執(zhí)行力的課程培訓(xùn)

沒有高效的執(zhí)行力，再好的企業(yè)規(guī)劃也只能是空想而已。

很多企業(yè)都要求員工具有執(zhí)行力，但是企業(yè)管理者卻經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行不力：

工作任務(wù)雖然明確，但是完成質(zhì)量卻馬馬虎虎；

工作中一遇到問題就停滯不前，不主動(dòng)思考解決辦法；

交辦的任務(wù)，總是拖到**后一刻才匆匆交卷；

出現(xiàn)問題互相指責(zé)推諉，首先想把自己撇干凈；

抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責(zé)；

這些執(zhí)行不力的現(xiàn)象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們?cè)撊绾螐淖陨淼慕嵌热ヌ嵘龁T工的執(zhí)行力？本課程，將為大家有力執(zhí)行提供有效方法。

模塊一——管理的共識(shí)與基本邏輯

目標(biāo)：幫助基層管理者識(shí)別管理的核心職責(zé)與使命，能夠正確地看待管理工作

1.管理的核心職責(zé)與使命

2.區(qū)分管理職責(zé)與執(zhí)行責(zé)任

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心管理邏輯

模塊二——**步曲：準(zhǔn)確規(guī)劃

目標(biāo)：幫助管理者做正確的決策，設(shè)計(jì)績效達(dá)成的路徑圖，從整體上部署工作，提升團(tuán)隊(duì)綜合績效

1.管理規(guī)劃的常見問題

2.五步法設(shè)計(jì)可以落地管理規(guī)劃

3.管理規(guī)劃實(shí)用工具

案例練習(xí)：根據(jù)《案例情境1》設(shè)計(jì)管理規(guī)劃

模塊三——第二步曲：任務(wù)推進(jìn)

目標(biāo)：教會(huì)管理者使用任務(wù)推進(jìn)的三個(gè)技能，保證授權(quán)出去的任務(wù)100%地被完成

任務(wù)推進(jìn)的三大要素

2.**澄清讓員工100%地理解任務(wù)

2.1 下達(dá)任務(wù)的注意事項(xiàng)

2.2 授權(quán)的方法

2.3 場景演練：據(jù)《案例情境2》，寫出3位員工的授權(quán)要點(diǎn)

3.**輔導(dǎo)提升員工的執(zhí)行力

3.1 員工輔導(dǎo)的重要性

3.2 員工輔導(dǎo)四步法

3.3 不同類型員工的輔導(dǎo)方式

4.**過程控制保證項(xiàng)目進(jìn)度

4.1嚴(yán)格而不嚴(yán)厲地管理風(fēng)格

4.1.1不同的管理風(fēng)格

4.1.2 四種糾偏方式

4.1.3 問題研討：請(qǐng)判斷以下的問題，管理者應(yīng)該采?怎樣的“嚴(yán)格要求”的?式提升員?的整體素養(yǎng)呢？

4.2節(jié)點(diǎn)控制三要素

4.3節(jié)點(diǎn)控制時(shí)機(jī)：1-50-90模型

4.4 紅綠燈管控模式

案例解析：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營紅綠燈管控模式

模塊四——第三步曲：持續(xù)改善

目標(biāo)：管理者**不斷復(fù)盤和自我反省模式，持續(xù)提升管理者的心智成熟度。

案例故事：曾國藩功成名就的*武器-復(fù)盤

1.建立可持續(xù)性增長的自我進(jìn)化模式

2.使用管理日志持續(xù)改善

3.自我反省的心智模式

模擬練習(xí)：回顧一下你在過去的管理過程中，曾經(jīng)誤解過下屬的一些事件，用管理日志的方式進(jìn)行復(fù)盤。