長沙工作執(zhí)行力提升培訓(xùn)機構(gòu)

**部分：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

1. 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

2. 視頻案例：垂直極限

3. 什么是執(zhí)行力？

4. 執(zhí)行力的“三度”

速度

精度

準(zhǔn)度

5. 執(zhí)行力的兩大誤區(qū)

執(zhí)行≠執(zhí)行力  

任務(wù)≠結(jié)果

6. 思考：執(zhí)行力是否要分層？

7. 執(zhí)行力的五大要求

8. 組織執(zhí)行力的公式

9. 組織執(zhí)行力不強的8大原因

管理者沒有常抓不懈—虎頭蛇尾

管理者出臺規(guī)章制度時不嚴(yán)謹—朝令夕改

制度本身不合理—缺少針對性、可行性。

執(zhí)行的過程過于繁瑣—囿于條款，不知變通

缺少良好的方法—不會把工作分解匯總

缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制—沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法

只有形式上的培訓(xùn)—忘了改造人的思想與心態(tài)。

缺少大家認同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力

10. 工具：組織執(zhí)行力公式

第二部分：執(zhí)行的關(guān)鍵—執(zhí)行型管理者

1. 路線確定以后，干部是關(guān)鍵

2. 管理者在組織中的執(zhí)行位置

3. 執(zhí)行型管理者的四項職業(yè)準(zhǔn)則

4. 執(zhí)行型管理者的主要任務(wù)

5. 把領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)術(shù)

6. 案例：《血戰(zhàn)關(guān)家垴》—劉伯承如何面對彭德懷錯誤的作戰(zhàn)指令

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行官必備的職業(yè)素養(yǎng)

（1）執(zhí)行官的**素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

不要琢磨老總的心思，要理解公司的戰(zhàn)略

能用一句話回答我今年的重點是什么

完成業(yè)績目標(biāo)就是對戰(zhàn)略的**支持

把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始

（2）指揮官的執(zhí)行轉(zhuǎn)化能力—正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖

準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖

理解領(lǐng)導(dǎo)指令背后的結(jié)果

案例：秘書的做法為何出現(xiàn)問題？

錯誤的解讀導(dǎo)致錯誤的行為

正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的方法

（3）執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話

1000種解釋，不如拿出一個好結(jié)果

案例：楊得志將軍的結(jié)果意識

中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標(biāo)，二是工作計劃

（4）執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行

決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

及時、準(zhǔn)確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴；

在落實戰(zhàn)略上上，不是問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，而是你打算怎么辦。

8. 工具：《把上級指令轉(zhuǎn)化工具》

   《執(zhí)行戰(zhàn)略地圖》

第三部分：執(zhí)行的誤區(qū)—執(zhí)行力的“五防”

1. 防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

(1)做團隊不做團伙

是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)“老大”

要么不用，要么培養(yǎng)

以我為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。

讓下屬動起來。

指揮24字方針

（2）防止出現(xiàn)救火

計劃內(nèi)的事情，按計劃辦

突發(fā)的事件，按預(yù)案辦

交辦的事情，穿插著辦

下一步的事情，提前辦

2、防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官

70%做檢查

為什么要檢查

檢查就要出結(jié)果

檢查的九種方法

3、防放羊思想，做團隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

教練的價值

教練的修為

4、防老好人，做制度的執(zhí)法官維護公平與正義

身教甚于言傳

老好人的悲劇

5、防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強化執(zhí)行

什么是真正的企業(yè)文化

獨立人格是執(zhí)行的基因/依賴文化

結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化

價值交換是執(zhí)行的方向/面子文化

開放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化

商業(yè)人格原則與修煉

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