中國企業(yè)管理培訓(xùn)：打造成功的商業(yè)智慧

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有卓越的管理技能是每個(gè)企業(yè)追求成功的必備條件。中國企業(yè)管理培訓(xùn)為您提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，讓您掌握商業(yè)智慧，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

我們深知，在如今充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)中，僅僅依靠技術(shù)和資源是不夠的。真正能夠塑造出杰出企業(yè)的是具備創(chuàng)新思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們精心設(shè)計(jì)了一系列培訓(xùn)課程，旨在提升您的管理能力，激發(fā)您的潛能，幫助您成為業(yè)界的領(lǐng)軍人物。

與傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同，中國企業(yè)管理培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。我們的課程內(nèi)容涵蓋了全面的管理知識(shí)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等方面。**與業(yè)內(nèi)頂尖專家的交流和互動(dòng)，您將獲得**的商業(yè)洞察力和解決問題的能力。

我們鼓勵(lì)學(xué)員們跳出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。我們提供了豐富的案例分析和模擬演練，讓您在真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景中鍛煉技能，培養(yǎng)決策能力，并與行業(yè)精英進(jìn)行深入互動(dòng)。

第 一 講 中國企業(yè)管理通論

第 1 章  歷史文化決定企業(yè)管理理念

一、文化決定管理理念

二、歷史是文化的淵源

三、歷史文化與中國人性

四、中國企業(yè)管理的難題—中國人性

第2章 企業(yè)文化與優(yōu)秀企業(yè)組織構(gòu)建

企業(yè)核心使命企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心目標(biāo)與企業(yè)愿景

如何構(gòu)建基業(yè)常青的企業(yè)組織

第3章  公司與企業(yè)制度的歷史沿革

一、公司的誕生與發(fā)展

二、企業(yè)產(chǎn)生的歷史條件

三、企業(yè)制度的歷史沿革

四、現(xiàn)代企業(yè)制度的形成

五、中國政治與企業(yè)制度

六、中國歷史文化對(duì)管理的影響

第4章  企業(yè)人力資源管理概論

一、企業(yè)效率因素分析

二、人力資源管理與企業(yè)效率

三、人力資源效率模型

第二講  企業(yè)系統(tǒng)化管理體系設(shè)計(jì)

第5章 企業(yè)六大管理系統(tǒng)介紹

全面標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

全面目標(biāo)管理系統(tǒng)

全面計(jì)劃管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面流程化管理系統(tǒng)

全面績(jī)效管理與薪酬系統(tǒng)

第6章 企業(yè)人力資源與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系設(shè)計(jì)

一、人力資源管理體系設(shè)計(jì)理念

二、人力資源管理體系設(shè)計(jì)原則

三、人力資源管理效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

第7章  公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化

一、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

二、一人控制下多家公司的優(yōu)勢(shì)整合

三、公司管理體系與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)

四、公司運(yùn)營管理體系優(yōu)化

五、部門整合、優(yōu)化與內(nèi)部崗位優(yōu)化

第8章  職務(wù)分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

一、崗位排查與職能界定

二、崗位工作分析

三、制定崗位工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

四、制定工作流程管理標(biāo)準(zhǔn)

五、制定崗位工作說明書

六、建立崗位目標(biāo)管理體系

第6章  企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

一、企業(yè)薪酬管理的意義與作用

二、企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則

三、崗位評(píng)價(jià)工具設(shè)計(jì)

四、對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分等

五、建立崗位分等分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

六、對(duì)公司所有崗位進(jìn)行分級(jí)考試

七、確定所有崗位員工職等與職級(jí)

八、編制公司薪酬體系表

九、企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬體系設(shè)計(jì)

十、薪資模式與薪酬計(jì)算

第7章  績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

一、建立績(jī)效考核體系的原則與指導(dǎo)思想

二、建立績(jī)效考核管理辦法與考核機(jī)制

三、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表

四、績(jī)效管理考核系統(tǒng)的建立與考核標(biāo)準(zhǔn)

五、績(jī)效考核機(jī)制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

六、確定考核機(jī)構(gòu)與考核制度

七、考核結(jié)果與薪酬計(jì)算

第8章  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)

一、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原則與指導(dǎo)思想

二、激勵(lì)機(jī)制與制度的設(shè)計(jì)

三、激勵(lì)等級(jí)與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

四、晉升機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)

第9章 人力資源管理與企業(yè)文化構(gòu)建。

第10章  人力資源七大管理職能

一、人力資源管理規(guī)劃職能

二、人才招聘職能

三、人才儲(chǔ)備、開發(fā)與培訓(xùn)管理職能

四、人力資源配置職能

五、績(jī)效管理職能

六、薪酬管理職能

七、勞動(dòng)關(guān)系管理職能