)落實(shí)與執(zhí)行的工具和方法

  1.“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

 2.如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性

 3.“看板策略”在目標(biāo)執(zhí)行中的應(yīng)用

 4.目標(biāo)執(zhí)行中激勵(lì)下屬的原則與方法

 5.激勵(lì)下屬的四大核心原則

 6.員工目標(biāo)激勵(lì)的七大方法

 7.如何用成就感激勵(lì)下屬

七、目標(biāo)管理的過(guò)程追蹤

 1.什么是目標(biāo)追蹤及其作用

2.目標(biāo)追蹤的原則

 3.目標(biāo)追蹤的兩大方法:分級(jí)和量化

4.下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策

案例分析與互動(dòng)

八、目標(biāo)管理評(píng)估與成果復(fù)盤(pán)

 1、復(fù)盤(pán)是行動(dòng)后的深刻反思與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2、復(fù)盤(pán)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提升的過(guò)程

3、目標(biāo)成果復(fù)盤(pán)指導(dǎo)原則

4、復(fù)盤(pán)的四步曲--GRAI法

5、復(fù)盤(pán)注意要點(diǎn)

1) **要以身作則,帶動(dòng)下屬

2) 管理者要承上啟下,掌握方法和工具

3) 普通員工,注重實(shí)際應(yīng)用

4) 避免復(fù)盤(pán)中的“雷區(qū)”

復(fù)盤(pán)案例分析與練習(xí)