企業(yè)中層執(zhí)行力培訓

在企業(yè)中，基層員工是承載著企業(yè)人力資源的核心能量，他們直接決定一個企業(yè)的生存與發(fā)展。而構建一支既富有德行又具備才干的中高層管理團隊則是每個企業(yè)夢寐以求的目標。

中、基層干部的管理水平和對工作的執(zhí)行態(tài)度與能力往往決定了企業(yè)或部門的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的聲譽、盈利能力、產(chǎn)品品質、成本以及員工士氣。因此，擁有出色且務實的執(zhí)行能力是一名杰出的管理干部必備的素質。企業(yè)的執(zhí)行力將直接決定著企業(yè)的競爭力。

然而，在高速發(fā)展的時代背景下，僅憑個體的能力和經(jīng)驗已不能滿足企業(yè)對管理者的要求。除了專業(yè)素養(yǎng)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件處理能力以及對創(chuàng)新和變革的敏銳眼光也是中高層管理者必須具備的技能。他們需要不斷提升自己的綜合素質和能力，以應對復雜多變的市場環(huán)境。

作為企業(yè)中的骨干力量，中、基層人員承擔著推動企業(yè)發(fā)展的責任和使命。**培養(yǎng)他們的全面素質和高效執(zhí)行力，企業(yè)將能夠更好地適應市場變化，迅速調(diào)整策略，并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、關于執(zhí)行力的基本概念

1、什么是執(zhí)行力？

2、影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

3、戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結合的？

4、組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并**終影響組織績效

5、對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

二、《致加西亞的信》在執(zhí)行力提升的啟發(fā)

1、保證執(zhí)行力必備的工作心態(tài)

2、執(zhí)行力強的員工的素質能力結構

3、執(zhí)行力強的員工的特質與要求

4、執(zhí)行過程中的不確定性與確定性

二、目標確定、分解與計劃制定：運用“項目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？

1、目標與計劃管理的重要意義

2、目標確定與精準描述的基本格式與規(guī)范

3、如何配合公司目標—制定部門//團隊目標？

4、如何做崗位級目標二次分解？

5、從總體目標到詳細計劃—計劃制定的PRR三要素

6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作？

7、制定工作計劃工具的應用場景介紹

7、如何從項目管理PMP運營的角度保證計劃的可執(zhí)行性？

工具1：明確目標的四個要素

工具2:  目標二次分解的標準流程

工具3: 制定工具計劃的系列工具應用

工具4: PMP項目運營五步法

案例研討與交流，現(xiàn)學現(xiàn)用。主要案例概況是闡述執(zhí)行中的當事人不懂的做目標分解，制定詳盡、全面、可行的工作計劃，也不懂得如何跟進落實執(zhí)行的過程，導致了項目失敗，沒有達到預期的結果。**案例，讓學員系統(tǒng)理解、掌握以上知識點。

三、目標與計劃的執(zhí)行過程管控：如何保證執(zhí)行不折不扣，確保執(zhí)行不偏差？

1、結果意識：靠原則去做事，靠結果做交換

2、做好執(zhí)行過程管控的閉環(huán)5步管理

3、如何設立并監(jiān)控執(zhí)行中的關鍵節(jié)點？

4、在與上司匯報反饋溝通中注意些什么？

5、與不同管理風格的上司互動相處中的基本原則有哪些？

6、執(zhí)行過程中如何整合資源？

7、執(zhí)行過程中如何進行糾偏？

工具5: 過程管控閉環(huán)5步法

工具6: 與上司相處3度法

工具7: 工具8: 糾偏過程中的7個工具表格的應用

案例研討與交流，現(xiàn)學現(xiàn)用。初步確定案例和現(xiàn)場角色競賽。案例研討主要有兩個部分為主：**是與不同風格的上司如何進行互動，如何向其匯報反饋，有效建立協(xié)作信任關系？這是由一組系列場景案例組成；第二個案例主要是執(zhí)行過程中績效出現(xiàn)偏差，引導學員如何按時、按質、按量的糾偏？現(xiàn)場角色競賽主要是一個經(jīng)典的資源競賽的活動，引導學員在執(zhí)行中面臨壓力狀態(tài)下，如何進行資源協(xié)調(diào)和整合。

四、目標與計劃執(zhí)行的效能意識：如何提高時間管理與工作效能？

1、執(zhí)行過程中的時間管理與工作效能提升策略

2、執(zhí)行過程中的效能提升3個核心工具及應用

3、現(xiàn)場練習：工作清單與優(yōu)先級排序

4、時間管理的問題研討

工具8：效能提升3個核心工具

工具9：時間管理的常用應用工具

五、執(zhí)行力提升的支持性動作：團隊激勵與輔導

1、員工激勵與授權：活力管理

員工激勵的核心思路

如何平衡企業(yè)需求和員工需求的矛盾

激勵員工的系列傳統(tǒng)理論

員工激勵的循環(huán)*方程式

非物質激勵清單：讓員工做選擇題

授權的風險控制：授權不等于放權

多維授權法：針對不同員工授權方法

案例研討：非薪酬技巧清單

2、員工輔導與催化：成長管理

不同層次的員工如何輔導？

GROWS輔導模型的實踐應用

員工的能力、意愿層次解析

OJT在職輔導的關鍵點

D1-D4不同成熟度的員工／團隊解析

基于不同發(fā)展階段的員工／團隊輔導策略

深度剖析與了解你的員工

案例研討：差異輔導