執(zhí)行力的課程

為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？

為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？

為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？

為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！

針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團(tuán)隊執(zhí)行力的問題呢？

第 一 講：執(zhí)行密碼——執(zhí)行力是企業(yè)真正的護(hù)城河

1、什么是執(zhí)行力

2、什么是組織執(zhí)行力

3、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系

4、執(zhí)行力的真正價值

5、企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些

案例：女企業(yè)家的執(zhí)行力，華為的狼性執(zhí)行

第二講：執(zhí)行四大核心——高效執(zhí)行的基本標(biāo)準(zhǔn)

一、主動鏈接——不光要做，能不能主動的做

1、主動回報：事事有回應(yīng)，件件有著落

2、主動對話：主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決

3、主動支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界

案例：領(lǐng)導(dǎo)與助理小李、日企見聞、與老員工的對話

二、團(tuán)隊協(xié)作——不光要做，能不能配合他人做

導(dǎo)入：只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人

1、內(nèi)部客戶意識：你在內(nèi)部協(xié)作時有客戶意識么？

2、情感賬戶意識：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為

案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務(wù)部的關(guān)系

三、結(jié)果導(dǎo)向——不光要做，能不能做出結(jié)果

導(dǎo)入：一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對企業(yè)的剝削

1、態(tài)度不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果，苦勞≠結(jié)果，加班≠結(jié)果

2、職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)就是一紙空文

3、任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到

4、理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招

案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，領(lǐng)導(dǎo)的郁悶

四、追求卓越---不光要做，能不能做出優(yōu)化

1、創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式

2、樂學(xué)思維：職場“三讀法”

3、精進(jìn)思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功

案例：**名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事

第三講：執(zhí)行六大舉措-----打造團(tuán)隊執(zhí)行力的管理手段

一、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)

1、管理定律：想要的越多，得到的越少

2、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)的價值

3、關(guān)鍵目標(biāo)與普通目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

4、如何讓組織聚焦關(guān)聯(lián)目標(biāo)

案例：喬布斯的“*”，NASA的目標(biāo)與成就

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

1、引領(lǐng)指標(biāo)與滯后指標(biāo)

2、兩種指標(biāo)的區(qū)別

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

案例：減肥的思考、增長50%的鞋城

三、進(jìn)行檢查跟進(jìn)

1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺

3、如何檢查：檢查跟進(jìn)的10種方法

案例：麥當(dāng)勞是檢查出來的、萬科模式、星巴克模式

工具：執(zhí)行檢查10大工具

四、厘定責(zé)任邊界

1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

2、責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少

3、責(zé)任的起點(diǎn)是一對一約束，歸宿是流程

案例：南京城墻之謎、俄羅斯的責(zé)任、濫竽充數(shù)、車王舒馬赫

五、提升部屬能力

1、部分執(zhí)行不到位是因?yàn)椋翰粫?

2、部屬輔導(dǎo)的長遠(yuǎn)價值

3、部屬輔導(dǎo)的四大基本原則

4、四類不同類型員工的輔導(dǎo)培育方式

案例：西裝店的員工、稻盛和夫的哲學(xué)

工具：四類員工輔導(dǎo)模型

六、建立激勵機(jī)制

1、激勵對于執(zhí)行的價值

2、馬斯洛理論與員工需求

3、管理者常見的八種非物質(zhì)激勵手段

4、員工執(zhí)行結(jié)果的六大運(yùn)用方法

案例：鲇魚效應(yīng)、樊登與下屬的對話、一張便條的威力

工具：非物質(zhì)激勵八法