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企業(yè)管理培訓學習

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-07-06

導語概要

?當前,企業(yè)管理領域涌現出各種各樣的理論和培訓方法,但其中究竟哪一種能夠真正吸引企業(yè)管理者的注意呢?有些理論以民族文化為基礎,探索企業(yè)管理的辯證哲學;有些則借鑒西方管理理論,研究如何有效管理中國員工。

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當前,企業(yè)管理領域涌現出各種各樣的理論和培訓方法,但其中究竟哪一種能夠真正吸引企業(yè)管理者的注意呢?有些理論以民族文化為基礎,探索企業(yè)管理的辯證哲學;有些則借鑒西方管理理論,研究如何有效管理中國員工。然而,盡管管理者接受了各種培訓,他們在實際工作中往往感到無所適從。有時候,老師傳授的方法過于宏觀,無法具體應用;有時候,在推行規(guī)范化管理的過程中會遇到各種困難,使得原本在西方企業(yè)中行之有效的管理法寶在中國企業(yè)失去了效力。


而現代心理學作為一門建立在嚴謹自然科學實驗基礎上的社會科學,提供了一套廣泛適用、易于復制和應用的方法論。如果管理者能將心理學的知識和工具運用于企業(yè)管理中,不僅可以為企業(yè)帶來和諧與自然的氛圍,還能激發(fā)員工的潛能,事半功倍。


**心理學的視角,管理者可以更好地了解員工的心理需求和動機,從而采取相應的管理策略。心理學可以幫助管理者更好地了解人的行為和思維機制,以及如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時,心理學還提供了一系列實用的工具和方法,例如情緒管理、團隊建設和決策分析等,這些都可以幫助管理者更好地管理企業(yè)。


將心理學與企業(yè)管理相結合,不僅可以為企業(yè)帶來更加吸引人的管理方式,還可以更好發(fā)揮員工的潛能,實現事半功倍的效果。因此,現代心理學在企業(yè)管理中的應用價值不可忽視,對于管理者來說,掌握心理學知識將成為他們取得成功的關鍵。

管理技能精品網課

  • 中層管理的本質—問題分析與解決力

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  • 行動學習—中高層領導思維提升實戰(zhàn)訓練營

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  • 角色認知—管理認知與角色轉換

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  • 管理教練—讓管理者成為績效催化師

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管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、經理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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管理培訓課程內容

一、 剖析自己:正確自我認知,準確角色定位,贏得事業(yè)生活

1. 我是我:我的成長(人格的形成以及DISC測試)、我的需求(馬斯洛需求理論);

2. 我是誰:我的本性(自我認知、主觀能動性、自尊、自我展示、態(tài)度與行為、人際吸引法則);

3. 誰是我:我的社會角色(家庭、企業(yè)、社會)。


二、認知團隊:揚長避短,優(yōu)勢互補,打造完美團隊

1. 團隊概述:團隊存在的目的、意義與特點;

2. 團隊角色:學習*團隊角色理論與應用;

3. 角色測試:測試每個人的團隊角色;

4. 團隊競賽:分組團隊任務競賽,學員體會團隊成員分工協(xié)作、優(yōu)勢互補之妙。


三、人性管理:基于人本思想,遵循管理框架,提升管理有效性與愉悅性

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策模塊;透析投資心理、群體決策模型、多因素決策矩陣、高效會議指導方針、規(guī)劃與執(zhí)行的不同觀點

2. 產品開發(fā)與設計模塊:營造創(chuàng)新環(huán)境、訓練創(chuàng)新思維、頭腦風暴會議、人性化設計

3. 質量策劃與管理模塊:根據客戶群體心理需求策劃質量目標,借助系統(tǒng)化解決問題模型提升品質

4. 生產組織與運作模塊:調控壓力提升效率,多維“刺激”提高重復性工作崗位的快樂指數、色彩識別降低人為失誤

5. 品牌策劃與營銷模塊:遵循客戶感覺價值定價、根據客戶審美觀陳列產品、激發(fā)客戶體驗塑造品牌傳播口碑

6. 人才開發(fā)與管理模塊:精選心理學測試協(xié)助甄選人才、根據學習成長規(guī)律培養(yǎng)發(fā)展人才、基于需求動機模型有效激勵、根據員工心理特點維護員工關系、吸取社會心理學精粹提煉、弘揚企業(yè)文化


定制企業(yè)培訓方案

創(chuàng)新管理實戰(zhàn)講師

張維明

曾任Sonos 大中華區(qū)副總裁

曾任摩托羅拉 北京創(chuàng)新研發(fā)中心產品總監(jiān)

曾任中國建設銀行 軟件及數據工程師

張維明老師從產品研發(fā)、運營、銷售一線做起,后在多家跨國上市企業(yè)負責團隊管理與業(yè)務管理,擅長以信息化應用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理,從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法,為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領導力提升團隊執(zhí)行力,助力企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略目標、資產升值與長效發(fā)展...

戰(zhàn)略與領導力講師

康健鵬

原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁

美國雅培診斷部中國區(qū)新興業(yè)務總經理

施耐德電氣行業(yè)總監(jiān)

15 年世界500強IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團隊,也有做為企業(yè)內部的業(yè)務單元負責人,從零開始創(chuàng)立團隊,三年內從開始組建發(fā)展到40多人組織的內部創(chuàng)業(yè)...

企業(yè)管理培訓師

黎昌明

曾任青島啤酒股份 商學院院長

曾任藍月亮 中國管理學院院長

曾任森松集團 中國培訓總監(jiān)

黎老師曾供職世界500強、中國500強等多家外資、國企、民營性質的大型集團企業(yè)、上市公司,有二十年幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者人才,尤其是中高層管理者領導力素質,管理和領導團隊能力的經驗,總結出了一套關于企業(yè)團隊管理與領導、管理人才能力提高的心境管理方法論...

管理技能公開課

  • 《向管理要業(yè)績》

    8月11-12日 杭州(線上同步)
  • 《優(yōu)秀到卓越:從技術走向管理轉型成功之道》

    8月28-29日 廣州(線上同步)
  • 《高效能人士的七個習慣》

    9月04-05日 北京(線上同步)
  • 《蝶變——管理者情境修煉》

    9月15-16日 廣州(線上同步)
  • 《卓越管理者的六把金鑰匙》

    9月22-23日 深圳(線上同步)
  • 《管理者的非職權影響力》

    10月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》

    11月22-23日 上海(線上同步)
  • 《強化管理能力與情商》

    12月18-19日 北京(線上同步)

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