長沙企業(yè)執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力的概念及要素分析

1、 什么是執(zhí)行力

2、 執(zhí)行力對團隊及個人的價值是什么

（1） 執(zhí)行力對組織的四個價值

（2） 執(zhí)行力對個人的四個價值

3、 影響執(zhí)行力的因素有哪些？

（1） 從組織角度分析

四個經(jīng)典故事

（2） 從個人角度分析（三個要素與六種表現(xiàn)）

意愿：是不是愿意去做

方法：有沒有能力去做

時間：有沒有時間去做

精神：是不是持之以恒

4、 行動力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

（1） 什么是行動力

（2） 行動力強的四種表現(xiàn)

（3） 行動力不是完美者的特色，卻是成功者的共性

二、修煉一：調(diào)整心態(tài)（解決不愿干的問題）

1、什么是心態(tài)

2、積極心態(tài)與消極心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別

擴大影響圈，贏得積極人生

褚時健的人生輝煌

3、什么是正確的職業(yè)化心態(tài)——正三觀

（1） 正確的職業(yè)觀：我為自己的職業(yè)發(fā)展負責

馬斯洛需求層次理論在職場中的應用

（2） 正確的組織觀：組織因我而完美

換個角度看取經(jīng)團隊

（3） 正確的價值觀：組織留用我是因為我有價值

職場中的四類人

4、影響執(zhí)行意愿的四個質(zhì)疑

（1）質(zhì)疑價值：做這件事有意義嗎？

執(zhí)行者的兩個思維

（2）質(zhì)疑公平：為什么苦命的總是我？

職場中的公平理論

（3）質(zhì)疑標準：為什么領(lǐng)導總是吹毛求疵？

九段女秘書新解

三、修煉二：提高效能（解決能力不足的問題）

1、 效率、效果與效能的差別與聯(lián)系

2、 如何提高職場硬實力

（1）學習的七個層次和四種意識

（2）職場學習的四個方法

3、 高效執(zhí)行要領(lǐng)一：目標導向

（1） 目標的引導作用

（2） 如何與領(lǐng)導確認任務背后的目的

（3） 制定工作目標的方法

案例分析：反思《致加細亞的信》，我不是羅文

游戲互動：擊掌大比拼（分析目標可行性）

4、 高效執(zhí)行要領(lǐng)二：計劃執(zhí)行

（1） 計劃清單的作用

規(guī)劃路徑、盤點資源、預估風險

（2） 如何建立checklist

（3） 日常工作的三件事系統(tǒng)

課堂練習：把大象裝進冰箱里

5、 高效執(zhí)行要領(lǐng)三：檢查回顧

（1） 過程檢查的意義

方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢

（2） 過程檢查的方法

案例故事：駱駝糞擦飛機

6、 高效執(zhí)行要領(lǐng)四：統(tǒng)合綜效

（1） 主動溝通意識

工作中的“報聯(lián)商”

（2） 團隊補位意識

做一個受歡迎的人

（3） 流水線意識

做一個能擔責的人

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